目前正值求職的高峰期，特別是那些即將走出校門，跨進社會的職場新人，對于求職面試、簡歷編寫等還是多少有些陌生和新鮮。簡歷是打開職場大門的敲門磚，面試則是一場全面的考試。面試成功除了簡歷專業、背景經歷等硬實力，禮儀作為軟實力也成為關鍵。英才網聯聯合搜狐教育、瑞麗職場等共同推出求職系列調查“職場新人求職調查——禮儀篇”。調查顯示，網絡成為求職者獲取禮儀知識的首選途徑，超九成職場新人不清楚面試官對面試禮儀...

每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。稍有不慎，就會掉入職業陷阱里。以下是職場三大定律職業陷阱，如果能隨時防備以下這些職業陷阱，就會在職場中游刃有余。 職業致命陷阱1：狂妄、專制、完美主義 他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業就免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未完成，仍不會...

近日，在湖南衛視播出的一檔宮廷電視劇《步步驚心》，講述的是一個穿越時間的女子卷入了宮廷中“九子奪嫡”的紛爭故事，步步驚心。宮廷如此，職場又何嘗不是如此呢? 近日，湖南衛視播出的電視劇《步步驚心》，講述了一個穿越到康熙年間的現代女子，卷入了宮廷中“九子奪嫡”的紛爭故事。故事情節環環相扣，步步驚心。然而，當今的社會，競爭的激烈程度，卻是宮廷爭斗所不能匹敵的，這一點，恐怕穿越了時空的張曉也必然會發出...

同樣都是大學畢業生，到就業市場應聘，為何有人馬到成功，有人卻屢試不第?這里有個“第一印象”問題。 據心理專家介紹，首因效應、近因效應、鲇魚效應、暈輪效應等，都是心理現象的規律，只要求職者巧加利用，肯定會在第一時間里迸放光彩，從眾多應聘者中脫穎而出，占得就業先機。求職者不妨一試。 首因效應：穿著張揚讓人驚 案例：小楊是工科名校畢業生，專業對路、成績優良，在厚厚的應聘材料中脫穎而出，入列預選名單。但她面...

同樣是畢業于名牌大學，同樣是本科文憑，同樣是四六級證書，為什么有的人進入一家公司很快就能打開局面，有的人需要很長一段時間才能適應工作環境?兩者之間的差別，很大程度體現在“軟實力”。 軟實力1：“90后”要有“自動自發”的職業心態 “90后”應屆畢業生是職場新人的最大群體，對他們而言，學校培養的能力與公司所要求的能力并不完全一致?！?0后”畢業生進入職場，最重要的是要擁有一個良好的職業心態，“良好”的體現...

“懵懂”這個詞對于職場新人來講，也許并不惹人喜愛甚至想快快擺脫這種狀態，誰都想早早成為一名無所不知的職場高手。孰不知，有的職場高手正是在年輕時珍惜并利用了“懵懂”時期，才有了現在的成就。 在職場打拼三年的季銘現在供職于某合資企業，當同齡人還在辦公室里做些基礎工作時，他卻在組織一場會議或負責開展新的項目，他如何在短短幾年時間內就成為一名“資深”員工呢?季銘說還是要感謝剛入職時的“懵懂”時期?！皠側肼殨r...

在現代企業中，企業從業者之間的人際關系問題讓廣大職場人士和企業經理人“飽受折磨”。不管是分工合作，還是職位升遷，抑或利益分配;無論其出發點是何其純潔、公正都會因為某些人的“主觀因素”而變得撲朔迷離，糾纏不清。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延，原本簡單的同事關系、上下級關系變得復雜起來：一個十幾個人的辦公室，可以有幾個不同的派系，更可以有由這些派系滋生出來的上百個糾纏不清的話題。習慣于這種不動聲色、波瀾...

有效溝通是企業經營管理和我們個人在社會生活經常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業文章對你更直接，牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：更具有震憾作用和啟發意義。 1　有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”(擔柴的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔到秀才前面。 秀才問他...

談判中，你已經做出讓步，怎么才能理直氣壯的索取對方的讓步呢? 你有足夠的專業知識和優勢獲取一定程度的回報嗎? 在談判中，怎樣才能巧妙地向對方索取一定的回報呢? 為什么不能一開始就直接給予買方最低報價? 無論對方要求你作出的讓步多么微不足道，也一定要請對方作出一些相應的回報嗎? 在談判過程中，無論在什么情況下，只要你按照對方的要求作出一些讓步，就一定要學會索取回報。因為只要你掌握了這一策略，第一次使用它所...

作為職場新人，要掌握的知識有很多，在這里就說說職場新人餐桌禮儀。 不要反過來灌上司喝酒 我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個前輩說，有人給老板灌酒的時候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時候很主動地接對方遞過來酒。幾杯過后老板倒是清醒得很，我就頭有點小暈了。敬完了客戶，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過程告訴前輩，前輩便數落我不懂事，哪有...