面試是各級各類組織在人員招聘中廣泛使用的測評手段。令人遺憾的是，這樣一種用得很普遍的技術，在現實中的應用水平卻普遍比較低，突出表現在面試提問的隨意性較強、實施過程不規范、侵犯個人隱私等方面，以致于給單位造成了不應有的損失或不必要的官司(如面試中侵犯個人隱私)。下面我們就當前面試實踐中的常見問題進行討論。 實施程序不規范 在人員招聘中，我們經?？吹揭恍┯萌瞬块T組織實施不力、實施程序不規范，主要表現在面...

如果你被縮小到一根鉛筆大小，然后被困在一個攪拌機中，你將如何走出來? 這聽起來像是個可笑的問題，而對一名求職者而言—至少對一名據說去高盛應聘的人—它實際上可能是個重要的問題。 職位發布和求職者的社區網站Glassdoor，匯集了一份2010年最稀奇古怪的面試問題清單，而且這份不尋?！獡f來自高盛的清單登上了第一的位置?！懊嬖嚳赡苁且环N非常讓人神經緊繃的經驗，通過闡明此流程，我們希望讓求職者在他們下次面試的時候...

2011年1月26日到30日，世界經濟論壇(WEF)的第41屆年會如期舉行依據會議前公布的《全球人才風險———7個回應》研究報告，人才短缺的風險被賦予了獨特意義。WEF認為：失業問題與人才短缺并存，后者將對經濟增長構成更大威脅。要想保持競爭力，經濟組織將會在史無前例的規模上展開對人才的爭奪。從某種意義上說，人力資本正在替代金融資本，成為世界經濟繁榮的引擎。 預測數據顯示：由于老齡化和教育的低效，美國在2030年將需...

如今各個崗位上都活躍著女性的身影，她們在職場中的重要性不言而喻。那么，職場女性有什么特點呢?她們更青睞哪些城市?她們喜歡什么職業呢?日前，根據智聯招聘2010年女性人才供需數據進行分析，推出女性才情報告。 最受職業女性十大城市北京居首位 完善的基礎設施、多樣的就業機會、健全的醫療保障……種種便利與機遇構成了大城市的核心競爭力，吸引著人們來到大城市追夢。根據2010年全年智聯招聘女性才情供需數據，最受職場女性青...

2010年起，網絡進入了微博時代，“織圍脖”風潮幾乎席卷了眾多的網民。智聯招聘關于職場人網絡社交現狀的調研結果顯示，僅有3.2%的人表示沒有聽說過微博。相反，有22.0%的人表示自己幾乎整天都掛在上面，隨時關注;35.3%的人選擇一天得登錄三四次;15.3%的人選擇每天登錄一次。微博對職場人的影響可見一斑。 七成職場人“微自己” “在微博上大家在干點什么?”日前，前程無憂論壇的調查數據顯示，超七成受訪者表示自己會在微博上記...

現代西方管理學把科學管理作為企業管理的核心，認為管理主要是運用理性和科學保證企業用正確的方法做事，強調戰略、計劃、組織和流程管理，以求提高效率。其實，思想管理才是企業管理的秘訣。思想管理的意義在于，用企業的使命、價值觀凝聚員工、創造企業的品牌，為企業發展提供原始動力。 多數人都認為那些企業家是因為智力水平比較高等因素形成，統計規律表明，人的智力水平，包括學習能力，實際動手能力等呈正態分布。事實表明...

近期，位于美國加州的OceansidePhoto&Telescope公司的不少員工出現了遲到現象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯(CraigWeatherwax)并沒有疾言厲色或者展開訓誡行動，而是與他們進行心與心的交流，詳細解釋執行當前上班時間的原因，以及遲到給其他團隊成員帶來的不良影響。 對如此處理方式的背后動機，韋瑟瓦克斯有自己的解釋，“我知道還有一些更強有力的舉措，但我還是希望能夠以這種較為溫和的方式來與員工溝通，事實證明，這讓...

對于急著找工作的求職族來說，有很多途徑可以找到企業的招聘信息，報紙、招聘會、招聘網站都是求職者常用的途徑。其中，招聘網站以信息發布量大，成本低，不受空間時間的限制，受到越來越多求職者的青睞。但不是所有上網的人都懂得怎么利用招聘網站找工作，來看看招聘網站上都有哪些找工作的小竅門吧! 一、職位搜索功能 這幾乎是招聘網站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求職者忽略的功能之一。不少求職者來到招聘網...

多半人對自由職業的向往，如同對田園生活的向往，不過是一種抒情的說法而已。 說穿了，逃離了職場，離開的不僅僅是一份工作，還有這份工作賦予人的身份感、每天都有方向的確定感、至少今天收入有保障的穩定感、如有意外發生多少可以求援的安全感。 往往是自由下來的人才明白，原來當初熱鬧的日子里，人家找的不是我，而是我的身份，大半的交往都是以自己的工作身份建立的。工作是個平臺，它收買了你的一部分時間，也買斷了你終身...

一些管理者養成了只向上看的習慣，看上級的臉色行事，來差辦差，見招拆招，應付自如，似乎從不犯錯誤，人緣也很好;但他們只會教條地執行上級的指令，不但不能達到效果，而且會在基層產生不好的影響。為什么?就是因為他們只知往上看，而不知往下看，一方面，不能做到承上啟下，因勢利導;另一方面，不會“帶兵”因而不會管理。 管理者要向下看，就是要學會對下負責、對團隊負責。所謂對下負責，就是為創造優良業績而帶領下屬執行上級...