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      如何編制公司人力資源規(guī)劃

      首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn),確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)的人員,職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況,職務(wù)的空缺數(shù)量等,掌握企業(yè)整體的人員配置情況,編制相應(yīng)的配置計(jì)劃。其目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 其次是編制職務(wù)計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展過程中,除原有的職務(wù)外,還會(huì)逐漸有新的職務(wù)誕生,因此,在編制人力資源計(jì)劃時(shí),不能忽視職務(wù)計(jì)劃。編制職務(wù)計(jì)劃要充分...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-02-21 14:40
      129
      為什么員工總有理由推脫責(zé)任?

      在我們的許多達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況:企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強(qiáng),辦事一點(diǎn)兒也不積極,坐等上級(jí)布置工作,自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干,甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時(shí)且保質(zhì)保量地完成;而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確,職責(zé)界限也不清楚,導(dǎo)致大家只能被動(dòng)地聽指示,上級(jí)說一件事情自己就去做一...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-02-21 14:33
      146
      是否值得嘗試開放式管理?

      開放是個(gè)好主意嗎?——或者只是一句漂亮的口號(hào)?自從三月上旬參加了一個(gè)名為The Learning Forum 的Enterprise 2.0會(huì)議之后,這個(gè)問題就一直縈繞在我的腦際。該集團(tuán)的創(chuàng)始人Brian Hackett一直是我的朋友。這個(gè)會(huì)議召集了很多人,他們都是在一些大型公司內(nèi)部負(fù)責(zé)知識(shí)管理的工作,他們分別來自出版商、金融服務(wù)公司、軟件公司、航天領(lǐng)域和制造行業(yè)。我們聚在一起,談?wù)撊绾卧诠緝?nèi)部使用社交媒體豐富公司內(nèi)部的交流手段,推動(dòng)知...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-20 22:48
      148
      員工要分類管理

      俗話說,人與人不同,花有幾樣紅。在團(tuán)隊(duì)中,有不同類型的員工:有的認(rèn)真負(fù)責(zé),有的敷衍了事;有的積極上進(jìn),有的不思進(jìn)取;有的朝氣蓬勃,有的暮氣沉沉;有的開朗活潑,有的沉默寡言。對(duì)于這些不同類型的員工,應(yīng)該分類管理,有個(gè)形象的比喻,就是殺豬、打狗、護(hù)牛、賽馬、放虎。 殺豬:這里的“豬”是個(gè)比喻,沒有罵人的意思,指的是不合格的員工。對(duì)于不合格的員工,就應(yīng)該果斷的辭退,這既是對(duì)公司負(fù)責(zé),也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。 不合...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-02-20 22:47
      166
      待辦事項(xiàng)該怎樣管理?

      在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景,有一次她需要買雙新鞋子。她對(duì)她媽媽說了后,兩人同意下個(gè)周六上午就去買。但是,當(dāng)周六來臨的時(shí)候,她媽媽發(fā)現(xiàn)自己手頭的事兒太多,根本沒空去買鞋子,她就對(duì)埃莉諾說以后再去買。 “那到底什么時(shí)候呢?”埃莉諾問。 “這個(gè)周末挑個(gè)時(shí)間吧?”她媽媽回答道。 “這個(gè)周末什么時(shí)間呢?” “明天吧?!? “明天什么時(shí)候?”埃莉諾緊盯不放。 “下午兩點(diǎn)怎樣?” 埃莉諾終于松了口氣,“太好了...

      [轉(zhuǎn)載] · 績(jī)效管理 · 2012-02-20 22:45
      143
      招聘可以用流行語嗎?

      繼“微博招聘”興起后,近來在網(wǎng)絡(luò)迅速躥紅的“咆哮體”等流行語,一路刮向人才市場(chǎng),不少企業(yè)、求職者也紛紛使用“咆哮體”來招聘或求職,掀起一股新的流行風(fēng)。人力資源專家建議,選用網(wǎng)絡(luò)流行語來招人或求職有失嚴(yán)謹(jǐn),還得慎重使用。 日前,網(wǎng)絡(luò)上流傳一張“咆哮體”招聘海報(bào):“親啊!!!需要一個(gè)漂亮的小姑娘做店長(zhǎng)有木有!!!為什么月薪1800(元)+提成都沒有人關(guān)注啊!!!只要你大專以上學(xué)歷,外加迷人微笑啊!!!”該海報(bào)在某微博發(fā)表...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-02-20 22:44
      135
      伯樂式相馬和配置用人

      在企業(yè)配置用人過程中,首先要遵循一個(gè)宗旨,即任何要素(人員)都是有用的。換言之,沒有無用之人,只有沒用好之人,關(guān)鍵是如何創(chuàng)設(shè)可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。 因此,“伯樂式相馬”是必須的,它是從人的評(píng)價(jià)→使用→操作三個(gè)程序上把握,應(yīng)充分考慮的是個(gè)人條件和環(huán)境適當(dāng);在其比較與分析的中找到客觀的配置,進(jìn)而確認(rèn)在有用的基礎(chǔ)上,用其所長(zhǎng),達(dá)至人盡其用。 筆者認(rèn)為:從以人為本的始發(fā)...

      [轉(zhuǎn)載] · 招聘選拔 · 2012-02-20 22:42
      147
      職場(chǎng)晉升時(shí)如何面對(duì)薪水不公?

      薪水不公,誰都會(huì)感覺不爽。你的薪水比別人低,上司自然是心知肚明的,都說會(huì)哭的孩子有奶吃,這話沒錯(cuò),很多時(shí)候,加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實(shí),可能只是因?yàn)楸旧頉]有去爭(zhēng)取,上司自然也就樂得“忘記”此事。 既然,公司要求對(duì)薪水封嘴,你不必非得和同事比較,你可以不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況,比如通過獵頭或人力資源相關(guān)網(wǎng)站等進(jìn)行了解,打探清本行業(yè)基本的薪資范圍。如果確實(shí)是自...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-02-20 22:40
      137
      你加薪的希望有多大?

      被繁重不堪的工作或?qū)W習(xí)壓得喘不過氣嗎?如果有方法讓你突然從現(xiàn)實(shí)消失一陣子,你會(huì)想躲到哪里? A、海邊 B、鄉(xiāng)間 C、高山 D、太空 選擇A的人: 你是個(gè)機(jī)靈、腦筋動(dòng)得快的創(chuàng)意高手,在生活上或工作上,會(huì)無時(shí)無刻地自然表現(xiàn)出你快人快語、聰明機(jī)智的一面,所以想讓老板為你加薪,就得找機(jī)會(huì)秀出你反應(yīng)快半拍的一面,讓老板見識(shí)到,這樣要求加薪就不難了。 選擇B的人: 你是個(gè)拼命三郎,其實(shí)平常老板一定也知道你是埋...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-02-20 22:38
      134
      收入和付出不成比例,怎么辦?

      當(dāng)覺得公司付給你的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上自己所所付出的,該怎么明確表達(dá)出這個(gè)意思呢?企業(yè)方的想法:能主動(dòng)提出薪資要求者,心態(tài)積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度勢(shì)必積極,但你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎? 當(dāng)覺得公司付給你的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上自己所所付出的,該怎么明確表達(dá)出這個(gè)意思呢? 企業(yè)方的想法:能主動(dòng)提出薪資要求者,心態(tài)積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度勢(shì)必積極,但你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-02-20 22:36
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