在職場上，一定要多低頭拉車，適當抬頭看路，少說負面、抱怨的話。1昨天，閨蜜跟我說她被老板開除了。我急問原因，閨蜜進入這家公司已經工作了兩年，工作表現一直都不錯，前陣子還加薪了。閨蜜吐槽說，她下班后留在公司加班，到了晚上十點的時候，同事都走光了，只剩下她一個人。那時在外出差的老板回來了公司，看見閨蜜還在認真工作，便表揚了閨蜜，跟閨蜜說了幾句“貼心話”。接下來，老板甚至還主動加了閨蜜的微信。可是她萬萬沒...

當年，幾乎所有人都在試圖修正麥克斯韋電磁定律，以使它符合牛頓三大運動定律的時候，愛因斯坦卻轉了個180°的大彎。他修正了牛頓的定律，使它符合了麥克斯韋的定律。最后，愛因斯坦提出了相對論。當大多數人都在研究如何獲得幸福、如何獲得成功的時候，査理?芒格卻說：“如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，就要先研究企業是如何衰敗的。”為什么？因為，有時正向思考未必能將...

凡是抱怨下屬能力不足的領導者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養上出現了問題。1抱怨下屬能力不足99%都是自己出了問題我是工作第2年開始帶團隊的，那是2005年，我擔任開發組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因為完全沒有帶團隊的經驗，而且他們又比自己年齡大，心里還挺忐忑的，怕他倆不服自己。因此，我工作起來比升職前更加拼命了。這么戰戰兢兢地一個月下來，我變得一點都不忐忑了，但這兩位同事在我心里的...

很多公司在做新員工入職培訓的時候，很容易犯以下幾種錯誤：1）培訓時，未提及到個人在公司的發展之路，致新員工沒目標地做事；2）短時間內被灌輸過多的知識，無法吸收并產生焦慮情緒；3）只安排初級的工作，使新員工不感興趣；4）過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又要馬上工作；5）匆匆的被介紹完畢以后就被推入工作中去。這些問題都是導致新員工入職后又匆匆離職的情況，那么如何處理新員工入職流程才能提高留存率呢？今天我...

?導讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，...

酸葡萄效應當自己真正的需求無法得到滿足而產生挫折感時，為了解除內心不安，編造一些“理由”自我安慰，以消除緊張，減輕壓力，使自己從不滿、不安等消極心理狀態中解脫出來，保護自己免受傷害。啟迪：任何一種事物都會有正反兩面，只要起到暫緩心理壓力作用，使心理得以平衡，就有其實際意義，即"合理化"的酸葡萄效應。當然，我們不能總是停留在此，事后應采取積極措施，解決問題。飛輪效應為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必...

有些努力，不需要心理建設，不需要自我說服，不需要意志力驅動。 而是潛意識中的自發行為，是肌肉記憶的習慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關注的常態化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復一日的向下扎根。對優秀的人而言，常態化努力不過是一種習慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...

職場中的我們，每天都生活在上司的領導之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時候，我們都沒有意識到：上司其實也在被我們所影響。學會“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領導沒有人會說上司不重要，可是有很多人錯誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發揮領導作用等方面所扮演的關鍵性角色。花...

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發現大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長，總感覺，大腦慢慢地沒有以前那么靈活了。比如：記憶力越來越差，以前毫不費力就能記住的信息，現在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問題、情境，總要花一段時間才能反應過來；學習的效率也下降了，現在學習新知識、新技能，總覺得大腦很凝澀，有點轉不過彎來的感覺……關注我的讀者里面，可能有很多年輕的學生朋友，暫時沒有這種感受。但如果你已經上...

有些努力，不需要心理建設，不需要自我說服，不需要意志力驅動。 而是潛意識中的自發行為，是肌肉記憶的習慣動作。 只有這些點點滴滴、無人關注的常態化努力，才是真努力。 所有向上生長的盛景，都離不開這些日復一日的向下扎根。對優秀的人而言，常態化努力不過是一種習慣每個人都努力過：都有過熱血沸騰、立誓發狠的時候，都有過奮進狂飆、強力輸出的經歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因為，平庸者的努力是碎片化的、...