
面試的核心階段是指面試的最主要環節,面試考官就廣泛的問題向應聘者征詢、提問,并根據應聘者的回答和表現對他們的能力、素質、心理特點、求職動機等多方面內容進行評價。在主要問題談過之后,考官可能會提出一些比較敏感、尖銳的問題,以便深入、徹底的了解應聘者的情況,為錄用抉擇提供更加充足的信息支持。 為了能在面試的核心階段獲得考官的認同和贊許,贏得關鍵階段的勝利,應試者應從以下幾方面做出積極的努力。 一、正確...
好工作越來越難找,面試關越來越難過。前幾天珠珠遇見一個將要畢業的碩士生,他剛參加完華為公司的招聘會。由于學的是環境管理,可應聘的是技術銷售,所以,面對銷售經理的提問,覺得自己回答問題時很有點“班門弄斧”的感覺。珠珠后來發現,這位同學挺喜歡自己的環境管理專業,既沒有銷售實踐,也沒有強烈的改行意愿。之所以投出這份簡歷是因為唯有銷售部門沒有專業限制。所以,這位同學之所以沒有通過面試,珠珠以為不是回答問題...
■主考官:燦坤3C ■考生:若干參與面試的畢業生 ■點評人:該公司人事部人力發展專員黃先生 面試中談論薪酬,對畢業生來說是個敏感的話題。說高了,怕把用人單位嚇跑,說低了,怕把自己降價處理,并讓對方感覺對自己沒信心。到底怎么把握分寸呢,請看燦坤3C的面試現場。 問:這么高的工資要求,我們公司不能接受。能說說你的想法嗎? 答1:我的工資要求可能有點高,請問公司可以提供多少月薪? 答2:我的工資要求可能過高,...
在面試答問中如何把握要領,運用技巧,獲得好成績呢?這就需要把握好以下幾個特性: 一、觀點的正確性。 在面試答問中,觀點是其靈魂,觀點不正確,所答一切都是徒勞。觀點的正確性是答問的基礎,所以要使答問觀點不出錯,就必須加強對黨的路線方針政策及政治、時事、理論的學習。如面試題:“你是新上任的副鎮長,根據鎮政府的決議給下屬安排工作,在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行,使你很難堪,你該怎么辦?”正確的做法是...
面對蜂擁而至的求職者,總裁要求我這個人事主管在不足48小時的時間內,篩選出進入面試的人選,這逼得我只能速戰速決。如果求職者無法令我一見鐘情,或給我的第一印象不佳,就會被我“快速淘汰”的箭擊中。一般來說,下面幾類人,我只要看一眼就會拒絕。 開口言錢者不要。報酬不是不可以問,但得講究時機和氛圍。如果剛一交談,就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇,會讓我感到很不舒服。 糾纏不休者不要。我們的招聘都遵循一定的...
應聘、面試、等待,你在找到一份滿意的工作前總在重復這些過程。也許你會特地添置一些衣服。因為你應征的這個職位不允許你穿著過于隨隨便便;也許你還會事先背誦好一段介紹自己的美文——還是英文的,因為你想去的那個職位需要較強的英語溝通能力。 當面試官在規定時間內完成了一切面試工作后,他總會禮貌地請你回去等候通知。一般來說,你總會說聲謝謝,然后不卑不亢故作鎮靜地走開,然而事實上你在回家的路上已經在開始焦急地等待...
不論什么工作,溝通都是很重要的一部分。其實,工作責任越大,對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中,你有機會了解應聘者表達的思想是否具有說服力,概念描述得是否清楚,思路是否有條理,用詞是否準確,是否能吸引聽者的注意力,以及應聘者是否能保持與對方的視線,等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應聘者的溝通技能。 ᠋...
美國《商業周刊》生涯專欄作家瑞茲-黎安曾是美國一家公司的人事部主管,他招聘過人,也被其他人招聘過。在招聘領域工作多年后,瑞茲總結出了美國招聘領域中一套潛行的面試規則。他在美國《商業周刊》寫出了自己的感受。 有時,人們往往感覺事情正向自己想象的方向發展,但最后卻猛然發現遠不是那樣:事情依然原地踏步不動。這樣的錯覺在應聘者面試工作時經常出現。多年來,找工作的朋友和同事面試后經常會這樣告訴我:他們與招聘人...
我的同事和我在訓練人們接受求職面談時,注意到人們在形容自己的恐懼感時,經常會使用一些很夸張的語言。這些恐懼感通常都屬于一些我們耳熟能詳的類別: 丟臉。 腸枯思竭。 失控。 一旦剛開始的緊張過去,就很難叫自己不要講話。 衣著不當。 失敗:沒有獲得自己很想要的工作機會。 得到工作,但是很擔心自己做得不好。 得到工作,結果卻不是自己想要的工作。 這種恐懼感的來源之一,是你以為面談是個單向的過程:你可能覺...
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