一個常規面試的30分鐘里可能出現的事件和順序大致上是這樣的———但是，同樣，法無定法，任何變數都會發生，掌握常規和隨機應變并不矛盾———敲門，你滿面笑容地進去，握手，請坐。然后面試官會讓你作一個很短的自我介紹，時間已經過去了3分鐘，面試算是正式開始了。最理想的狀態，你的面試官的第一個問題是：簡單地介紹一下你自己吧。正中下懷，于是你開始背你寫好的稿子，你最好最多別超過5分鐘，否則面試官十有八九會打斷你，...

面試中也有各種這樣的規則，大部分我們只要經歷多一些面試都能領會，下面24條面試潛規則，資深HR絕不會提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規則，你知道嗎? 1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神...

無論是招聘實習生還是全職工作人員，大多數面試官都會一遍又一遍地聽到大學生這樣的陳述： ￭ “我有很強的溝通能力。” ￭ “我是一個非常主動的人。” ￭ “我善于安排好自己的時間。” ￭ “我有出色的領導能力。” ￭ “我能和他人很好地合作。” 當你在面試中，如果是為了回答“你最大的優勢是什么?”這樣的問題而做出這樣的陳述，那么你很可能不能因為獨創性來打動面試的人。事實上，面...

上司和下屬是同在一個系統、分工不同、事業同向的不可分隔的共同體。職場心理中，應學會與上司合作。 上司和下屬是同在一個系統、分工不同、事業同向的不可分隔的共同體。在身份地位上表現為上下關系;在分工上表現為上司手握權柄，主管下屬的升遷罷黜、富貴尊榮和利益損益，下屬任職服務上司，依靠奉獻智、力以求晉身上進;在合作上表現為互為依用、榮枯共生、彼此維系、相互促進。職場心理中，更應學會與上司合作。 理想的上下級...

所謂 磨刀不誤砍柴工 ，有時候為了獲得更好的發展空間，降薪跳槽不失為一種以退為進的職場規劃。 春節后，跳槽又成為職場上最熱門而敏感的話題。正值跳槽求職旺季，一項調查發現，近期面臨折價跳槽困惑的職場人比較集中，其中有的是可取的，但也有一些比較盲目。 你能接受折價跳槽嗎?新京報聯合新浪教育頻道所做的調查顯示，超過半數職場人不能接受折價跳槽。不能接受的原因包括感覺是職業發展的退步、舍不得實際的東西、擔心別人...

你在企業階梯上爬得越高，風險和壓力也就越大。會議室中的脾氣爆發比任何人愿意承認的都更常見。我看到過的這種情況無法計數。人們大發脾氣并且無法控制。這是可以理解的事。事情就是這樣。一些公司比其他公司更常見，不過，事情就是這樣。 不幸的是，你的同齡人、同事和員工未必如此寬容。工人、主管和經理肯定沒有被賦予和頂級高管相同的權限。而公司正變得越來越政治立場正確，對諸如大發雷霆這樣的不良行為越來越難以忍耐。 ...

多領導管理一直都是管理中的弊端，由于每個管理者所處的立場不同，對于下屬工作的要求也各不相同，甚至無法對自己的工作定下唯一目標，從而影響了工作的效率和質量。這時候你更應該分清楚孰輕孰重主次分明，悅己教你聰明分辨形式，即使面對多領導管理也井井有條，絕不慌亂! 在一些規模不算大的公司里，你可能只有一位上司，你的行為基本也只需要對這家公司的擁有者負責，不需要考慮太多。可是在很多大型公司里卻可能有很多人，他們...

其實，加薪是一系列過程的結果，那么一系列的過程又是什么呢? 先看看加薪的來源： 1、 例行加薪。不用舉例，好的企業每年工資都有一定的向上浮動，以抵消錢的貶值(學名叫通貨膨脹)。要享受這種加薪?就要加入好的企業，正規，大，或者發展迅速，關鍵是以人為本。同搭順風車一樣，搭上了，肯定有，不會錯過的。你們公司有嗎? 2、 職務升遷帶來的加薪。這與你自身的核心能力的提升直接相關，由基層職位轉管理，或者中國區升大中華區...

當前這個社會很奇怪，人人都如饑似渴地追求成就， 不僅各種成功學書籍大行其道，人們為賺不到錢、爬不上去而焦慮、抑郁、自卑、痛苦，更有很多人不擇手段地踐踏道德底線，只為多賺一點錢、多往上爬一格。我們都在追求成功，但是有誰認真想過，什么是真正的成功?成功又是為了什么?所謂的事業有成，難道指的就是以失去個人幸福來換取他人羨慕的眼光嗎?權利地位、金錢美女、名聲顯赫，大概是我們多數人內心所向往的成功吧，可那些成功...

問題：跳槽以后如何快速開展工作? 我最近跳槽到之前公司的競爭對手那里上班，這里給的薪水和職位都比原來公司高，但面臨一個巨大的挑戰，就是我即將要帶領的部門收入和盈利都在大幅下滑，屬于全公司效益墊底兒的部門，新老板和新同事都期待我能夠立刻展開工作并年底實現盈利，當下需要做哪些工作，不應該做什么哪些工作?在此想請教BNET的專家團隊，謝謝。 專家回答 zhaobill zhao獨立策劃師 轉換職業最好不要去直接競爭對手...