【導(dǎo)讀】北京大學(xué)公布全國(guó)28個(gè)大中城市"職場(chǎng)煩惱指數(shù)"，武漢煩惱指數(shù)最高，北上廣排名靠后。經(jīng)濟(jì)之聲聚焦：被公認(rèn)為壓力最大的"北上廣"， 白領(lǐng)"煩惱"為何不是最多的?白領(lǐng)的煩惱，都是哪些因素惹的禍?面對(duì)職場(chǎng)壓力，白領(lǐng)如何尋找"正能量"? 中廣網(wǎng)北京5月2日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，最近比較煩，這句話現(xiàn)在似乎成了都市白領(lǐng)的一句"口頭禪"。那么白領(lǐng)們到底多煩呢?北京大學(xué)最新公布的全國(guó)28個(gè)大中城市"煩惱指數(shù)"顯示，...

在多元化的時(shí)代，不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的變化，就會(huì)慘遭淘汰。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退。企業(yè)要的不是感情和留戀，要的是實(shí)力。 資深中層員工原地踏步不自知 最近，公司上市重組，經(jīng)理辦主任付姐居然下崗了。付姐寫得一手錦繡文章，為人處世八面玲瓏，她善于察言觀色，更長(zhǎng)于溜須拍馬，曾經(jīng)是老總面前的大紅人。 付姐從18歲職高畢業(yè)就到公司工作，至今已經(jīng)有16年的工齡。16年來(lái)，付姐在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)賣過(guò)鞋子、女裝、男裝，一步步升到...

不做辦公室的“配角” 現(xiàn)在贏家通吃的道理是越來(lái)越明顯，大到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，小到辦公室人與人之間的相處，只有永恒的NO.1，沒(méi)有受人尊敬NO.2。人家還常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。結(jié)果，不僅你得不到稱贊，而且還要被人家拿出來(lái)比。“配角”們永遠(yuǎn)是那么任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少別人知道，尤其是被自己的上司知道。別人總是有意無(wú)意將你的勞動(dòng)成果拿去匯報(bào)。即使你的內(nèi)容也渴望得到榮譽(yù)...

基本上每個(gè)公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國(guó)家，都有各種法律。軍隊(duì)中，軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度，比如說(shuō)軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導(dǎo)法制，而不是人治，倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項(xiàng)規(guī)定，你都要遵守嗎?作為士兵，上司的每一個(gè)命令，你都要執(zhí)行嗎? 我看網(wǎng)上有文章說(shuō)到，法國(guó)軍律的變化。 法國(guó)舊軍律規(guī)定：“士兵必須毫不猶豫，并且沒(méi)有任何異議地執(zhí)行命令。命令的責(zé)任在發(fā)命令的人。...

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)瞬息萬(wàn)變。管理者大多數(shù)都有偏執(zhí)傾向，他們最重要的職責(zé)就是提防各種事情可能的變化和進(jìn)展，甚至不惜冒偏執(zhí)之名。 英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾坦言：“只要涉及企業(yè)管理，我相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。我提防每一個(gè)事關(guān)企業(yè)生死的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也會(huì)堅(jiān)定執(zhí)行拯救策略。” 作為備受追捧的《時(shí)代》雜志封面人物，在30年的CEO生涯中，格魯夫經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)暗算、突擊和巨變，憑借近乎偏執(zhí)的警惕性和洞察力，每每帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)平安...

職場(chǎng)人在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或老板召見(jiàn)、工作請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)，常有『計(jì)劃趕不及變化、變化趕不及老板一句話』、『嘔心瀝血之作、一句話被槍斃』、『既期待又怕受傷害』等困惑。在無(wú)法有效掌握上司的語(yǔ)言與心理模式、領(lǐng)導(dǎo)與工作風(fēng)格之下，總是期待『多一事不如少一事』，一想到『向上溝通』，總會(huì)心生畏懼、難以克服緊張與不安。面對(duì)上司『躲』不是辦法，逃避不一定躲得過(guò)、面對(duì)不一定最難受! 如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中成為上司眼中的人才，必須學(xué)會(huì)...

史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，第一個(gè)習(xí)慣“積極主動(dòng)”提到了這樣一個(gè)案例。這個(gè)案例對(duì)我的觸動(dòng)是如此之大，我恐怕轉(zhuǎn)述過(guò)程中會(huì)有信息缺漏，以致于我不得不將其全文抄錄如下： 一旦化學(xué)方程式有某一部分改變，整個(gè)化學(xué)變化就會(huì)改觀。同樣地，只要我們開(kāi)始對(duì)環(huán)境做選擇性的回應(yīng)，影響力也會(huì)大增。 我曾經(jīng)與一家公司合作過(guò)，該公司總裁精力旺盛，而且對(duì)流行趨勢(shì)反應(yīng)極其敏銳。他才華橫溢，精明干練，但是管理風(fēng)格卻十分...

親愛(ài)的人力資源女魔頭： 我得到的評(píng)價(jià)閃閃發(fā)光，但我的進(jìn)步一點(diǎn)沒(méi)有。我覺(jué)得我得到的報(bào)酬不是工資和/或頭銜，而只是恭維。我到這家公司已經(jīng)兩年了，而且表現(xiàn)總是超出正常水平。我曾面對(duì)一位被解雇的憤怒員工--沒(méi)有得到警告，就被人力資源部門的頭頭派去(我理解她害怕)--去安慰他。這只是一個(gè)例子。 到現(xiàn)在為止，我的獎(jiǎng)勵(lì)總是被推得越來(lái)越遠(yuǎn)，推到遙遠(yuǎn)的將來(lái)。 我的部門增長(zhǎng)緩慢，這一點(diǎn)變得越來(lái)越清楚，因此我申請(qǐng)另一個(gè)職位。但...

忘記努力想出激勵(lì)員工的工具和“技巧”。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡(jiǎn)單的辦法。 你曾經(jīng)這樣做過(guò)，盯著一個(gè)空白的文檔努力想出能夠鼓勵(lì)并激勵(lì)你的員工的至理名言。 全美最大的Verizon高級(jí)無(wú)線零售商The Cellular Connection的CEO斯科特•穆?tīng)柡?Scott Moorehead)也曾經(jīng)這樣做過(guò)，該公司在全美國(guó)擁有800多家店鋪。 穆?tīng)柡谡f(shuō)：“我曾經(jīng)坐在電腦前努力地想出一些能夠幫助我公司的聰明人把工作做得更好的東...

【牛津管理評(píng)論-訊】今天的跨國(guó)企業(yè)所面臨的人才管理問(wèn)題在范疇上極為廣泛。公司必須對(duì)人才進(jìn)行招募、篩選和培養(yǎng)，管理他們的績(jī)效，支付他們薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，并盡量去留住那些能力最強(qiáng)的人。 盡管以上每項(xiàng)內(nèi)容都是組織必須要去關(guān)注的，但根據(jù)我們的研究，僅僅找出關(guān)鍵性的活動(dòng)(比如說(shuō)招聘和培訓(xùn))，然后采用“最佳實(shí)踐”，并不意味著就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在人才管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谶@所說(shuō)的人才管理是泛指，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)內(nèi)部對(duì)于何為人才...