畢業(yè)典禮結(jié)束后，鄒思雨匆匆作別了學(xué)校，帶著收拾好的行囊搬進(jìn)了學(xué)校旁邊一間破舊的出租屋，她在一家出版社找了一個(gè)兼職校對的工作，工作之余還是天天投著簡歷，參加一輪又一輪的面試。班里的男生都簽完上崗開始了實(shí)習(xí)，班里部分女生將就找到了一些與所學(xué)專業(yè)不對口的崗位，還有一些同學(xué)像她一樣暫時(shí)“漂”著。沮喪、疲憊成了班里女生心情的主調(diào)，同窗各地分飛前的告別都顯得潦草、漫不經(jīng)心。 　　在這個(gè)畢業(yè)季，像鄒思雨一樣...

　　公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。 　　公務(wù)員按照國家規(guī)定享受地區(qū)附加津貼、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、崗位津貼等津貼。 　　公務(wù)員按照國家規(guī)定享受住房、醫(yī)療等補(bǔ)貼、補(bǔ)助。 　　公務(wù)員在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的，按照國家規(guī)定享受年終獎(jiǎng)金。 　　公務(wù)員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進(jìn)步相適應(yīng)。 　　國家實(shí)行工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較，并將工資調(diào)查...

　　靠慣例來經(jīng)營企業(yè),例如，聲稱自己“按行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)支付工資”，是行不通的。就好像不會有人說，“跟別人的產(chǎn)品相比，我的商品既不質(zhì)優(yōu)，也不價(jià)廉。”哪個(gè)正常的廠商都不會主張：只有買最便宜的材料才能制出最好的產(chǎn)品。那為什么還常有人言之鑿鑿，要求“精簡工人”，聲稱降薪會使整個(gè)國家受益?這只意味著降低購買力，縮小國內(nèi)市場。如果工業(yè)如此經(jīng)營不善，不能讓人人都過上像樣的生活，那還要工業(yè)有什么用?沒什么比工資問題更重...

　　家庭情況 　　丈夫年收入30萬元，妻子無收入。目前年支出10萬元。目前有20萬元商業(yè)貸款，每月歸還2000元，還有10年。家里有一輛15萬多元的代步車。有35萬元投資在股市里，活期存款3萬元，夫妻兩人各有一份年交6000元的萬能商業(yè)保險(xiǎn)。 　　理財(cái)目標(biāo) 　　1.今年換1輛30萬元的車。 　　2.孩子的教育金籌備。 　　3.退休后能夠月開支1萬元。 　　財(cái)務(wù)分析 　　建議適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，配置部分中低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。家庭屬于典型的...

　　停車收費(fèi)員：最擔(dān)心有人賴停車費(fèi) 　　上午10時(shí)，氣溫開始升高，吳山廣場旁高銀街，一位大娘頭戴草帽，身穿長袖和長褲，正繞著十幾個(gè)車位來回查看。原來，她是一位停車收費(fèi)員。 　　“我每天早上8時(shí)不到就在這了，要先核對過夜車輛信息。一天13個(gè)小時(shí)，眼睛時(shí)刻盯著這幾個(gè)車位，到了晚上9時(shí)才能下班。”大娘說，她叫劉健芳，河南人，今年已經(jīng)51歲了。 　　“中午太陽很大，我也不敢坐著休息。萬一車走了，沒及時(shí)收費(fèi)，這錢就...

　　除了少數(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和繼任者培養(yǎng)上做得出色的企業(yè)之外，大部分企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中都會遭遇領(lǐng)導(dǎo)者不足的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約有77%的企業(yè)承認(rèn)，他們在高級經(jīng)理這個(gè)級別，很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來提供足夠數(shù)量的勝任者。因此，從外部選聘高管就成為必然選擇。 　　最重要的是“匹配” 　　和所有其他層級的人力資源選拔與評估一樣，高管選聘的終極目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。但高管的崗位特殊性在于：它的職能履行事關(guān)企業(yè)的...

　　新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代之的是市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代人力資源管理。 　　筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，...

　　當(dāng)職位出缺時(shí)，你會想知道最棒的候選人人是不是就在公司里?如果沒有，才對外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會想希對外招聘每一個(gè)重要職缺，你也不會想限制自己只能對內(nèi)招聘。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，但如果你太依靠某一種，它反而會變成你的包袱。 　　從外部招聘，可以為你的組織注入新的技能和經(jīng)驗(yàn)。如果你打算在中國開設(shè)辦事處，你需要有在中國有工作經(jīng)驗(yàn)的人，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有這樣的人，你就必須外聘一名。如果你是一個(gè)磚...

　　近期發(fā)布的2013年職場人福利調(diào)查顯示，目前企業(yè)發(fā)放的福利排名TOP10的是“公積金”、“休假及旅游”、“年度體檢”、“企業(yè)年終獎(jiǎng)或分紅”、“餐飲補(bǔ)助”、“健康和醫(yī)療”、“內(nèi)外部培訓(xùn)”、“購車或交通補(bǔ)助”、“津貼及額外補(bǔ)貼”、“企業(yè)年金或商業(yè)保險(xiǎn)”。這十項(xiàng)福利內(nèi)容也體現(xiàn)了企業(yè)對職場人的基本福利付出。公積金成為眾多企業(yè)福利首選，占84.2%.其他過半數(shù)的是休假及旅游、年度體檢和企業(yè)年終獎(jiǎng)或分紅，分別占72.6%、...

　　“帶薪情緒假”一個(gè)月能休兩天 　　據(jù)了解，朱小姐單身，經(jīng)常被迫參加父母安排的一些相親，10日晚，她為此與父母大吵了一架。第二天，朱小姐的情緒還是很低落，于是抱著試一試的心態(tài)，撥通了上司電話，直接說自己情緒差，要請假一天，上司竟然爽快地答應(yīng)了。歇了一天，朱小姐回到公司，還得知自己是“帶薪休假”，不扣工資。 　　激動(dòng)之余，朱小姐把自己的經(jīng)歷發(fā)上了微博，網(wǎng)友紛紛表示“羨慕嫉妒恨”。在接受采訪時(shí)，朱小姐...