人人都有自己找工作的經驗，但其實我們知道的并不多。很多人以為找工作就三樣東西：簡歷，招聘廣告和勞務中介。其實，找工的方式有12種，它們的有效率用百分比來表示： 1. 利用互聯網來看公司網站，中介網站，或者把自己的簡歷貼在網站上等人來看。(1%) 2. 隨意地挑選報紙，電話簿上的公司，寄出自己的簡歷。(7%) 3. 應聘自己行內發行的專業雜志，新聞簡報上的招聘廣告。(7%) 4. 應聘登載在本地報紙上的招工廣告。 (5-24% 取決...

由于性格分析的準確性，導致很多人要跟我學九型人格，在這里我也想對那些想跟我學九型人格的朋友說聲抱歉，想拜師的人實在多，但是都指望我停留在理論或說教層面去講，很抱歉，我不會去說教，不是我不擅長，我其實很能講，但問題的講了沒有多少用處。 相信很多人都學過駕駛，或者游泳，的確是要有理論的東西，但是光知道理論，自己不去開車，不去下水，是無法體悟一些“不可言傳”的東西的，于是還是不會游泳，不會下水，所以九型...

在工作遇到困難的時候，滿腹牢騷是無濟于事的，要抱有正面的態度，著眼于有益的事情。清楚你的人生目標、使命及長遠計劃，列出一份你個人的成績及獲得的利益，每當你懷疑的時候，便拿來作參考。與抱有正面理想的人為伍，要避免問那些“為什么”的問題，將焦點集中在工作上，學會心胸開闊。 職場箴言： 交淺言深者不可深交：初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷...

老子曰：“太上，不知有之;其次，親而譽之;其次，畏之;其次，侮之?！? 最高明的管理者，會讓員工們感覺不到他的存在; 次一等的管理者，會讓員工們親近他、贊美他; 再次一等的管理者，會讓員工們畏懼他; 而最糟糕的管理者，則會讓員工們瞧不起他。 員工，是公司利益的創造者。 因此，作為領導者，妥善的處理好與員工的關系，是非常必要的。

在工作中，你常會發現，同事之間鬧別扭的現象無處不在。如何跟對自己不友好的同事相處，大家都感到頭疼，有的忍氣吞聲、無可奈何;有的針鋒相對，每天上班就像拔河較勁。其實，這些不友好的“怪”同事，可分為三類，區別對待。 第一類“怪”人，主觀上對同事并沒有惡意，只是過于敏感。他們的內心比較脆弱，缺乏安全感。內心深處其實特別需要關懷。因此，與他們交流時，要把握分寸，注意影響，給足面子。 比如對于悲觀失望的人，我...

每一個不稱職的雇員，瘋子老板和騙人的銷售人員都是熱愛配偶和忠誠于朋友的人。這并不意味著你應該雇用、為之效勞、信任或者和他們做生意。然而，我們恰好一再地這樣做。 有時候，我們不幸遇到這種情況，這發生在每個人身上。但其他時候，我們忽略了各種危險信號。我們違背了我們較好的判斷。 但是為什么呢?我的意思是，為什么你或任何人會作出“違背你較好的判斷”的荒謬而重要的決定?因為在那一刻，你選擇相信豬會飛。這一奇跡...

有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應聘者, 我試過Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿過offer; 作為面試人員, 面試過不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望對于希望去硅谷工作的朋友, 或正在準備面試的朋友, 或正在設計招人流程的創業公司有所啟發。經驗有限, 如有毗漏, 請指正。 面試機會 在硅谷, 最容易獲得招人的機會是熟人推薦。就是目標公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個內部推薦。Face...

許多人不知自己何時會被裁減或安排下崗，對再就業的方向感到迷惘。這種情況加深了人們的焦慮和危機感。人才作為商品已經進入買方市場，隨著教育普及程度的提高，各種層次、各類專業人才奇貨可居、待價而沽的日子已經不復存在，供大于求已成發展趨勢。 要想成功地走上應聘之路，必須擁有一些基本的素質，最重要的是要有必勝的信念，那就是自信。一個人要想在職業場上獲得成功，就必須具備以下十個素質： ①熱誠的態度。我們的態度...

1、誠聘英才 “誠聘英才”、“招納賢士”、“誠邀加盟”……看看這些花樣百出的招聘語，多富有誠意啊，多讓人心動啊，特別是當下飽受就業壓力的廣大學子們，看過后豈能放過此千載之良機?必然會千方百計的去傾情于這些誘人的“橄欖枝”，然而，理想與現實往往是水火不相容，當你被這些誠意之言所迷惑的時候，也許連你自己也并未覺察到，你正向一個蓄意謀劃的騙局在逐步的靠攏。 時下有很多企業本無招聘之意，而偏偏卻打出一些“掛羊...

成功，是每個人的渴望。 基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成為集團總裁。 但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。 為什么有才華的人會失敗? [為什么有才華的人會失敗?為什么有才華的人表現會不如預期?] 要知道，協助這些企業主管有其急迫性，壓...