面試是求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短暫表現(xiàn)。下面這24條提示將給你帶來成功的契機(jī)，讓每個人都能夠?qū)W會怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預(yù)期并且避免。 1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考...

電面結(jié)束后，求職者最容易收到的答復(fù)是“如果有消息會通知你”。根據(jù)前程無憂(www.51job.com)的一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，這也是大多數(shù)求職者最不希望聽到答復(fù)。因?yàn)橛捎谖磥淼牟豢芍裕@種答復(fù)可能就意味著無休止的等待。這對于求職者來說是非常殘酷，也是不公平的。那在電話面試結(jié)束后，求職者到底應(yīng)該怎么做呢? 莫要扭捏，大膽追問 如果你珍惜這次的工作機(jī)會且急于想知道結(jié)果，那就拿起電話吧。前程無憂論壇網(wǎng)友、本身從事HR工作...

經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，在中國的求職者中，有45%左右的求職者的實(shí)際工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等情況，會與其提供的“簡歷”存在“出入”，在這45%的人當(dāng)中，95%都是在工作經(jīng)歷或教育經(jīng)歷方面做了手腳。因此，很多公司為了保障招聘到的人才的真實(shí)情況，經(jīng)常采用員工背景調(diào)查，對應(yīng)聘員工的工作、學(xué)習(xí)、教育等背景資料進(jìn)行調(diào)查。 一、員工背景調(diào)查 員工背景調(diào)查就是企業(yè)人力資源部門通過各種正常的、合法的、合理的方法和渠道，對被調(diào)查員...

在金融危機(jī)全面爆發(fā)的半年內(nèi)，許多企業(yè)在應(yīng)對不斷地調(diào)整中也體驗(yàn)著金融危機(jī)帶來的后效。“金融海嘯”這樣的字眼更適合用于當(dāng)下，因?yàn)榻鹑诤[帶來的不僅僅是商場無情的洗禮，更警醒了企業(yè)在快速發(fā)展中應(yīng)保持穩(wěn)健的步伐和扎實(shí)的根基。從金融海嘯爆發(fā)伊始的焦頭爛額、措手不及到正視困境以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展步伐，這是一種矛盾的心態(tài)。 為什么說是矛盾的心態(tài)?在這場海嘯之下，企業(yè)家們一方面對不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢而惶恐不安，畢竟企業(yè)最終...

以前找工作我都會朋友一些看似很簡單的問題“你先自我介紹一下吧”，我就不假思索簡單概括了我讀哪所學(xué)校、什么專業(yè)、有什么社會經(jīng)歷。現(xiàn)在想過來，當(dāng)時還是太嫩了，面試前一晚沒有準(zhǔn)備好怎么回答hr應(yīng)該會提的問題。我剛才那個回答根本就沒有突出我的個性和優(yōu)勢，只是很平常介紹了自己，每一個應(yīng)聘者都會碰到這簡單的問題，那么我們應(yīng)該如何面對? 回答這類問題，要掌握幾點(diǎn)原則： 1、開門見山，簡明扼要，不要超過三分鐘。 2、實(shí)...

每年的6月份，就會有很多同學(xué)即將走上工作的崗位，那么首當(dāng)其沖的面試就成為了最讓他們頭疼的問題。其實(shí)這些問題無非歸類為兩種，一種是技能類的問題，比如為什么應(yīng)聘該崗位，你在大學(xué)里參與了哪些活動，你具備了什么樣的能力可以很好的勝任這個崗位;另一種就是態(tài)度類的問題，比如為什么應(yīng)聘我們公司，你對公司了解了哪些?希望可以在公司里做到什么樣的成績。現(xiàn)在就統(tǒng)一將這些問題匯總，和各位同學(xué)分享，也希望可以幫助同學(xué)們振翅高...

目前，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 當(dāng)然，公司內(nèi)部的資源也是人才庫的重要組成部分。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)管理人才庫，借用高新技術(shù)對人才進(jìn)行預(yù)測評估，是人力資源管理上的一次革命性的飛躍...

在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文通過對中小企業(yè)的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。 中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且，中小企業(yè)...

漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利?為什么你總是通不過面試這一關(guān)? 職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時，他們多數(shù)是不予考慮的。 一、隱瞞真實(shí)個人資料的不誠實(shí)者 簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱...

面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點(diǎn)的工作都要經(jīng)過面試才可能獲得。 實(shí)際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當(dāng)學(xué)習(xí)些心理學(xué)，掌握面試考官的基本心理特征，有準(zhǔn)備、有針對性地參加面試，對提高應(yīng)聘的成功率是大有好處的。根據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個基本心理特征應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)掌握，即：最初印象和負(fù)面加重傾向、...