
現如今,就業難已是一個社會各界普遍關注的問題,分析就業現狀的特點和成因發現大部分應聘者并非因為專業技能的薄弱而與期盼的職位擦肩而過,更多的是因為不懂得如何在面試前做好充足的準備,不懂得如何在面談中獲得HR青睞的技巧。 日前,國內知名分行業專業人才招聘網站英才網聯(800hr)推出新一期職場調查“面試微表情調查”,通過數據統計顯示,應聘者在求職過程中存在很大的問題,英才網聯就業指導專家針對面試環節提出幾點黃...
在績效考核工作中,人們有一種觀念,就是把人的工作做到完全量化,用數字化的標準去衡量每一個人的工作,他們認為只有被量化了的工作才是可以考核的,也只有做到了量化,他們才愿意去做績效管理工作,因為這樣操作起來會簡單一些,不會耽誤他們太多的時間。 于是,追求量化就成了很多人操作績效管理和績效考核的目標,追求做到把每一項工作都做到量化,也因此,工作不能被量化成為很多人不做績效考核,推卸責任的借口,理由工作不...
目前,隨著職業熱度的升溫,有關HR管理的證書培訓也層出不窮,我們特地搜羅了一些,給想往這方面發展的人提供一些參考。不過要再次提醒一點的是,證書不代表能力,不要唯證書是金,合理投資自己的培訓,才會得到回報。 1.人力資源國家職業資格證書國內認可度最高的人力資源資格證書。該職業資格共設四個等級:人力資源管理員(國家職業資格四級),助理人力資源管理師(國家職業資格三級),人力資源管理師(國家職業資格二級),高級...
人力資源管理的要義就是充分挖掘、開發員工潛能,實現企業與員工的共贏。在如何“激勵員工”方面,更多的企業老總經理想到的首先是“物質激勵”,即你能做出多大的業績,企業就給予你相應的回報――反過來說,如果員工期望得到更高的回報,那就應當努力做出更好的業績來。從制度層面來講,這種“高業績、高獎勵,個人付出與回報相匹配”的結果式管理正是我們一直在追求的管理效果。但人畢竟是情感復雜的綜合體,管理也不是一門可以...
企業的管理者如何管好人、用好人、留住需要的人才,是個長期研究的課題。張雪奎講師認為,管理的激勵功能就是要研究如何根據人的行為規律來提高人的積極性。如何激勵人,張雪奎講師認為可以根據馬斯洛需要層次理論,對不同需要層次的人,給予不同的激勵模式。 馬斯洛需要層次理論,主要包含5個層面的需要: 1、生理需要;2、安全需要3、社交需要4、自尊需要5、自我實現需要。 ①生理需要與人們的衣食住行有關,在組織環境中包括向...
長期激勵不是大公司的專利,對于處在創業期或成長期的中小企業來說,推行長期激勵不僅是可行的,而且也是不可或缺的。據統計,中國中小企業的平均壽命約為3年。對于中國創業英雄的短命,馬云的說法非常貼切,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數人都死在明天晚上,看不見后天的太陽。” 中國企業之所以死在黎明到來的前夜,除了缺乏商業模式梳理和戰略規劃之外,最致命的就是沒有找到適合自身特點的人才激勵模式,以至...
你的新年計劃是什么?除了去健身房、外出旅游、保持工作生活平衡、抵抗誘惑的東西外,我希望你的目標是使2011年成為“溝通之年”:使人力資源活動與企業利益得以溝通,并使其關系更緊密;同時你個人也與你的非人力資源的同事進行溝通。 人力資源對業務的影響絲毫不比對職稱、職務、報告或者心態、影響力和技能線的少。任何人力資源部的工作人員都應該知道是什么讓他們的非人力資源部門的同事夜不能寐,以及如何能夠幫助他們更容易入...
你需要問的第一個問題是"作為造成你離開公司的原因的問題是否已經解決了?現在怎么樣了呢?" 我知道這聽起來就像是公司需要做一些改變以便能讓某個人再回來工作,而這對許多管理者來說是駭人聽聞的。當然沒有人會因為工作上存在問題而辭掉工作。只是因為有一個非常好的新的工作機會開始了公開招聘! 當然,這顯然是錯誤的。總有一些讓員工離開公司的問題和首要原因是由于管理者造成的。不是因為休假規定或停車場的狀況,而是因為管理...
據悉,2011年8月以來,美的集團董事局主席何享健每次內部會議都會提及轉型升級,重點是從“規模增長”轉向“規模、利潤同步發展”,特別是“提升品牌定位和溢價能力”。業界解讀認為,何享健在美的企業發展戰略上保持了足夠的清醒。 聰明人愿意和聰明人一起工作,我一向信奉這一點。因為,聰明的人就像一個重力場,智商本身就相當于重力,聰明人與聰明人在一起,會變得更聰明,隨之吸引的聰明人就越多,重力場也會變得越來越大。 ...
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