人才管理是趨勢，還是炒作? 近來，各媒體上相關人才管理的探討此起彼伏，眾多研究機構紛紛表示人才管理時代已然到來。這一觀點也引起了業(yè)界的爭議，人才管理究竟是人力資源發(fā)展的下一個階段、是管理理念的升級?還是僅僅是為了商業(yè)淘金而進行的概念炒作? 人才管理是真趨勢 將“人才管理”定性為人力資源管理的一個趨勢就需要順應人力資源發(fā)展規(guī)律，并找到各個階段的顯著特征以對各個階段進行劃分。近年來國外很多專業(yè)機構都對人力...

年之計在于春，這也是眾多應屆畢業(yè)生最忙碌的時候。目前廣州的應屆大學畢業(yè)生就業(yè)態(tài)勢如何?他們心目中的理想崗位是什么?連日來，羊城晚報記者就相關熱點走訪市內高校及招聘現場。 求職心態(tài)逐步走向務實 經過春節(jié)前的一輪求職，不少接受采訪的學生表示，感覺今年就業(yè)形勢比較好，同學中找到工作的比例還是比較高的。在廣州大學城一個招聘會上，工商管理專業(yè)的黃同學說，他們班找到工作的同學比例大約為一半，機會比較前兩年畢業(yè)的...

消除外在與內在的干擾 外在和內在的干擾，是妨礙傾聽的主要因素。因此要改進聆聽技巧的首要方法就是盡可能的消除干擾。必須把注意力完全放在對方的身上，才能掌握對方的肢體語言，明白對方說了什么、沒說什么，以及對方的話所代表的感覺與意義。 鼓勵對方先開口 首先，傾聽別人說話本來就是一種禮貌，愿意聽表示我們愿意客觀地考慮別人的看法，這會讓說話的人覺得我們很尊重他的意見，有助于我們建立融洽的關系，彼此接納。 其...

大多數HR經理很喜歡打橋牌，只有少數HR經理喜歡打麻將，究其原因，和他們的專業(yè)理念有關。 有位資深HR經理這樣說：“麻將，三分技術七分運氣，勝算是靠手氣，它太過分強調機遇;象棋，棋盤上只有敵人沒有朋友，無人同甘共苦，對方哪怕是你的朋友，也得把他殺得片甲不留;而橋牌，它卻巧妙地揭示了人生的內涵，坐在對面的人既是朋友也是對手，這完全取決于你如何處理和他的關系。當然，只要會利用左右兩邊的對手，就會收到讓對...

無論在哪個公司，都常常有連升三級的幸運兒;而更進一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開始后不久，就能得到大幅度晉升。職場盡管充滿了競爭，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機，只要能打開這扇門，便能一路直上，享受工作，享受自我。 我們將這架存在于無形的飛機稱為“職升機”，努力、激情、專業(yè)化等共同鑄造了飛機的扶梯。組合材質大可不盡相同，但這些品質的組合體需要具有共同的特征，那就是堅韌。仔細分析那些晉升如飛...

一、不要越級發(fā)郵件 杜拉拉對直接上司玫瑰有看法，跟平級的王薔討論，結果聽說王薔這個北方愣子已經直接給玫瑰的上級李斯特發(fā)過告狀EMAIL了，李斯特這個老頭子的做法只是把EMAIL原封不動回傳給玫瑰。顯然，李斯特的“轉發(fā)”表明了自己的態(tài)度。王薔的結局絲毫不意外：很快就被玫瑰開了。 之所以把這條放在頭一位，是很多職場新人自以為比上司能，以為越級發(fā)發(fā)EMAIL告狀不容易被發(fā)現，在EMAIL里還能暢所欲言，...

案例：HR的價值和話語權 無論是在HR社區(qū)還是常見的經理人QQ群，大家在探討業(yè)務之余，總有那么幾個HR會向大家傾訴苦惱，包括：人力資源部門不受老板重視啊，受“夾板氣”;或是HR在公司沒有話語權，沒有得到足夠的尊重和認可。往往這樣的話題就會引發(fā)一群人“互吐苦水”，也有HR會現身說法來交流自己的心得體會。然而，真正要擺脫這樣的瓶頸，絕非一朝一夕之事。 中山某大型小家電制造型企業(yè)人力資源總監(jiān)孫先生就深有同...

那天，聽完營銷教授的課程，黃總和譚總興奮不已但不動聲色，都暗自決定現學現用，回去就制定相關報酬政策，更好激勵公司銷售人員以刺激公司業(yè)績增長。 5年后，成果迥異。黃總和譚總他們所在行業(yè)的年成長率超過80%，兩家公司為銷售人員付出的總體報酬占銷售額的比率也幾乎相同，但黃總公司總體業(yè)績停滯不前，已處于該行業(yè)掙扎求生的地位，譚總公司則保持每年翻番的增長率，已成為該行業(yè)的領頭羊。 為何師出同門，手段相似，結果卻...

如果你是工作狂，那么你需要警惕以下4種病癥。 成功后抑郁癥 【病例】 事業(yè)有成是令人羨慕的好事，但是越來越多的成功人士卻被成功所累，患上抑郁癥，痛苦得不能自拔，甚至想以死來解脫。在某外企工作的陳女士在各方面都出類拔萃，一直深得領導賞識。前不久，陳女士憑借自己的實力被提拔為分公司總經理，讓同事們羨慕不已。但對陳女士來說，這竟成了噩夢的開始。 坐上高位的陳女士壓力極大，她每天最擔心的就是工作完成得不夠出...

安排員工的工作時間不僅僅是個簡單的考勤問題，企業(yè)如果能對工時安排制度作出合適的調整的話，那么其影響結果就不會局限在管理效率的提高上，同時對員工和社會也是大有禪益的。例如彈性工時制，崗位分享制等方式可以幫助員工更好地平衡工作與家庭之間的關系，可以使員工有更多的時間來進行人力資本投資，增強員工對于企業(yè)的忠誠度。筆者不久前做的關于北京企業(yè)工作時間的一項調查中發(fā)現，有64.2%的員工偏好靈活的工作時間安排。目前...