
首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進行盤點,確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務的人員,職務可能出現(xiàn)的變動情況,職務的空缺數(shù)量等,掌握企業(yè)整體的人員配置情況,編制相應的配置計劃。其目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構成。 其次是編制職務計劃。企業(yè)發(fā)展過程中,除原有的職務外,還會逐漸有新的職務誕生,因此,在編制人力資源計劃時,不能忽視職務計劃。編制職務計劃要充分...
在我們的許多達到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況:企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責任心不強,辦事一點兒也不積極,坐等上級布置工作,自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團團轉(zhuǎn),可企業(yè)中總有很多應該做的事情沒有人干,甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成;而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確,職責界限也不清楚,導致大家只能被動地聽指示,上級說一件事情自己就去做一...
開放是個好主意嗎?——或者只是一句漂亮的口號?自從三月上旬參加了一個名為The Learning Forum 的Enterprise 2.0會議之后,這個問題就一直縈繞在我的腦際。該集團的創(chuàng)始人Brian Hackett一直是我的朋友。這個會議召集了很多人,他們都是在一些大型公司內(nèi)部負責知識管理的工作,他們分別來自出版商、金融服務公司、軟件公司、航天領域和制造行業(yè)。我們聚在一起,談論如何在公司內(nèi)部使用社交媒體豐富公司內(nèi)部的交流手段,推動知...
在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景,有一次她需要買雙新鞋子。她對她媽媽說了后,兩人同意下個周六上午就去買。但是,當周六來臨的時候,她媽媽發(fā)現(xiàn)自己手頭的事兒太多,根本沒空去買鞋子,她就對埃莉諾說以后再去買。 “那到底什么時候呢?”埃莉諾問。 “這個周末挑個時間吧?”她媽媽回答道。 “這個周末什么時間呢?” “明天吧。” “明天什么時候?”埃莉諾緊盯不放。 “下午兩點怎樣?” 埃莉諾終于松了口氣,“太好了...
繼“微博招聘”興起后,近來在網(wǎng)絡迅速躥紅的“咆哮體”等流行語,一路刮向人才市場,不少企業(yè)、求職者也紛紛使用“咆哮體”來招聘或求職,掀起一股新的流行風。人力資源專家建議,選用網(wǎng)絡流行語來招人或求職有失嚴謹,還得慎重使用。 日前,網(wǎng)絡上流傳一張“咆哮體”招聘海報:“親啊!!!需要一個漂亮的小姑娘做店長有木有!!!為什么月薪1800(元)+提成都沒有人關注啊!!!只要你大專以上學歷,外加迷人微笑啊!!!”該海報在某微博發(fā)表...
在企業(yè)配置用人過程中,首先要遵循一個宗旨,即任何要素(人員)都是有用的。換言之,沒有無用之人,只有沒用好之人,關鍵是如何創(chuàng)設可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。 因此,“伯樂式相馬”是必須的,它是從人的評價→使用→操作三個程序上把握,應充分考慮的是個人條件和環(huán)境適當;在其比較與分析的中找到客觀的配置,進而確認在有用的基礎上,用其所長,達至人盡其用。 筆者認為:從以人為本的始發(fā)...
薪水不公,誰都會感覺不爽。你的薪水比別人低,上司自然是心知肚明的,都說會哭的孩子有奶吃,這話沒錯,很多時候,加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實,可能只是因為本身沒有去爭取,上司自然也就樂得“忘記”此事。 既然,公司要求對薪水封嘴,你不必非得和同事比較,你可以不動聲色地探知同行間的薪水狀況,比如通過獵頭或人力資源相關網(wǎng)站等進行了解,打探清本行業(yè)基本的薪資范圍。如果確實是自...
被繁重不堪的工作或?qū)W習壓得喘不過氣嗎?如果有方法讓你突然從現(xiàn)實消失一陣子,你會想躲到哪里? A、海邊 B、鄉(xiāng)間 C、高山 D、太空 選擇A的人: 你是個機靈、腦筋動得快的創(chuàng)意高手,在生活上或工作上,會無時無刻地自然表現(xiàn)出你快人快語、聰明機智的一面,所以想讓老板為你加薪,就得找機會秀出你反應快半拍的一面,讓老板見識到,這樣要求加薪就不難了。 選擇B的人: 你是個拼命三郎,其實平常老板一定也知道你是埋...
當覺得公司付給你的薪水遠遠及不上自己所所付出的,該怎么明確表達出這個意思呢?企業(yè)方的想法:能主動提出薪資要求者,心態(tài)積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度勢必積極,但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎? 當覺得公司付給你的薪水遠遠及不上自己所所付出的,該怎么明確表達出這個意思呢? 企業(yè)方的想法:能主動提出薪資要求者,心態(tài)積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度勢必積極,但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂...
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