在這個(gè)不確定的時(shí)代，我們最常見(jiàn)的一種狀態(tài)，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時(shí)刻處于超負(fù)荷的狀態(tài)中；排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事，把我們的時(shí)間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負(fù)……跟這個(gè)復(fù)雜的世界相比，我們的大腦，有時(shí)候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協(xié)調(diào)160億個(gè)神經(jīng)元，產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識(shí)，而這是電腦至今都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。但更多時(shí)候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

— 1 —樹(shù)干準(zhǔn)確定位演講主題確定演講主題有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。利他，有結(jié)論，有吸引力。一、利他先說(shuō)利他。其實(shí)就是要有同理心，因?yàn)樽鳛橛^眾，他們最關(guān)心的問(wèn)題只有一個(gè)，就是這個(gè)問(wèn)題跟我有什么關(guān)系。所以，你就要站在對(duì)方的角度，去考慮他需要的是什么，他為什么要聽(tīng)你的演講。舉個(gè)例子。很多人喜歡去李佳琦直播間，喜歡買(mǎi)他推薦的東西。為什么？因?yàn)樗菑挠脩?hù)的角度賣(mài)東西，不是從廠家的角度賣(mài)東西。比如，賣(mài)口紅的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)，“失...

世間無(wú)難事，庸人自擾之。我們之所以會(huì)活得這么累，是因?yàn)樾睦镅b了太多無(wú)關(guān)緊要卻又極其傷身的人和事。生活中，難免有很多不盡如人意的事情，總會(huì)有很多后悔和遺憾，當(dāng)我們非常失落，又無(wú)處宣泄時(shí)，很多人便開(kāi)始“怨天尤人”。怨老天爺不開(kāi)眼，怨他人沒(méi)有為自己做什么，卻不能冷靜下來(lái)，反省一下自己，這不僅是一種悲哀，也是一種愚蠢。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們的第一反應(yīng)是什么呢？我們是把責(zé)任推卸給環(huán)境和別人，還是首先想到的是...

今天分享的這篇文章，是關(guān)于對(duì)“學(xué)習(xí)”這件事的經(jīng)驗(yàn)和技巧。希望能幫到愛(ài)學(xué)習(xí)卻不那么“會(huì)學(xué)習(xí)”的朋友們~作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì)之前有不少讀者告訴我，自己在工作之余買(mǎi)了大量的學(xué)習(xí)課程，也加入了許多知識(shí)社群，但依然沒(méi)有收到很好的效果。因此，今天我想把“學(xué)習(xí)”這件事單獨(dú)拎出來(lái)聊，和各位分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和思考。為了系統(tǒng)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我用“樹(shù)”來(lái)做比喻，如下圖所示：我們學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程，和樹(shù)木的生長(zhǎng)發(fā)育很像。它...

過(guò)去，我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，如果我能擁有一根威力巨大的杠桿，我會(huì)選擇撬動(dòng)什么？阿基米德很瘋狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用這根杠桿撬起地球，我想要的，是撬動(dòng)人心。在生活中，我們和人打交道最多，和人相關(guān)的問(wèn)題最復(fù)雜，了解人心悟透人性最難。撬動(dòng)人心，能理解人性，掌握人生。怎樣獲得這根撬動(dòng)人心的杠桿？把這個(gè)問(wèn)題描述的更具象更清晰，就是：如何從別人的感情出發(fā)，從別人的角度思考，將...

13條“富有的習(xí)慣”,你占幾條?來(lái)源：如學(xué)傳媒 ID：xuemoyouyue“他們從普通人轉(zhuǎn)變成有著七位數(shù)財(cái)產(chǎn)的成功人士的原因之一，在于其“富有的習(xí)慣”。”這個(gè)短語(yǔ)是（Thomas C. Corley）托馬斯·科里生造的，他花了五年時(shí)間研究了177位自力更生的百萬(wàn)富翁的日常習(xí)慣。“通過(guò)研究，我發(fā)現(xiàn)你的日常習(xí)慣會(huì)透露出你在生活中能否獲得成功。”他在新書(shū)《改變習(xí)慣，改善生活》中寫(xiě)道，“習(xí)慣預(yù)示著一種因果關(guān)系。”“習(xí)慣決定著財(cái)富、貧窮...

“721”法則在諸多領(lǐng)域可以運(yùn)用，如在企業(yè)員工培訓(xùn)中，指70%的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于工作實(shí)踐；20%來(lái)源于與他人的交流與互動(dòng)、吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員分享信息；10%則是課堂培訓(xùn)。那么，在制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，甚至是規(guī)劃工作職責(zé)時(shí)，又該如何用好721法則呢？請(qǐng)看本文~作者：人神共奮 來(lái)源：人神共奮（ID: tongyipaocha）聚集個(gè)人成長(zhǎng)的微信公眾號(hào)制定項(xiàng)目、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，甚至是日常工作職責(zé)的規(guī)劃中，我們?nèi)绾尾拍鼙苊馇懊婊撕艽缶Γ鞘招跷?..

時(shí)間是最公平的。每個(gè)人一天都是24小時(shí)，一年都是365天，但是不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大？這種差距，并不是家庭背景、權(quán)力財(cái)富或天賦帶來(lái)的，僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控。很多人錯(cuò)把忙碌當(dāng)高效，下面把這10張圖分享給大家，一起來(lái)看看瞎忙族和高效族的區(qū)別吧。本文圖片來(lái)源于Brightside文字來(lái)源于朝夕日歷（ID：zxrili）疲于奔命 VS 善于規(guī)劃瞎忙族和高效人士的時(shí)間都安排得很滿(mǎn)，但是卻有本質(zhì)的區(qū)別...

離職見(jiàn)人品，人品好，就能得道多助，你的路也會(huì)越走越寬。以下，Enjoy：我的朋友小玉剛剛?cè)肼毩艘患倚鹿荆c離職的項(xiàng)目經(jīng)理交接工作，這位行政主管基本上是一提出離職心就已經(jīng)離開(kāi)了公司，沒(méi)有耐心與小玉一一交接。小玉本來(lái)就沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作交接當(dāng)然希望對(duì)方講得越詳細(xì)越好，這樣矛盾就產(chǎn)生了。火了的項(xiàng)目經(jīng)理跑到總監(jiān)那里大喊大叫：“這都安排的什么人？不僅要交接事情，連工作方法都要交，這樣交接下去，兩個(gè)月都交...

你有沒(méi)有過(guò)這樣的感受：每天下班，總覺(jué)得疲憊不堪，什么都不想干，就想癱著不動(dòng)；明明每天都坐在辦公室里，也沒(méi)干什么，但就是覺(jué)得身心俱疲；經(jīng)常覺(jué)得腦子像生了銹一樣，轉(zhuǎn)不動(dòng)，遇到很多問(wèn)題都不愿意去想；周末了，終于有時(shí)間學(xué)習(xí)了，但還是覺(jué)得很累，常常睡一覺(jué)、看會(huì)劇，不知不覺(jué)就過(guò)去了……大多數(shù)時(shí)候，我們真的是懶嗎？其實(shí)不是。很多時(shí)候我們總是有著各種各樣的目標(biāo)和事情想做，但卻因?yàn)榫Σ粷?jì)，總是沒(méi)有辦法去行動(dòng)。有時(shí)...