這次招聘不成功。 計劃招聘2名編輯，投簡歷者有60多人。我選擇12人面試筆試，實際來了9個，其中碩士學位2人，本科(含自考)7人。 我一向不重視學歷，一方面是自己學歷低就武大郎開店，另一方面是因為要不拘一格降人才。有個被通知來面試筆試者事先問我要帶什么材料，我說只要能力強考試成績好就行了，證書不用帶來。 但我很看重筆試，因為我去年竟然錄用一個在后來的考試中竟不知道一些初中語文常識的編輯。在她因不能勝任而離開...

才干加上超時加班固然很重要，但懂得職場談話技巧，也是成功與否的決定性因素。卓越的談話技巧，更能讓你在職場中名利雙收。 如果你以為單憑熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地，那你就有點無知和天真了。當然，才干加上超時加班固然很重要，但懂得在關鍵時刻說適當的話，也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技巧，更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型，并在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。 1.以最婉約的...

面試是求職者要進入企業(yè)的一個門檻，直接和HR面談，或者和企業(yè)中用人部門負責人臨時組成的面試組交談，這都已經是一些明了成熟的面試模式，而近年來，些許企業(yè)還出現的一些特殊的“暗中”面試方式以考察求職者各方面的崗位勝任能力。 而不論對于何種面試，企業(yè)無非是想要在篩選人才之初做到對人才的更多了解，在短時內能更多的對求職者的工作能力，崗位匹配度做出客觀有效的評價。此時作為一個求職者，全面地展示自己的真我就顯...

來源：經網 1、要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。最好讓文筆好的朋友幫你審查一遍，因為別人比你自己更容易檢查出錯誤。 2、個人簡歷最好用A4標準復印紙打印，字體最好采用常用的宋體或楷體，盡量不要用花里呼哨的藝術字體和彩色字，排版要簡潔明快，切忌標新立異，排的象廣告一樣。當然，如果你應聘的是排版工作則是例外。 3、要記住你的個人簡歷必須突出重點，它不是你的個人...

在物質越來越豐富的今天，人們的精神卻越發(fā)匱乏了。在父母那代人的身上，有著太多我們如今看來很不能理解的精神，而恰恰就是這些被覺得“老土”的精神，支撐起了那個時代，支撐起了一個國家。其實，精神代表了一種態(tài)度，用現代人能理解的話來說“態(tài)度決定高度”。細究身邊的成功人士，閃耀的背后，多多少少都存留著那些遠去的精神影子。有空不妨和父母聊聊那些鼓舞他們那代人的精神，或許會讓你迷茫的職場撥云見日。 我們仍然需要...

“一整天看了上千份簡歷，可大多數求職者連最起碼的要求都滿足不了，愿意來的自身素質不行，我們看上的又嫌公司工資低。” “精心制作的簡歷如石沉大海，少數幾個面試的又讓回家等消息，面臨各種不靠譜要求，更有甚者，剛畢業(yè)就要兩年工作經驗，找個滿意的工作為何這么難?” 顯然，開春一場瑞雪，并沒有讓北京人才市場面臨豐收，各大招聘會現場雖人頭攢動，“成交量”卻不令人滿意。用人單位與求職者紛紛表示，在招聘會很難尋覓到...

面試過程中，面試官會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節(jié)，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。 問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個...

1.目標敘述過于華麗或平常 許多候選人在履歷的開始部分的目標敘述時就讓人興趣寡然。最糟糕的目標敘述一般是這樣開始的：“一個具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機會為公司做貢獻而且也給我以成長和進步的機會。”這樣的敘述早已用濫掉了，而且太過平常，浪費了寶貴的履歷空間。如果你正在寫履歷，試試用小紙條來代替目標敘述，在小紙條上你可以說說你的工作或你專長的領域。 2.過短和過長 太多的人想把他們的經歷壓縮在一頁紙上，因為...

冷貓熱狗”是職場上最合理的一種狀態(tài)：像貓一樣高調做事，像狗一樣低調做人。 1. 高調做事是一種責任，一種精益求精的風格，一種執(zhí)著追求的精神：哪怕是再細小的事、單調的事，也要代表自己的最高水平，體現自己的最好風格。 2. 保持相對的獨立：在職場上，不能偏頗于左右或者上下，不能拉幫結派。相對的獨立就是不主動參與是非的傳播，不輕易表明自己的角色和立場，做一個自得其樂的中間派。 3. 控制適度的遲鈍：不是每一次的快...

手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。 手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。 寓言故事 猴子與表的故事 森...