職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)是企業(yè)的管理。在爭(zhēng)取發(fā)揮作用的過(guò)程中，中國(guó)新一代職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中正在面對(duì)一個(gè)課題：學(xué)習(xí)老板，適應(yīng)老板，還是選擇老板?這一問(wèn)題來(lái)自企業(yè)中或多或少存在著的“老板文化”。 　　學(xué)習(xí)老板 復(fù)制有風(fēng)險(xiǎn) 　　對(duì)于國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的大批民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板是企業(yè)最早的模范，以老板行為作為學(xué)習(xí)榜樣在企業(yè)發(fā)展初期階段非常普遍。特別是從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，在很大程度上受到“師傅”的影...

　　職業(yè)經(jīng)理人就是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，或者說(shuō)是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)性人才。如果把國(guó)家看成是一個(gè)企業(yè)的話，一些被皇帝或國(guó)王信任、重用，握有大權(quán)的首相或首輔往往具有職業(yè)經(jīng)理人的特征，他們雖然為皇室“打工”，不是國(guó)家的股東，但他們因敬業(yè)精神、組織能力，而為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。即使是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也可從他們的治國(guó)方略和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到許多東西。中國(guó)古代這樣的“職業(yè)經(jīng)理人”較多，其中有幾...

　　業(yè)界的人才變動(dòng)消息已經(jīng)不足為奇，其中不乏一些在企業(yè)做高管的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)一大批企業(yè)度過(guò)生存期而步入成長(zhǎng)的快車道時(shí)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大、投資領(lǐng)域的多樣化、管理層級(jí)的增加、內(nèi)部分工的專業(yè)化，單憑內(nèi)部提拔、培養(yǎng)等手段已不可能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求，職業(yè)經(jīng)理人作為獨(dú)特的人力資源群體，正日益受到企業(yè)老板們的青睞。然而，很多老板與職業(yè)經(jīng)理人的“聯(lián)姻”最終以不愉快分手收?qǐng)觥８杏X(jué)“水土不服”、自嘆“英雄無(wú)用武...

　　職場(chǎng)是一個(gè)很微妙的地方，看似簡(jiǎn)單卻有時(shí)候讓人琢磨不透，看似復(fù)雜，但是付出總有回報(bào)。 　　有的人兢兢業(yè)業(yè)的加班努力卻得不到上級(jí)的青睞，有的人相貌平平毫不起眼，等到人員調(diào)動(dòng)他卻是平步青云。其實(shí)這跟掌握了職場(chǎng)生存法則有著莫大的關(guān)系。小編今天為大家?guī)?lái)6條職場(chǎng)黃金法則，教你如何快速升職! 　　法則一：不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。 　　許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總...

　　李某是某大型國(guó)企的職工，先后當(dāng)過(guò)鍋爐工、操作工、倉(cāng)庫(kù)保管員等，前不久，因股骨頭壞死，離崗在家療養(yǎng)。最近，李某的一位同事來(lái)看他，對(duì)他說(shuō)“五一”前，單位給每個(gè)職工發(fā)了500元的紅包。可這卻沒(méi)有李某的份，李某心里很不是滋味。那么，職工病休期間應(yīng)否享受所在單位的津貼、補(bǔ)貼和各種福利待遇? 　　根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第53條規(guī)定：“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或...

　　《Human Resource Executive》 　　過(guò)去一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)逐漸從糾正劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢(shì)。重視每個(gè)管理者的優(yōu)勢(shì)的想法已經(jīng)由來(lái)已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達(dá)到想要的結(jié)果，一個(gè)人會(huì)運(yùn)用所有的優(yōu)勢(shì)，社交的優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和自己的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)是真正的機(jī)會(huì)。將優(yōu)勢(shì)變成生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是唯一的目的...

　　作為收入分配改革的關(guān)鍵一步，新一輪公務(wù)員薪酬改革正在籌備之中。人社部目前正在制定公務(wù)員薪酬體系改革方案，重心在于提高基層公務(wù)員待遇：一是規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度;二是完善職務(wù)和職級(jí)并行的薪酬制度。 　　公務(wù)員薪酬本應(yīng)該體現(xiàn)兩方面的功能：一是報(bào)酬功能，一是激勵(lì)功能。前者是指公務(wù)員付出勞動(dòng)完成工作，可以得到相應(yīng)酬勞，后者是指工資還應(yīng)體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，激勵(lì)公務(wù)員把工作做得更好。但目前的公務(wù)員薪酬制度...

　　我們學(xué)習(xí)真理這個(gè)哲學(xué)詞語(yǔ)就知道：任何工作都不可能做到“人人滿意”，工作本身也不可能做到“滴水不漏”、“盡善盡美”、“適用于任何時(shí)候任何人員”。績(jī)效管理和考核工作也是一樣，考核方案和實(shí)施過(guò)程有諸多令人不滿意的地方實(shí)屬正常，問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵看我們?nèi)绾瓮咨铺幚恚绾巫儐?wèn)題為動(dòng)力、變投訴為機(jī)遇，如果處理得當(dāng)，完成可以借機(jī)完善方案和流程，使績(jī)效考核再上一個(gè)臺(tái)階。 　　在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，我們遇到過(guò)對(duì)考...

　　企業(yè)存在的目的是利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)由人創(chuàng)造，如何管理好人，關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和繼續(xù)發(fā)展的可能性。企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)人的需求是不同的，這種不同與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)工益、管理方法和管理者有關(guān)。為了確保企業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，仍然有合適的人來(lái)確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)一般會(huì)預(yù)估未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求情況，即做出人力資源規(guī)劃，以便在需求的時(shí)候能夠確保合適的人才及時(shí)出現(xiàn)在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀．?dāng)企業(yè)將眼光放向外面的時(shí)候，往往...

　　前幾天看世界杰出華人的一個(gè)節(jié)目，說(shuō)得是李嘉誠(chéng)的一個(gè)個(gè)財(cái)富故事。其中一段關(guān)于李嘉誠(chéng)成立基金會(huì)的故事特別打動(dòng)我，李嘉誠(chéng)說(shuō)，奮斗了幾十年，現(xiàn)在突然要把大部分錢都捐出去，說(shuō)實(shí)話真舍不得，畢竟這是一生的心血，心如刀割啊，翻來(lái)覆去，我一夜沒(méi)睡。但就在天明的那一刻突然有個(gè)念頭出現(xiàn)在腦海里：我有再多的錢最終也是留給我的兩個(gè)兒子，都是傳承，現(xiàn)在捐給基金會(huì)豈不是相當(dāng)于養(yǎng)了第三個(gè)兒子，他可以繼續(xù)傳承你的意志且百年不...