第一步，心態(tài)調(diào)整――以積極樂觀的心態(tài)面對壓力 　　危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個問題處理過程，就成為增強(qiáng)自己能力、發(fā)展成長重要的機(jī)會;另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對每一件事。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導(dǎo)向正面的結(jié)果。 　　第二步，理性反思――自我...

　　第一條 必須理解職責(zé)的定義 　　總結(jié)：從字面意義上來說，職責(zé)是你必須要做的工作，但職場上對此有另外的解釋：職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。 　　第二條 必須明白集體主義是一種選擇 　　總結(jié)：如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，晉升的機(jī)會將被減少——有能力的人總是站在集體的反面。 　　第三條 永遠(yuǎn)不和上司唱反調(diào) 　　總結(jié)：在職場，怎么博得上司歡喜是很重要...

　　如果我成為了老板，有十種員工我是不會考慮聘用的： 　　一、 鲇魚型員工：鲇魚，俗稱“攪屎棍”，這類員工最危險(xiǎn)，看上去對老板很忠心，處處為公司著想，敢于管事管人，但時(shí)間長了，你會發(fā)現(xiàn)，他是拿著雞毛當(dāng)令箭，不懂溝通，自以為是，結(jié)果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽; 　　二、 毒蛇型員工：永遠(yuǎn)不能指望他與你同舟共濟(jì)，他隨時(shí)伺機(jī)用毒牙狠狠地咬你一口; 　　三、 烏龜型員工：這類員工老老實(shí)實(shí)地躲在公司里，無...

　　隨著企業(yè)競爭的加劇，員工敬業(yè)度越來越成為企業(yè)的核心競爭力，它對于組織的績效和員工的留持率有著直接的影響。然而，根據(jù)一份對全球各類企業(yè)的8萬名員工進(jìn)行的問卷調(diào)查報(bào)告的結(jié)果顯示，只有14%的被調(diào)查者具有高敬業(yè)度，而近25%的敬業(yè)度極低。那么，面對日趨激烈的人才競爭，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度，積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。針對這一問題，筆者收集...

　　檔案工作從狹義上講，就是檔案業(yè)務(wù)工作，它是檔案室和檔案館圍繞檔案所進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)工作，是利用科學(xué)的原則和方法管理檔案，為社會各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)的工作。機(jī)關(guān)檔案工作是機(jī)關(guān)工作的組成部分，是提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量的必要條件，是維護(hù)機(jī)關(guān)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。 　　一、檔案是機(jī)關(guān)工作查考的依據(jù) 　　檔案是過去工作和歷史情況的記錄，它可以為機(jī)關(guān)工作提供備查的依據(jù)。檔案是歷史的真憑實(shí)證，是第一手的參...

　　會務(wù)工作是秘書人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是向領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾展示秘書人員工作成果的一個最直接的窗口。會務(wù)工作繁冗瑣碎，細(xì)節(jié)繁多，稍不注意就會出現(xiàn)難于彌補(bǔ)的錯誤，造成不良影響。如何保持會務(wù)工作萬無一失，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好做出特色，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要把握好會前籌備、會中服務(wù)、會后工作"三步曲"。 　　一、會前籌備舉輕若重 　　會前籌備工作是會務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作，也是會議取得成功的前提。它包括會前協(xié)調(diào)...

　　生存，我們都是為了生存，但是生存的價(jià)值又是什么? 　　員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存!為什么世界上會有這么多的職業(yè)呢?又為什么這么多的人來選擇不同的職業(yè)?難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎?還是讓我們有了回旋的余地呢? 　　職業(yè)匹配人生，哪怕是我們在生活中找朋友幫忙一樣! 　　很多的人都是說你這么個小忙都不幫我，那么你還是我的朋友嗎?其實(shí)在自己眼中看到的不是他人眼中的東西，有人對于金...

　　中國有句古話，叫做天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不言而喻。微軟大價(jià)錢收購雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì);硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得了Google公司99%的客戶資源;百度CFO王湛生在海南休假時(shí)意外去世，更是令百度的股價(jià)跌去4.7%.雖然多數(shù)企業(yè)都說自己珍惜人力資本，但在現(xiàn)實(shí)中能真正做到這點(diǎn)的公司卻寥寥無幾。它們或許具備招募優(yōu)秀人才的人事體系，...

　　我認(rèn)為，人力資源并不同于傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無形資產(chǎn)當(dāng)中，不僅僅是概念上的混淆，而且容易使企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中產(chǎn)生誤區(qū)。 　　具體從以下幾個方面對人力資源和傳統(tǒng)無形資產(chǎn)進(jìn)行比較分析： 　　一、人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的價(jià)值源泉不同 　　傳統(tǒng)無形資產(chǎn)之所以具有價(jià)值，能夠成為資產(chǎn)交易和評估的對象，是因?yàn)樗軌蚪o產(chǎn)權(quán)主體帶來超額收益。這種收益的取得在于...

　　——績效考核?十家做的九家煩! 　　——培訓(xùn)?老板說效果不大又花錢! 　　——職業(yè)生涯規(guī)劃?人事部門沒事搞著玩! 　　——薪酬體系設(shè)計(jì)?自己不煩別人煩! 　　雖說是笑談，卻也反映出了人力資源管理者的幾分無奈：在老板看來，市場、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)……哪方面也關(guān)系公司命脈，雖說做什么都離不開“人”，可要論起對企業(yè)的重要程度來，人力資源再怎么說也不過是職能服務(wù)部門，起到的只是支持作用;在各位分管市場、銷售、生產(chǎn)...