高層管理人員 人才復(fù)合體現(xiàn)在非技術(shù)性能力的比重大大高于技術(shù)性能力，他們可以稱為企業(yè)家，甚至教育家。他們能意識(shí)技術(shù)的作用與前景，跨越時(shí)空以創(chuàng)新精神去創(chuàng)造，而非適應(yīng)變化。” 中層管理人員 相對(duì)高層管理人員而言，中層管理人員素質(zhì)技能的復(fù)合，對(duì)技術(shù)性的能力要求更強(qiáng)，信息技術(shù)由于壓縮了管理層次，中層管理人員將減少，但不會(huì)消失。“他們主要放在對(duì)組織問題處理上，如環(huán)境變化需要改變一些規(guī)章制度、革新精神、創(chuàng)造性、...

【案例分享】 案例一： 我的降落傘究竟是什么顏色的? 趙思思：廣告學(xué)專業(yè)，興趣廣泛，畢業(yè)兩年，跳槽四次。 大學(xué)剛畢業(yè)那時(shí)，因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)要找到合適的工作比較難，為了能把戶口檔案留在廣州，也抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，小趙隨便找了家商貿(mào)公司做文員。每天的工作無非就是整整文件、接聽電話和打打字，高中學(xué)歷的人就能勝任，且工資待遇很低，試用期還沒過小趙就跳到一家電子廠做銷售。雖然該廠許諾底薪加提成有兩千以上，...

這是一個(gè)相當(dāng)難以評(píng)量的問題，因?yàn)槌墒臁⒒鸷蛑荒芤砸鈺?huì)，而沒有數(shù)字化的指針可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個(gè)人從最基本的人際關(guān)系好不好、處事態(tài)度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關(guān)。因此，如何衡量一個(gè)人(包括自己)的成熟度，是一件重要的事。對(duì)此，我們認(rèn)為至少可以從4個(gè)方面來評(píng)量。 一、單面向VS多面向 一個(gè)人在成長(zhǎng)過程中，對(duì)于周遭事物的考慮，最先大多只能專注于一件事物，然后逐漸...

既要做到人見人愛，又要堅(jiān)持自己的原則，可往往你付出努力后，仍然會(huì)面臨同事的排擠，究竟該如何讓自己不為這些“小事”勞神費(fèi)力呢? 不強(qiáng)硬 為人和善 不論你是多么經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領(lǐng)。 在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個(gè)“戰(zhàn)爭(zhēng)販子”。談?wù)摰脑掝}盡量不要涉及同事的“痛處”，以免讓自己處于四面樹敵的境地。 不軟弱 提高工作能力 雖然不能強(qiáng)硬...

“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”——拉爾夫·沃爾多·愛默生 布拉格作家弗朗茨•卡夫卡(Franz Kafka)生前的工作是半官方組織“勞工事故保險(xiǎn)局”的文員，但他為世人所知的最重要身份卻是風(fēng)格驚世駭俗的小說家。 盡管他在工作中人緣不錯(cuò)，也曾在12年的時(shí)間里從“助理員”被提升到高級(jí)職位“總秘書”，但這份...

聰明的上班族可千萬別小看各式各樣的“細(xì)節(jié)”，因?yàn)槟悴还芩蜁?huì)來管你! 注意職場(chǎng)文化小征兆 23歲的　Flora　是個(gè)剛進(jìn)公司的新人，但她卻發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)公司不到三個(gè)月，已經(jīng)是部門內(nèi)最資深的員工了。不但舊員工相繼離職，就連新員工也待不到一個(gè)月就嚷嚷著想要走，還反問　Flora　怎么能夠在這種公司待這么久? Flora搞不懂的是，他們老是說公司的“氣氛”不對(duì)，但她怎么樣也搞不懂到底是怎么一回事?其實(shí)職場(chǎng)內(nèi)的“氣氛”真...

近日，深圳市人力資源和社會(huì)保障局制定并公布2012年度深圳市人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，平均數(shù)為3892元/月。 工資指導(dǎo)價(jià)位中的“工資”是指稅前工資總額，根據(jù)《深圳市員工工資支付條例》，是以貨幣形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資，但不包括用人單位繳交的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 從總體情況看，深圳2012年工資指導(dǎo)價(jià)位較2011年呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，高位數(shù)、中位數(shù)、低位...

網(wǎng)上調(diào)查顯示，35.91%的受訪者選擇了“他人對(duì)你的工作內(nèi)容指手畫腳(侵犯你的工作內(nèi)容)”;18.24%的受訪者選擇了“肢體距離太近”;17.58%的受訪者選擇了“工作時(shí)他人過度關(guān)注你的一舉一動(dòng)”;16.68%的受訪者選擇了“過度關(guān)心他人私生活(不結(jié)婚、不生子的原因等)”;還有11.59%的受訪者選擇了“語言上過分自來熟(第一次見面就稱兄道弟)”。 由此看來，與人保持“距離之美”是非常必要的。當(dāng)然，在和不同關(guān)系的職場(chǎng)人打交道時(shí)，之間的...

其實(shí)，“價(jià)格沒有高低之分，只要你讓購買者覺得值”這個(gè)原則，不僅適用于說服消費(fèi)者也適用于說服經(jīng)銷商。如何消除經(jīng)銷商的顧慮，讓其覺得經(jīng)銷您的高價(jià)產(chǎn)品很值呢? 好的開始是成功的一半，在你第一次向客戶報(bào)價(jià)時(shí)的確需要花費(fèi)一些時(shí)間來進(jìn)行全盤思考。開價(jià)高可能導(dǎo)致一場(chǎng)不成功的交易，開價(jià)低對(duì)方也不會(huì)因此停止價(jià)格還盤，因?yàn)樗麄儾⒉恢滥愕膬r(jià)格底線，也猜不出你的談判策略，所以依然會(huì)認(rèn)定你是在漫天要價(jià)，一定會(huì)在價(jià)格上于你...

有一天，院長(zhǎng)交給男孩一塊石頭，說：“明天早上，你拿這塊石頭到市場(chǎng)上去賣，但不是‘真賣’，記住，無論別人出多少錢，絕對(duì)不能賣。”第二天，男孩蹲在市場(chǎng)角落，意外地有許多人向他買那塊石頭，而且價(jià)錢越出越高。回到院里，男孩興奮地向院長(zhǎng)報(bào)告，院長(zhǎng)笑笑，要他明天拿到黃金市場(chǎng)上去叫賣。黃金市場(chǎng)，竟有人出比昨天高10倍的價(jià)錢要買那塊石頭。 最后，院長(zhǎng)叫男孩把石頭拿到寶石市場(chǎng)上去展示。結(jié)果，石頭的價(jià)錢較昨天又漲了10...