你有沒有以下這些狀況：面對問題時，毫無頭緒，不知道從哪里開始思考？跟別人闡述一件事，很難組織語言，無法表達清楚？組織安排某些任務，往往東一頭西一頭，不成系統？如果你有類似這些問題，說明你缺乏了一種思維模式，就是“結構化思維”。作者：陳慕妤 來源：陳慕妤ID：chanmuyu什么是結構化思維？所謂結構化思維（Structured Thinking），就是指面對不同的難題時，能夠把零碎的信息，進行系統化的思考，從而系統制定行動...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態中；排得滿滿當當的任務和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協調160億個神經元，產生復雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態中；排得滿滿當當的任務和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協調160億個神經元，產生復雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

— 1 —樹干準確定位演講主題確定演講主題有三個標準。利他，有結論，有吸引力。一、利他先說利他。其實就是要有同理心，因為作為觀眾，他們最關心的問題只有一個，就是這個問題跟我有什么關系。所以，你就要站在對方的角度，去考慮他需要的是什么，他為什么要聽你的演講。舉個例子。很多人喜歡去李佳琦直播間，喜歡買他推薦的東西。為什么？因為他是從用戶的角度賣東西，不是從廠家的角度賣東西。比如，賣口紅的時候，他會說，“失...

今天分享的這篇文章，是關于對“學習”這件事的經驗和技巧。希望能幫到愛學習卻不那么“會學習”的朋友們~作者：張良計 來源：張良計之前有不少讀者告訴我，自己在工作之余買了大量的學習課程，也加入了許多知識社群，但依然沒有收到很好的效果。因此，今天我想把“學習”這件事單獨拎出來聊，和各位分享一些我的經驗和思考。為了系統說明這個問題，我用“樹”來做比喻，如下圖所示：我們學習知識的過程，和樹木的生長發育很像。它...

“721”法則在諸多領域可以運用，如在企業員工培訓中，指70%的學習經驗來源于工作實踐；20%來源于與他人的交流與互動、吸收團隊成員分享信息；10%則是課堂培訓。那么，在制定項目、設計產品，甚至是規劃工作職責時，又該如何用好721法則呢？請看本文~作者：人神共奮 來源：人神共奮（ID: tongyipaocha）聚集個人成長的微信公眾號制定項目、設計產品，甚至是日常工作職責的規劃中，我們如何才能避免前面花了很大精力，但是收效甚微...

時間是最公平的。每個人一天都是24小時，一年都是365天，但是不同的人的產出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大？這種差距，并不是家庭背景、權力財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。很多人錯把忙碌當高效，下面把這10張圖分享給大家，一起來看看瞎忙族和高效族的區別吧。本文圖片來源于Brightside文字來源于朝夕日歷（ID：zxrili）疲于奔命 VS 善于規劃瞎忙族和高效人士的時間都安排得很滿，但是卻有本質的區別...

通常，人們認為那些精通業務的管理者才能帶領團隊取得好的業績，雖然很多團隊管理者都是從優秀的業務骨干中被提拔起來的，但是一個優秀的業務骨干，并不一定就能成為優秀的團隊管理者。本文作者給很多類型的企業做過管理顧問。他發現，業務骨干被提拔到管理崗位以后，能成為優秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團隊管理的誤區，進而影響團隊管理的結果。以下，Enjoy：1團隊管理的4個誤區結合我的...

導語：公司的流程，是業務的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測。一次是回京前，在當地小縣城醫院做；一次是回京后，在社區醫院做。兩次核酸檢測，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說呢？第一次去做核酸，我從排隊到做完核酸，前后花了一個多小時。做核酸的人其實并不多，問題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...