人們普遍誤認(rèn)為鑒定就是把員工的工作表現(xiàn)告訴他們。遺憾的是，人們?cè)谶@方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鑒定能起到比這大得多的作用。它是一個(gè)工作階段，讓你抽時(shí)間、花精力去單獨(dú)會(huì)見(jiàn)每位員工，為他們制定來(lái)年的新目標(biāo)。 　　對(duì)鑒定工作發(fā)怵的一個(gè)原因是，你覺(jué)得大多數(shù)的話必須由你來(lái)說(shuō)，必須對(duì)職工做有準(zhǔn)備的演講。但實(shí)際上，鑒定工作不應(yīng)成為你的獨(dú)白;相反，應(yīng)該推動(dòng)它成為真正的對(duì)話。除了表達(dá)對(duì)員工的過(guò)去表現(xiàn)...

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場(chǎng)，一人負(fù)責(zé)一片區(qū)域。或大或小，或貧瘠或富庶，但在自己的一畝三分地里，業(yè)務(wù)員“一腳踢”，事無(wú)巨細(xì)都要管。人人都是諸侯，個(gè)個(gè)列土封疆。一般有兩種形式： 　　常駐各地分公司或辦事處的業(yè)務(wù)員，戲稱(chēng)自己被“完全放養(yǎng)”。一年之中，只允許偶爾回家。除了休假、述職、回總部開(kāi)會(huì)等少數(shù)機(jī)會(huì)，基本上就扎根于當(dāng)?shù)亍Ｓ腥松踔潦墙裉煺衼?lái)，明天就下放到了市場(chǎng)。有時(shí)還會(huì)...

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時(shí)間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營(yíng)業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)需要有一個(gè)全面、與時(shí)俱進(jìn)的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點(diǎn)和問(wèn)題是管控模式中一個(gè)重要方面。 　　在規(guī)范化、體系化過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多的具體問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，在很多民營(yíng)企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡(jiǎn)單...

　　親愛(ài)的安妮： 　　我真的希望你能給我一點(diǎn)建議，因?yàn)槲铱殳偟袅恕＿@一年左右的時(shí)間，我所在公司新上任的高管層一再?gòu)?qiáng)調(diào)，員工在提高工作效率以及開(kāi)發(fā)新的收益流方面，必須多多推陳出新。我和我們部門(mén)幾個(gè)同事經(jīng)過(guò)討論，有了一些重要的提議，并且我們很有信心這些提議能收到成效。 　　問(wèn)題就出在我老板身上。他加入公司時(shí)間很長(zhǎng)了，總是找出一大堆理由說(shuō)我們的建議行不通。他這種消極的態(tài)度不僅對(duì)我們的積極性是種打擊，而且...

　　在傳統(tǒng)意義上沖突被認(rèn)為是造成不安、緊張、不和、動(dòng)蕩、混亂乃至分裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定，造成矛盾和誤會(huì)。基于這種認(rèn)識(shí)，大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務(wù)之一，并將化解沖突作為尋求維系現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和保持團(tuán)隊(duì)連續(xù)性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有合理的一面，但將沖突完全消滅顯然是一種不夠全面的理解，也是一件不可能的事情。 　　正如通用汽車(chē)的史隆所言：“...

　　有人說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)一管就死，一放就亂。在企業(yè)內(nèi)從頭開(kāi)始推動(dòng)放權(quán)文化確實(shí)相當(dāng)困難。但是，一旦推動(dòng)成功，能讓員工主動(dòng)思考，怎樣做才是對(duì)顧客、對(duì)自己?jiǎn)挝蛔詈玫木駬瘛? 　　★ 不要只問(wèn)“懂了嗎” 　　★ 明確績(jī)效指標(biāo)與期限 　　★ 放權(quán)后也要適時(shí)聞問(wèn) 　　★ 為下次放權(quán)做“檢討” 　　★ 放權(quán)不一定要是大事 　　★ 先列清單再放權(quán) 　　★ 放權(quán)的限度要弄明白 　　★ 找對(duì)你打算放權(quán)的人 　　★ 排定支持措施 　...

　　當(dāng)今社會(huì)提倡男女平等，但是在同等條件下企業(yè)更愿意錄用、重用、提升男性，企業(yè)是否存在性別的歧視還是懷疑女性的能力呢?面對(duì)這樣的職場(chǎng)趨勢(shì)，作為職業(yè)女性應(yīng)認(rèn)真考慮怎樣讓自己勝過(guò)男性，超越他們，甚至取代他們?cè)诼殘?chǎng)的地位。 　　職場(chǎng)中不能有依賴(lài)心理 　　女人都有這樣的感觸，在某些時(shí)候想享受男士們照顧和幫助。當(dāng)你剛進(jìn)公司，就會(huì)被年輕的男同事們包圍著，重活累活他們包了，你不會(huì)的銷(xiāo)售報(bào)表他們替你做好了，你不懂的...

　　人們總在說(shuō)成功的秘訣，成功的必要條件，但我認(rèn)為成功的第一步就是要有良好的人脈關(guān)系。怎樣才算良好?橫要廣縱要深，你需要的關(guān)系應(yīng)有盡有(當(dāng)然要靠你自己花心血建立培養(yǎng))，你必要的時(shí)候有及時(shí)的援手。我們會(huì)介紹一些，你最好擁有的人脈關(guān)系，因?yàn)樗麄兡茏屇阍诼殘?chǎng)路上事半功倍。 　　每個(gè)人的人脈關(guān)系是不一樣的，但下面的這10種人是你的人脈關(guān)系中必須有的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到你的人生和事業(yè)品質(zhì)。你的人脈網(wǎng)中有這10種人，你...

　　誰(shuí)也不能保證自己就是聰明人不會(huì)犯糊涂，就連諸葛亮都有做錯(cuò)決定的時(shí)候，何況是平凡的我們，偶爾做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是，如果是在職場(chǎng)上的話，那么請(qǐng)你再三小心，因?yàn)橛袝r(shí)候犯的錯(cuò)，就是一種職業(yè)“自殺”的行為。 　　職場(chǎng)是人生的歷練場(chǎng)，找個(gè)合適的工作需要3到15個(gè)月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。 　　1、總覺(jué)得自己不夠好 　　這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)...