季度及年度績效考核用來考核企業員工季度或年度的工作情況，并針對完成情況發放獎金;月度績效考核用來考核部門員工月度工作完成情況。 月度考核指標設計的依據 1.部門月度計劃。 其制定的依據是，年度目標、過去的經驗、現有工作進度、上月工作完成情況及現有資源配置狀況。 2.部門基本職責。 企業內部各部門基本職責的明確界定，既是考核的重要前提，也是考核的重要依據。部門基本職責對應的是職責指標，“企情”不同，基本職...

華為：將指標量化為具體步驟 “我與同事的上升空間和年終獎勵好像更多的是依照上司的心情而定” 確定關鍵業務指標,績效考核難，職能部門的績效考核更難。 剛到華為時，作為人力資源部負責招聘工作的孫維(化名)并沒有體驗過一次真正的績效考核。當時的華為對于孫維這樣的人，只關注其有沒有及時填補公司的崗位空缺，招聘成功率及新聘員工的離職率等考核指標基本不會出現在孫維的工作范圍之內，定性的考核指標讓孫維對考核結果幾乎...

就研發組織而言，與其它類型組織比較，其績效管理重點需要關注績效指標和績效考核主體。 首先是績效指標，也就是對研發組織考核什么內容。很顯然，考核內容取決于研發定位和研發內容。研發定位取決于研發組織的定位，一般來講，研發組織分為兩大類，一類是基礎性研發，一類是應用性研發。不同的研發定位決定了不同的研發內容，也決定了不同的考核內容。對于基礎研發，組織關注的是學術價值和先進性，對于應用研發，組織關注的是商...

首先，在理念上重考核而輕改進。很多企業之所以要推行績效管理，一般是希望借助績效管理提振員工士氣、改善產品品質、提高產能、提升效率、降低成本、增加銷量，但實際效果往往不盡如人意，其原因就在于績效管理理念上的錯誤。績效管理固然有利于提高員工士氣、調動員工積極性，但我們都清楚影響績效的因素是多方面的，員工的努力只是其中的一個方面，諸如公司的資源配置、市場環境、主管的領導風格等非員工所能掌控的外部因素同樣...

真正運用成功的只是一少部分。而大部分企業在運行一兩年、甚至幾個月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 其實，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可以分為三個：人、制度、問題的處理。 這就要求企業一把手首先要選對人。負責績效考核的這個人必須是個正直、無私、有魄力、綜合素養高的人;并且這個人的職位最好是直接向一把手匯報的副總(最低也得是個中層)，有處理事情的決斷權和自主...

如果從建筑學上理解，我們可把“多元互動”績效管理結構看作是績效大廈的“樓板”，地基、支柱(地基樁)、樓板三者相互依存，共建穩固績效大廈。 績效管理結構圖-例： 我們以上圖績效管理結構為例，分析績效管理結構對績效當事人績效行為的影響。 我們以“部門經理級：10%集團業績+80%個人業績+10%下屬業績”的績效管理結構為例，在這種績效管理結構下，績效當事人個人業績80%權重將他導向以個人業績為主的績效行為和方向。因此...

從長期來看，優秀企業一定不只具備單點優勢，而是在整個系統上具備優勢。比如，僅從產品上看，娃哈哈并不比競品有多大優勢，但從整個管理體系上看，娃哈哈的優勢就非常明顯了，比如具有完整的產品線、深度分銷策略和聯銷體、完善的激勵制度......這些優勢形成的合力令任何對手都不敢小覷。對中國企業而言，如何通過管理力構建強大的營銷體系呢? 建立營銷體系，是許多國內企業面臨的問題。我們發現，有不少企業對于體系的重要性缺...

否則，就難免落入事半功倍困境之中。許多企業，尤其是管理嚴格的大企業，其績效考核似乎都走入了一種歧途：從上到下，從內到外，從月到年，從環比與同比，從銷售額到利潤，從總量到結構……一級壓一級，一環扣一環。在這種幾乎令人窒息考核體系中，每一個部門、每 一個員工完全失去了積極性與能動性，只是一味地在疲于應付，為考核而考核…… 采用什么樣的績效考核手段與方式，是企業自己的選擇。然而，無論什么樣的考核，都不是最...

假設一：企業存在明確的價值取向和目標既然績效考核體系的根本出發點是實現組織目標，那么很顯然的前提條件就是企業要有明確的價值取向和目標。有一次在與客戶討論績效考核方案時，客戶說你們這套方案是不錯，很科學也很系統，但是還是不太實用。我表示不解。他接著說，你們只是給出了考核方法和考核指標，但是沒有明確考核指標的目標，我還是不能用。真是令人啼笑皆非!可能這樣的客戶有些極端，但是中國有多少企業是有著自己明確的...

正常情況下，如果我對于如何改善這份報紙的管理有什么好主意，都會私下里提出。家丑不可外揚嘛。但說到考核，其它任何一家公司的“丑事”一點也不比我們報紙的少，因此，建議當眾抖摟抖摟“家丑”似乎也沒什么丟臉的。 過去30年，我先后以銀行家、記者和非執行董事的身份，接受過30多次績效考核。我經歷過對又長又復雜的表格的抓狂，也見識過不拘禮節的形式：將考核稱作是“職業閑談”，而空氣中彌漫著一股虛偽的平等氣息。我曾在...