可用于向舊雇主咨詢員工的背景 點擊下載：背景調(diào)查表.doc

一個是要把教育與訓(xùn)練分開。 教育是真對員工的思想、心態(tài)而進行的演說演講課程，讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，中在素質(zhì)提升;訓(xùn)練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。 做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人，往往經(jīng)驗不足，又因為場地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內(nèi)容與對象還是訓(xùn)練的科目與對象，都混在一起進行，結(jié)果是有的人覺得高了、有的人覺得低了、有...

事實上，作為職能及業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，要擔當起本部門人力資源管理的主要職責(zé)，這其中包括如何選人、用人、育人及留人。人事部門則更多突出于改善管理環(huán)境來引導(dǎo)群體，譬如向其他部門提供人事管理政策、方法等的建議及指導(dǎo)。在與部門管理者的訪談中，不難發(fā)現(xiàn)有些員工存在以下情況：忠誠度不夠、工作積極性不高、學(xué)習(xí)的意愿和態(tài)度不熱誠且多半不能正確定位自己的職業(yè)目標。 培養(yǎng)下屬的三個方面 第一：培養(yǎng)下屬的忠誠度 凡進入公...

據(jù)美國權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造企業(yè)的分析中，企業(yè)從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司每年向全體雇員提供至少40小時的培訓(xùn)。調(diào)查表明，摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)按照內(nèi)訓(xùn)師來源可以分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進行內(nèi)部培訓(xùn)，一類是聘請外部培訓(xùn)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。綜合起這兩類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)...

一、出現(xiàn)培訓(xùn)對象錯位 主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干，本應(yīng)該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓(xùn)的機會。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。 二、重理論，輕實踐 企業(yè)培訓(xùn)時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓(xùn)，理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓(xùn)，使被培訓(xùn)員工的說與做的能力，成了兩回事。 三、重文憑，輕技能 有的企業(yè)重視各級干部...

現(xiàn)在是學(xué)習(xí)的時代，企業(yè)是學(xué)習(xí)型的組織，培訓(xùn)就成為了企業(yè)管理非常重要的一個手段。但是，對于企業(yè)培訓(xùn)主、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師來說，特別要注意的是定位。只有定位準了，才會有出人意料的結(jié)果，才會有火爆的局面，才會給培訓(xùn)者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)主留下深刻的印象，生意才會源源不斷。反之，一切都等于零。 定位準是什么意思呢?我先分享一個火爆的案例。前不久，我在財智贏家總裁俱樂部演講《中式大陸用人策略與老板解脫...

我寫了很多文章說培訓(xùn)經(jīng)理不好，比如“培訓(xùn)經(jīng)理是罪魁禍首!”“培訓(xùn)經(jīng)理是鬼門關(guān)!”之類的，其實培訓(xùn)經(jīng)理也是人呀，在企業(yè)的江湖上，很多事情是身不由己。培訓(xùn)工作做得好，那是應(yīng)該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。營銷之類的工作，有固定的衡量標準，但培訓(xùn)卻沒有這樣的標準。結(jié)果培訓(xùn)成了，說你好你就好，不好也好，說你不好你就不好，好也不好的工作。 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)項目審批前，要和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，爭取時間和費用...

“我的企業(yè)當務(wù)之急是尋找?guī)洸?”像福馬食品集團董事長柯永開這樣渴望帥才的企業(yè)不在少數(shù)。 那么帥才的孵化究竟難在哪里?“脆弱的人事基礎(chǔ)!公司缺乏足夠能干的領(lǐng)袖人才和管理者。”被譽為“歐洲德魯克”的管理大師弗雷德蒙德。馬利克說：“關(guān)鍵原因是傳統(tǒng)的培訓(xùn)體制早已落伍。在利好的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)人才的培訓(xùn)體制的弊端被掩蓋了。但隨著金融風(fēng)暴的來襲，這一體制的缺陷浮出水面。” 若從企業(yè)和帥才本身角度來看，企業(yè)孵化帥才...

領(lǐng)導(dǎo)者與其說是天生的，不如說是后天培養(yǎng)的。1997年美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)的報告顯示，4/5的公司正通過培訓(xùn)、績效考核和招聘等一系列手段提高員工的情商。由于目前學(xué)術(shù)界對即時培訓(xùn)，如半天培訓(xùn)項目的有效性尚缺乏研究，因此即時培訓(xùn)在員工情商提高中究竟扮演何種角色仍需要進一步明晰。 為回答上述問題，我進行了一項探索性的研究。該研究通過實地試驗的方式進行，我們開發(fā)了一套情商認知培訓(xùn)項目。整套項目由四個階段的情...

在當前的市場競爭中，人才競爭成為了各企業(yè)的首要關(guān)注事項，而組建適合企業(yè)的人才梯隊，又是企業(yè)有效人才管理的重要因素。 一、人才梯隊對企業(yè)的作用 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已不再是一兩個因素，一兩個人才就能夠取得決定性的優(yōu)勢，而是一種伴以資金、技術(shù)、管理等方面，以人才競爭為核心的綜合性競爭。激烈的人才競爭使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場...