公司新進銷售人員20名，老總要我全權負責此次培訓。經過片刻混沌之后，我開始坐下來理清思路。 我拿出一張紙，在上面寫到： 1、新員工群體的特點? 2、培訓的目標或目的? 3、借助什么搭建以上兩者的聯系? 接下來，我逐個問題進行分析： 1、新員工群體的特點? 公司新員工全部實行的是招聘應屆大學畢業生。他們的特點? (1)有學識。培訓內容、培訓形式沒有新意，很難吸引他們; (2)對社會缺乏了解，但又輕視社會經驗的積累，認...

經過4天的停牌，TCL股權激勵方案終于浮出水面。上周末，TCL集團公告其股權激勵草案，公司擬向164人實施股權激勵，激勵計劃的標的股票數共計8612.36萬股，如此大規模激勵也較為罕見。不過，TCL集團董事長李東生本人未在受獎勵對象名單中。 公告顯示，本次將向包括副董事長鄭傳烈及多位副總裁在內的14位高管及擔任公司重要崗位的核心技術(業務)人員總計164人實施股權激勵，激勵計劃的標的股票數共計8612.36萬股，占公司總股...

一、醫院實施績效管理的幾個階段 (一)第一階段：1996—2003年 主要采取收入減支出、收支節余比例提成發放獎金。表現為純經濟指標核算，較少考核醫療指標。下有檔案工資保底，上有獎金封頂，科室之間平衡獎金額度，科室內部獎金按人頭平均，強調了經濟考核，弱化了質量考核，醫務人員的積極性未充分調動，大鍋飯現象制約了醫院的發展。 (二)第二階段：2003—2006年 實行了全員聘任制，按照按勞分配與按生產要素分配相結合的原則...

讀到一個案例，說是美國的一家企業榮獲了最佳雇主，同時這家企業還創造了行業內連續多年成長率第一的奇跡，這家企業有一個特點：對員工的福利非常好，從薪酬待遇到辦公環境，從節日關懷到各種補貼，甚至它的員工家里有人生病了，企業都高薪雇用最專業的護工代替照顧。這樣一來，員工自然愿意留在這里工作，業績表現也能比較好，這是可以理解的。但同時人員成本是不是會大幅上升呢?如果讓你來判斷，你會怎么猜?是大幅上升?是小幅上升...

電視劇《喬家大院》就有這么一個情節： “潘為嚴離開了服務多年的錢莊，回家探親。山西各大商號都爭搶這位頭號職業經理人".潘為嚴剛一下船，就被喬東家用計謀”接到".喬東家送潘為嚴回祁縣。進入祁縣境內離潘為嚴家還有200里時，遠處過來一個八人抬的嬌子，鼓樂開道，好不熱鬧。　　　喬東家問：“潘大掌柜，十年沒有回家了，有什么感想?"　　　潘為嚴深有感觸地說：”很慚愧啊，不瞞您喬東家，當年我潘為嚴離開山西的時候，曾向妻...

員工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。企業致力于不斷改善員工的工作與生活環境，豐富廣大員工的業余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業人性化管理與感情投資，致力于構建企業人才培養，以良好的發展與工作環境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優秀員工，企業紛紛施展不同“法術”，一場“斗法”大賽就此展開…… 全球畢博公務出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保...

如果你想找Facebook那種等級的PM或工程師，也可以用這些問題架構問問看來應征的人喔! (想找最多的人到你公司面試嗎，請把工作職缺貼到Inside工作板!) 問題1：為什么想加入Facebook。(最基本的開放問題) 問題2：你覺得XXX公司怎么樣?(從他對其他公司看法，可了解這個人的思維。這跟前一個問題的差別是，他通常對要面試的Facebook公司有準備，能侃侃而談。如果你突然問他，對LinkedIn的看法，就考驗了他平時的累積。) ...

二月是一個讓人期待的時間，也是一段不確定的日子。 熱鬧嘈雜的春節之后，一些人收拾起自己雜亂無章的心情與思緒，將一切清零，開始謀劃新一年的工作，計算著這一年的生活。而這時候年終獎也大抵都已發放完畢，再也沒有后顧之虞。 于是，這時候，常能聽見身邊有朋友說道，他(她)要換工作了。事實上，每年的節后，離職跳槽的高峰都會如期而至。新職位、高薪酬，或者其他的誘惑，讓不少都市白領們默契地在此時紛紛遞交辭呈。 離職...

面試官通過問這個問題，主要是想考查你以下四方面。 提問玄機一：考核你的現場感 面試官的時間都是寶貴的，他們一般沒有機會問你沒有目標指向性的問題。不少人面對“你有什么愛好”這個看上去軟綿綿的問題時，以為面試官和自己準備閑聊天呢。其實，當你進入面試企業時，時刻要提醒自己：我今天是來面試的。這就是現場感。就像這家企業下一步錄用你以后，你每天進入公司，你就是來工作的。現場感強的人很少會在應該工作的時間去...

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