別被缺乏經驗嚇住 　　即使沒有相關經驗也別打退堂鼓。在制訂簡歷時，想想如何將目前的技術和才能應用到新的工作中去，如何突出自己的優勢。比如管理策劃、客戶關系、信息技術、銷售等方面的知識通常都能讓你求職時取得優勢。 　　了解自己 　　做喜歡的和適合自己的工作。花點時間來對自己的價值觀做一次評估，看看自己喜歡什么工作方式，喜歡做什么工作，再根據自己的能力、興趣選擇合適的職業、行業。 　　上崗前先實習...

　　“特權”一：懷孕期間不被辭退 　　解雇和薪酬——在職場打拼中，這是準媽媽們最為關心的內容。很多女性在就職之前，有的雇主們往往會要求她們簽署一份懷孕后即自動辭職的協議書，但從法律上來講，這種協議卻是違法的，即便簽署了也沒有法律效力。 　　法律依據：根據《中華人民共和國勞動法》第29條、《女職工勞動保護規定》第4條以及《中華人民共和國婦女權益保障法》第27條的規定，女職工在孕期、產期、哺乳期內，用人單位...

　　一、金法：用美譽度吸引人才。讓企業美譽在金字塔尖放射光芒 　　公共關系有兩個最基本的要素：知名度和美譽度。但知名度不能吸引來人才，只能擴大人才的關注。美譽度就是有好的口碑，好的口碑就是磁鐵，能把人才吸過來。 　　在這里不得不提到一個歷史人物曹操，真正的三國時代的曹操，不是奸賊也不是笨蛋，而是一個杰出的革命家、軍事家、文學家，為世人稱道。他的《短歌行》可以看作是一則極好的招聘啟示，一句“但為君故...

　　第一步，深入了解人才的關鍵職業需求 　　不同的人才的關鍵需求不一樣，同樣是應聘研發工程師的人才，有的關鍵需求是高工資，有的是學習和成長的機會，這就需要我們進行深入的分析，如果是一味追求高工資的人，薪酬不能滿足要求，很難爭取吸引。但是，如果關鍵需求是其他方面，薪酬不能滿足需求時，則完全有可能爭取加盟。 　　分析關鍵需求有好幾種理論。讀者們最為熟悉的可能就是馬斯洛的需求層次理論。因為讀者一般比較熟...

　　少說“不知道”，多虛心請教 　　領導交給實習生小李一份50頁有余的文件，讓其趕緊復印，開會急用。但半小時過去了，小李還沒有把文件復印完畢，于是領導親自前去查看，只見小李一張一張地將文件放到復印機內，再等待一張一張的復本文件出來，看到這一幕，領導哭笑不得。 　　領導問小李：“你不會把所有的文件放到輸稿器中嗎?”說著自己迅速地復印完了所有的文件。小李無辜地說：“我不知道。” 　　王茜看到小李的無辜，也...

　　據美國統計薪資收入的權威網站Payscale.com最新數據表明：在中國，總經理及執行經理的年收入是最高的，平均年薪可達533841元;程序開發員的平均年薪為149030元;軟件工程師為119555元;建筑設計師為203447元;市場經理為156113元;IT行業項目經理為238489元。在美國，十大高薪潛力專業分別為：石油工程、航空工程、精算數學、化學工程、核工程、電氣工程、計算機工程、應用數學、計算機科學及統計學。但是專家同時補充說，決定職...

　　如果有一晚你突然做了一個噩夢，夢中可怕的情境與現實真假難辨，你覺得這樣的場景會出現在哪里? 　　A、陰暗的地下室 　　B、詭異的樹林里 　　C、找不到出口的山洞里 　　D、高塔的頂端 　　測試分析 　　選擇A：現在的你最需要的就是獨立，你老是戒除不掉依賴主管同事的毛病，要你獨立作業，真是太困難，小心成為辦公室的超級寄生蟲噢。 　　選擇B：現在你最重要的是要控制自己的情緒EQ，你容易發脾氣或者突如...

　　勞動法辭退員工怎樣賠償? 　　根據《勞動合同法》第四十一條的規定：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員： 　　(一)依照企業破產法規定進行重整的; 　　(二)生產經營發生嚴重困難的; 　　(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經...

　　一、 知己知彼 　　1、有什么人才市場。我們要知道本地區有些什么樣的人才市場，高級的是哪個(1-2個)?中級的有哪些(2-3個)?低級的都分布在哪里(6-8個)?以深圳為例，最高級的人才市場肯定是深圳人才大市場、群英會(會展中心，不定時);中級人才市場就是羅湖人才市場、龍崗新路程、深圳市職業介紹服務中心等;低級的人才市場分布在各個區，羅湖有中南人力資源市場、布吉有才智中南、南山有南山人才市場、寶安有輝煌人才市場、龍華...

　　一、績效管理是人力資源部的事情 　　績效管理是人力資源管理的一項職能，企業中的大多數人包括一些領導就認為績效管理是人力資源部的事情，導致人力資源部與直線職能部門矛盾重重，使績效管理制度無法落實，使績效管理工作難以順利實施。這在于這些人沒有理解各方的責任，績效管理的實施應該主要是高層領導和各級直線管理人員的職責。例如員工考核指標、標準的制定，對員工工作的指導，對員工績效的評價以及績效面談等工作只...