最近，疫情反復。有不少企業(yè)開始居家辦公。有人和我說，感覺像回到了2年前。而且，因為疫情，很多事情不得不暫停下來，一些本來做得不錯的項目，也可能會面臨失敗。多多少少，會有些焦慮。焦慮，是正常的。但是，要盡快調整過來。這幾天，我也在家辦公，也能有更多時間審視、思考。我越來越覺得，有些事情能不能成，除了努力，還有運氣。我們能做的，就是正確的事情，反復做。然后，謀事在人，成事在天。提高概率。相信概率。別擔心...

這兩年“內卷”一詞火遍大江南北。培訓圈的“內卷”也屢見不鮮，特別是培訓師群體。在這個終身學習的時代，每次看到別人在學，培訓師也在考慮自己是否也要學。培訓師們聚在一起，開口聊的就是這些話題：“最近你們都學了些啥？”“你們最近都上了啥新課？”“最近有啥好書推薦呀？”……培訓師在學習方面的熱情和投入，是不同于其他的職場人對學習的渴望。培訓師參加各種線上、線下課程學習、社群學習和各種圈子學習，來擴充自己的...

為什么你的工資漲得很慢？因為你只會“賣時間”。畢業(yè)后，拉開大家收入差距的分這4個階段，其中，最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來源丨人神共奮（ID：tongyipaocha）1差距是暫時的？還是會越拉越大？你是不是已經很久不敢看朋友圈了？剛工作時老是跟你借錢的彼特，最近又買房了；當年一起到洗手間逃單的Andy，正在曬歐洲十五日游；曾經被你罵成翔的小李，現在是百萬粉絲的大V；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混...

在前兩天公司干部大會上，在我負責的九個小組里，我要求每個小組都討論一個問題：管理者的惰怠行為。當時，在每個小組討論時我都問“在座的有沒有惰怠者？” 沒有一個人站起來說自己是惰怠者，我想大家肯定都不會認為自己是惰怠者。那我們換一個問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來，然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。查鈞在小組討論完后，問了所有小組成員“在座的能夠保...

2022年，有些行業(yè)存在太多的不確定性，不確定性中有一件事是確定的，就是每個企業(yè)的小環(huán)境、每個領導自身的領導力建設和組織力建設。這在不確定的大環(huán)境下是一個可確定的事情，哪個企業(yè)能夠生存下來，哪個企業(yè)能發(fā)展好，完全是由每個企業(yè)的領導力和組織力所決定的。我小時候特別喜歡讀中國的“四大名著”，所以圍繞“四大名著”談論領導力和組織力的提升，我覺得是特別有意義的一件事。我覺得中國文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...

沒有取得成功的人，他們不是沒有努力過，只是他們把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好習慣的養(yǎng)成上。不是習慣驅動的成功，終將成為過去。任何事物都有它的成長上限。當成長上限出現時，首要任務是打破成長上限，否則其他努力都是徒勞的。很多成長上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走會很辛苦，但越往上走，對手越少，反而變得輕松了。工作懈怠的人，自以為輕松，其實身在低處，對手更多，競爭更殘酷。本文...

過去，我常常問自己一個問題，如果我能擁有一根威力巨大的杠桿，我會選擇撬動什么？阿基米德很瘋狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用這根杠桿撬起地球，我想要的，是撬動人心。在生活中，我們和人打交道最多，和人相關的問題最復雜，了解人心悟透人性最難。撬動人心，能理解人性，掌握人生。怎樣獲得這根撬動人心的杠桿？把這個問題描述的更具象更清晰，就是：如何從別人的感情出發(fā)，從別人的角度思考，將...

13條“富有的習慣”,你占幾條?來源：如學傳媒 ID：xuemoyouyue“他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一，在于其“富有的習慣”。”這個短語是（Thomas C. Corley）托馬斯·科里生造的，他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。“通過研究，我發(fā)現你的日常習慣會透露出你在生活中能否獲得成功。”他在新書《改變習慣，改善生活》中寫道，“習慣預示著一種因果關系。”“習慣決定著財富、貧窮...

每年過完年，都會有報道，說什么企業(yè)招工難。尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來年，沒一年不吵不鬧的：老子招不到人！想想2008年前，那時候的70后們要想進個像樣子的工廠，還得托熟人，請客送禮之類的，跟孫子似的。現在呢？反過來了，沒有年輕人再想進工廠當工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也難。以前沿海城市的市區(qū)居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經徹底不做工人了，郊區(qū)的年輕人也鄙視做工...

昨天上午，因為領導都有事，我代表本單位到某兄弟單位去參加一場座談，參會人數在100人左右。去之前明明電話聯(lián)系好了，因為級別低，我只需要參會，不需要發(fā)言。于是作為一個打醬油的代會人，我毫無思想準備地溜達過去了。沒想到到了會場，桌上放置的會議議程上赫然寫著：請XX單位代表發(fā)言，時間5分鐘。并且會議規(guī)模還不小，一共有幾十家單位，上百人參會。我腦子一懵，趕緊去找主辦單位確認，對方拍拍腦袋說：“哎呀，忘記通知你...