領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。企業大可不必勞民傷財地“重新發明輪子”，而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。 通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準：第一個E – Energy，做事情要有激情;第二個E – Energize，作為一個領導干部...

“如果沒有執行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰略，也要有執行力?！崩贰げ樘m開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商學院，與幾名中國的企業家探討“執行”的問題。 這場主題為“贏在執行：組織能力的打造”的論壇，主要探討了組織能力的實施，即企業在制定了明確的戰略后如何通過優異的“執行”來確保“贏”的結果。...

大型的招聘會，對快速過慮簡歷要求很高，因為大量的應聘人員在等你的面試機會?；蛘吣愕男什桓撸蜁绊懙秸衅傅男Ч?。有能力的人才不會因為你的企業看簡歷的效率低而久等，所以你的招聘工作有時也是一個篩漏簡歷的細節決定成敗。 不同的崗位及不同的人員，有時我們篩漏簡歷的方法也是不同的。那么我們如何看簡歷呢?簡歷又要看那幾個重點呢? 我們先討論有工作經歷的人員，篩漏簡歷的方法。有工作經驗的人員，我們招聘過來，可...

“鋤禾日當午，不如招聘苦;對著編制圖，一哭一下午;哭了一下午，編制還在補;編制剛補完，項目又重組。重組繼續補，難堪心頭苦;招的累死人，不見一個主?！? 上面這句順口溜非常生動形象的表達了企業招聘人員的痛苦和煩惱。的確，在人才競爭日趨激烈的今天，招聘工作越來越難做，付出同樣的努力，收效卻越來越小。找不到合適的人成為企業家、各用人部門、人力資源部門心頭共同的痛。 在前面的文章中，筆者列出了招聘過程中存在的幾...

中高級人才泛指在企業中位居高級職位、掌握關鍵資源或核心技術的崗位人員，如總經理、營銷總監、財務總監、R&D總監、產品經理，等等。眾所周知，人力資源是企業最重要最核心的資源，而企業的中高級人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關系著企業現在的發展態勢及未來的發展前景。中高級人才來源的渠道主要有兩個，一是企業內部培養，二是對外招聘。一般而言，通過內部培養中高級人才需要相當長的周期，培養的結果也...

對于企業家而言，采用一些非傳統手段并不新奇。沒有任何一項工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創造性。 《時代》雜志曾經報道過在亞特蘭大體育場舉辦的一場盛大的招聘宴會。許多剛剛起步的公司，為了吸引競聘者，爭先恐后地發放賽事門票和電影票。在過去，這種方式確實能夠幫助公司招徠它們最需要的人選。但今天不同了，招聘者往往微笑而來，失落而歸。 打破條條框框 摩根保證信托銀行的經濟學家沃爾特·卡德特認為：“麥當...

如果你最近在找工作，那么很可能已經把印在A4紙上的簡歷看了一遍又一遍，并作了盡可能多的修改，以制作出完美的簡歷。 不過，在添加又一段內容前，請考慮一下：最佳的改動不一定是要添加些什么，反而可能是刪除點東西。 在一般的簡歷中，都充斥著內容過時、毫無意義的遣詞造句，占據著A4紙的寶貴空間。刪掉它們，就能展現出一個更好、更實際的求職者，你的簡歷也不會淹沒在令人麻木的雷同簡歷中。 簡歷上的每個詞——是的，每...

1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致。 2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主...

生活中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能提高效率，順利達到預期的目的。企業挑選人才同樣如此，況且，一個好的職位可能會影響人的一生，在這種現實利益的引誘下，人性的復雜就充分彰顯出來，難怪幾千年前，孔子就做出了結論，“人心比山川還要險惡，比預測天象還要困難;自然界尚有春夏秋冬和早晚變化的一定周期，可是人卻面容復雜多變情感深深潛藏。有的人貌似老實卻內心驕溢，有的人貌似長者卻心術不正，有的人外表拘謹內心急躁...

以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤： 1、認為你能改變一頭豹子的斑紋。 所有員工通常都必須遵守公司的規章制度，無論是正式的還是不成文的。盡管如此，有些人無法做到—或者沒有做到。擁有難以置信的發展業務和恐怖管理記錄的杰出銷售員，以及支持團隊沒有馬上在你的團隊中發揮良好作用，只是因為你雇傭了他。喝了威士忌酒吃好夜宵后喜歡在大半夜工作的人不會神奇地轉變成朝八晚五的模范先生。對某些人而言，工作本身以及他們如...