你有沒有以下這些狀況：面對問題時，毫無頭緒，不知道從哪里開始思考？跟別人闡述一件事，很難組織語言，無法表達清楚？組織安排某些任務(wù)，往往東一頭西一頭，不成系統(tǒng)？如果你有類似這些問題，說明你缺乏了一種思維模式，就是“結(jié)構(gòu)化思維”。作者：陳慕妤 來源：陳慕妤ID：chanmuyu什么是結(jié)構(gòu)化思維？所謂結(jié)構(gòu)化思維（Structured Thinking），就是指面對不同的難題時，能夠把零碎的信息，進行系統(tǒng)化的思考，從而系統(tǒng)制定行動...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態(tài)，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態(tài)中；排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復(fù)雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協(xié)調(diào)160億個神經(jīng)元，產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現(xiàn)的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

在這個不確定的時代，我們最常見的一種狀態(tài)，大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息，讓我們時刻處于超負荷的狀態(tài)中；排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和瑣事，把我們的時間切割成碎片；縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮，讓大腦感到不堪重負……跟這個復(fù)雜的世界相比，我們的大腦，有時候靈巧得令人驚訝——比如，它可以高效協(xié)調(diào)160億個神經(jīng)元，產(chǎn)生復(fù)雜的集體智能和自主意識，而這是電腦至今都無法實現(xiàn)的。但更多時候，它又顯得那么笨拙、遲鈍，...

— 1 —樹干準(zhǔn)確定位演講主題確定演講主題有三個標(biāo)準(zhǔn)。利他，有結(jié)論，有吸引力。一、利他先說利他。其實就是要有同理心，因為作為觀眾，他們最關(guān)心的問題只有一個，就是這個問題跟我有什么關(guān)系。所以，你就要站在對方的角度，去考慮他需要的是什么，他為什么要聽你的演講。舉個例子。很多人喜歡去李佳琦直播間，喜歡買他推薦的東西。為什么？因為他是從用戶的角度賣東西，不是從廠家的角度賣東西。比如，賣口紅的時候，他會說，“失...

今天分享的這篇文章，是關(guān)于對“學(xué)習(xí)”這件事的經(jīng)驗和技巧。希望能幫到愛學(xué)習(xí)卻不那么“會學(xué)習(xí)”的朋友們~作者：張良計 來源：張良計之前有不少讀者告訴我，自己在工作之余買了大量的學(xué)習(xí)課程，也加入了許多知識社群，但依然沒有收到很好的效果。因此，今天我想把“學(xué)習(xí)”這件事單獨拎出來聊，和各位分享一些我的經(jīng)驗和思考。為了系統(tǒng)說明這個問題，我用“樹”來做比喻，如下圖所示：我們學(xué)習(xí)知識的過程，和樹木的生長發(fā)育很像。它...

“721”法則在諸多領(lǐng)域可以運用，如在企業(yè)員工培訓(xùn)中，指70%的學(xué)習(xí)經(jīng)驗來源于工作實踐；20%來源于與他人的交流與互動、吸收團隊成員分享信息；10%則是課堂培訓(xùn)。那么，在制定項目、設(shè)計產(chǎn)品，甚至是規(guī)劃工作職責(zé)時，又該如何用好721法則呢？請看本文~作者：人神共奮 來源：人神共奮（ID: tongyipaocha）聚集個人成長的微信公眾號制定項目、設(shè)計產(chǎn)品，甚至是日常工作職責(zé)的規(guī)劃中，我們?nèi)绾尾拍鼙苊馇懊婊撕艽缶Γ鞘招跷?..

時間是最公平的。每個人一天都是24小時，一年都是365天，但是不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大？這種差距，并不是家庭背景、權(quán)力財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。很多人錯把忙碌當(dāng)高效，下面把這10張圖分享給大家，一起來看看瞎忙族和高效族的區(qū)別吧。本文圖片來源于Brightside文字來源于朝夕日歷（ID：zxrili）疲于奔命 VS 善于規(guī)劃瞎忙族和高效人士的時間都安排得很滿，但是卻有本質(zhì)的區(qū)別...

相信大家都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，無論是開業(yè)務(wù)研討會、問題解決會，還是項目復(fù)盤會、跨部門溝通會……當(dāng)遇到一些難以定論的問題時，很容易將原因歸結(jié)為“沒有培訓(xùn)”“培訓(xùn)不夠”“培訓(xùn)效果不好”，培訓(xùn)負責(zé)人對此也百口莫辯。因此，培訓(xùn)人在開展一場員工培養(yǎng)項目時，必須闖過五道關(guān)——培訓(xùn)“行不行”、團隊“愿不愿”、員工“能不能”、業(yè)務(wù)“用不用”、結(jié)果“好不好”，不僅可以避免不必要的“背鍋”，更能讓培訓(xùn)帶來實效。以下，敬請...

通常，人們認為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團隊取得好的業(yè)績，雖然很多團隊管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來的，但是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，并不一定就能成為優(yōu)秀的團隊管理者。本文作者給很多類型的企業(yè)做過管理顧問。他發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后，能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團隊管理的誤區(qū)，進而影響團隊管理的結(jié)果。以下，Enjoy：1團隊管理的4個誤區(qū)結(jié)合我的...

導(dǎo)語：公司的流程，是業(yè)務(wù)的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測。一次是回京前，在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做；一次是回京后，在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說呢？第一次去做核酸，我從排隊到做完核酸，前后花了一個多小時。做核酸的人其實并不多，問題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...