有不少人問(wèn)我，但是當(dāng)下的情況，公司很差，上級(jí)很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應(yīng)該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價(jià)值錯(cuò)配的人。我當(dāng)然知道如果不適合的地方會(huì)有多難受，一個(gè)錯(cuò)配的工作不僅影響一個(gè)人的終生成就，甚至后面會(huì)有一個(gè)家庭的不幸。一、我覺(jué)得做一個(gè)獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價(jià)值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價(jià)值的地方，一份滿意的工作說(shuō)小...

當(dāng)下針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的討論，大多是從領(lǐng)導(dǎo)者角度思考“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”，“如何調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的積極性”。是否可以換個(gè)角度來(lái)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力呢？比如從被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)角度，探討他們?yōu)槭裁丛敢飧S或接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)？即根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求來(lái)考慮如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就像當(dāng)下流行的從客戶需求角度來(lái)改善產(chǎn)品和調(diào)整供應(yīng)鏈。被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)為什么愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概會(huì)有三個(gè)方面的考慮，一是領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)...

職場(chǎng)就是一個(gè)小社會(huì)，處處都是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也不乏勾心斗角。要在職場(chǎng)混得好，少不了多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多提升能力。成為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練。避免下面4個(gè)不成熟的表現(xiàn)，你會(huì)少走很多彎路。1、情緒化太嚴(yán)重華盛頓說(shuō)過(guò)：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂(lè)觀與希望的向上心理產(chǎn)生與造成的。職場(chǎng)上，一個(gè)人越樂(lè)觀向上，工作就會(huì)越順利。職場(chǎng)不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...

很多人從學(xué)校畢業(yè)，在第一份工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，其實(shí)可以歸攏成幾個(gè)特別樸素的職場(chǎng)要求：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)。不論是在正式場(chǎng)合（比如部門(mén)例會(huì)、績(jī)效面談），還是在各種非正式場(chǎng)合（比如同事之間的閑談），能否聽(tīng)懂別人的訴求，將自己的想法、目標(biāo)、要求清晰地傳遞給別人，能否推動(dòng)雙方產(chǎn)生共識(shí)、達(dá)成協(xié)作，都是我們要實(shí)際解決的溝通問(wèn)題。很多人初入職場(chǎng)，沒(méi)法很快完成從學(xué)生到職場(chǎng)人的身份轉(zhuǎn)換。所以ta的主管總是跟在ta屁股后頭，...

01基礎(chǔ)辦公辦公“三劍客”：Word、Excel、PPT，你用的怎么樣？Word、Excel、PPT，大家都很熟悉，然而，很多人對(duì)這三個(gè)軟件工具的掌握則停留在表面上：· 有的用word也只會(huì)打一些字，連最基本的排版和頁(yè)眉設(shè)計(jì)都不會(huì)。· 有的人用excel表格，連最簡(jiǎn)單的求和函數(shù)都不會(huì)?！?nbsp;還有人生生把PPT用成了“word” ，也不會(huì)用動(dòng)畫(huà)設(shè)置。也就是說(shuō)，雖然看起來(lái)是一個(gè)辦公高手，其實(shí)幾個(gè)工具還有很多的關(guān)鍵功能點(diǎn)是...

王石：老板忙得脫不開(kāi)身，害怕離開(kāi)三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問(wèn)題。李嘉誠(chéng)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說(shuō)：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說(shuō)：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定...

這些場(chǎng)景，你一定不會(huì)陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時(shí)候又出了差錯(cuò)；跟客戶溝通過(guò)的事情，過(guò)了幾天，客戶又打電話來(lái)追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通。可以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，就是不斷進(jìn)行溝通的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)外，對(duì)...

今天聊點(diǎn)反常識(shí)的思考干貨。很多讀者問(wèn)我，是不是熱愛(ài)一件事情才是把它做好的前提。熱愛(ài)一個(gè)興趣，才會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)做出成績(jī)，熱愛(ài)手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來(lái)的事業(yè)。放在過(guò)去，我的答案是yes，但隨著時(shí)間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛(ài)。誠(chéng)然，熱愛(ài)能給我們提供源源不斷的動(dòng)力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時(shí)候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說(shuō)：一個(gè)接一個(gè)地參加大小會(huì)議，面對(duì)微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來(lái)非常忙碌，但卻并沒(méi)有產(chǎn)出什么成果。面對(duì)這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來(lái)，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會(huì)有所思考?！独顺敝畮p》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國(guó)時(shí)候的一件事。剛開(kāi)始，Google總部對(duì)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸?，?..

— 1 —你打算，在哪種變化里尋找機(jī)會(huì)？在進(jìn)化島上，有不少同學(xué)提問(wèn)說(shuō)，覺(jué)得自己很多問(wèn)題解決不了，覺(jué)得現(xiàn)在錢(qián)難賺了，我不知道未來(lái)會(huì)怎樣，該怎么辦？機(jī)會(huì)，真的越來(lái)越少了嗎？問(wèn)題，真的比辦法多嗎？困難，真的都不可逾越嗎？或許，可以看看周期，找找規(guī)律。我最近在研究周期，和你分享幾點(diǎn)我的發(fā)現(xiàn)。最大的周期，是技術(shù)周期。大概是這樣的： 一開(kāi)始，新技術(shù)出現(xiàn)，生產(chǎn)率提高，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富，也提高了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓最有效的生...