來自文化層面的挑戰 《首席人才官》：對去海外開展業務的企業，在人才方面通常會遇到哪些挑戰? 保羅·普拉登：挑戰主要集中在文化的差異性方面。各個國家間的文化差異性和復雜性使得領導者做出不同的決策，導致結果也不同，而這些決策通常都與當地文化相關，比如一個簡單的手勢，國內和國外所表達的意思可能完全不同，最終導致的結果也就不同，這些都是中國企業需要去學習的。 文化的差異性還體現在企業全球的流程管控和制度層面...
很多中小企業里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業每天不停的進行培訓，而自己卻近乎于無事可做。還有的專員認為小企業不需要培訓。實際上這些都是錯誤的想法，對中小企業來說，培訓更加重要，而且在方式上要比那些大企業靈活得多。 在為一些大企業培訓的時候總能看到這樣的情況：培訓到場率低，或者參訓學員對待培訓的態度不端正，這些問題產生的根源就在于企業在發展過程中沒有培養良好的企業學習文化。就像目前很...
很多中小企業里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業每天不停的進行培訓，而自己卻近乎于無事可做。還有的專員認為小企業不需要培訓。實際上這些都是錯誤的想法，對中小企業來說，培訓更加重要，而且在方式上要比那些大企業靈活得多。 在為一些大企業培訓的時候總能看到這樣的情況：培訓到場率低，或者參訓學員對待培訓的態度不端正，這些問題產生的根源就在于企業在發展過程中沒有培養良好的企業學習文化。就像目前很...
培訓公司有的很專業，也有不太專業。判斷培訓公司是否專業，其中一個重要的標志就是如何管理客戶的培訓需求。課程培訓的質量把控始于對培訓需求的管理。專業的培訓公司會對客戶的培訓需求進行分析、提煉，明確培訓的關鍵目標，并與客戶達成共識。不專業的培訓公司只會傳遞客戶的原始需求，不會主動與客戶深入溝通以確定培訓的關鍵目標，缺少為整個培訓過程增值的能力和主動性。 培訓課程設計本質上有兩種基本的途徑。一種是基于能...
晨會進入中國 近年來，隨著外資企業的相繼前來設立分支機構，流行于歐美、日本、韓國和我國臺灣等國家的"早鍛煉"(業內人士稱之為"晨會"或"朝會")也漸漸開始在我國內地和沿海一帶流行，并為一些本土企業所吸收發揚。 晨會的作用 “晨會是門店的靈魂”，“晨會經營其實就是財富經營”，無疑晨會具有不可估量的功效。晨會，是釋放激情的最佳表現方式。譚老師認為，沒有激情的人就如燕雀，沒有雄心，難以成就事業;有激情的人充滿了動...
中國企業是越來越重視培訓了，但也越來越為培訓苦惱了。為什么?因為重視培訓是希望通過培訓獲得效果，達到自己的目的，但偏偏培訓不聽話，不讓你實現效果，不讓你達到目的，豈不苦惱? 就拿很多人樂此不疲的拓展訓練來說，新奇古怪的游戲和培訓師的忽悠，讓所有人覺得好玩，覺得有意思。但意思和意義是兩碼事，3天之后回來，大家仍然在談論的是誰訓練時最糗，誰表現如何好笑，30天后也許還有人談論，但3個月以后恐怕連飯后談論也...
很多時候，員工在就業之初，由于尚未明確自己的定位，在職業選擇上難免有偏頗，隨著閱歷的增加、對自身的更進一步了解，很多人希望從事更符合自己職業興趣、勝任素質的職業，與此相對，現實中越來越多的企業更重視求職者的從業經驗，使得那些希望改換職業的人員缺少機會，但實際上，這部分人有相當多的人如果能夠換到他們喜歡、自身又具備勝任素質的崗位上，往往能夠創造出比在目前的崗位上更大的價值，其它企業因為不了解不愿意...
人的生活節奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出一定的空隙;第二，下鍋時候的水溫不宜太高;第三，也是最重要的一點，水燒開并不意味著餃子熟了，這時候的餃子大多是夾生的，一定要加入一碗涼水繼續煮，水煮開后再加一碗涼水，如此反復兩次到三次，直到所有的餃...
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