“我的企業(yè)當務(wù)之急是尋找?guī)洸?”像福馬食品集團董事長柯永開這樣渴望帥才的企業(yè)不在少數(shù)。 那么帥才的孵化究竟難在哪里?“脆弱的人事基礎(chǔ)!公司缺乏足夠能干的領(lǐng)袖人才和管理者。”被譽為“歐洲德魯克”的管理大師弗雷德蒙德。馬利克說：“關(guān)鍵原因是傳統(tǒng)的培訓體制早已落伍。在利好的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)人才的培訓體制的弊端被掩蓋了。但隨著金融風暴的來襲，這一體制的缺陷浮出水面?！? 若從企業(yè)和帥才本身角度來看，企業(yè)孵化帥才...

領(lǐng)導者與其說是天生的，不如說是后天培養(yǎng)的。1997年美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)的報告顯示，4/5的公司正通過培訓、績效考核和招聘等一系列手段提高員工的情商。由于目前學術(shù)界對即時培訓，如半天培訓項目的有效性尚缺乏研究，因此即時培訓在員工情商提高中究竟扮演何種角色仍需要進一步明晰。 為回答上述問題，我進行了一項探索性的研究。該研究通過實地試驗的方式進行，我們開發(fā)了一套情商認知培訓項目。整套項目由四個階段的情...

在當前的市場競爭中，人才競爭成為了各企業(yè)的首要關(guān)注事項，而組建適合企業(yè)的人才梯隊，又是企業(yè)有效人才管理的重要因素。 一、人才梯隊對企業(yè)的作用 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已不再是一兩個因素，一兩個人才就能夠取得決定性的優(yōu)勢，而是一種伴以資金、技術(shù)、管理等方面，以人才競爭為核心的綜合性競爭。激烈的人才競爭使企業(yè)面臨人力資源流失，企業(yè)的高速發(fā)展以及員工的升遷接替造成崗位空缺，為了滿足企業(yè)持續(xù)的市場...

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)員工的培訓是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。從能力素質(zhì)模型的角度著手建立企業(yè)培訓體系，開發(fā)培訓課程越來越成為企業(yè)培訓的重要途徑之一。 一、從建立能力素質(zhì)模型的角度來進行培訓需求的分析 能力素質(zhì)模型是一種戰(zhàn)略導向的分析方法。它是組織當中特定的工作崗位所要求的與高績效有關(guān)的能力素質(zhì)的總和，它強調(diào)需求分析過程與培訓結(jié)果應該提高受訓者對未來職務(wù)的勝任力。 以能力素質(zhì)為基本框架，通...

高素質(zhì)人才需求激發(fā)新一輪企業(yè)大學熱 在中國企業(yè)大學發(fā)展論壇執(zhí)行秘書長侯鍔看來，國內(nèi)掀起的新一輪企業(yè)大學熱，有其深刻的發(fā)展背景和原因。 從宏觀上來講，中國正迎來金融危機后經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，這對下一輪中國經(jīng)濟的核心競爭力提出了時代的思考命題。毋庸置疑，這一核心競爭力就是高素質(zhì)的人力資源。 國民經(jīng)濟發(fā)展中日益凸現(xiàn)的人才供需矛盾，以及傳統(tǒng)教育體制下人才培養(yǎng)模式的不足，為企業(yè)大學的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。由于...

“導師制”有何不同 什么樣的企業(yè)需要考慮使用“導師制”呢?回答這一問題之前，我們首先要清楚“導師制”與其他培養(yǎng)方式相比有何不同。 員工A，是5年前通過校園招聘吸引來的優(yōu)秀人才。在為企業(yè)服務(wù)的5年中，他先經(jīng)過一年的一線銷售鍛煉，業(yè)績突出。又帶過兩年團隊，實戰(zhàn)管理技能得到提升。后派去印度做了為期半年的項目，積累了項目運作經(jīng)驗;又到亞太總部進行了半年的全方位培訓，在系統(tǒng)地學習業(yè)務(wù)知識的同時，還拓展了人脈?，F(xiàn)...

人才很重要，但全球的人才供應形勢卻不容樂觀。DDI(Development Dimensions International)和EIU (the Economist Intelligence Unit)最新的聯(lián)合調(diào)查顯示：來自歐洲、北美、亞洲和澳洲的412名企業(yè)領(lǐng)導中，六成的高管擔心自己的人才儲備滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 “失血”的在華企業(yè) 實際上，相比歐美成熟市場，中國市場的人才儲備問題更為嚴重。作為快速發(fā)展的新興市場，中國20多年來的經(jīng)濟增長吸引了全球的眼光，在華...

一、培訓模式選擇之困境 在絕大部分企業(yè)中，目前采用的培訓模式不外兩種，一是派人參與外部培訓機構(gòu)組織的公開課培訓，但這種培訓難以惠及大眾，因為沒有任何一家企業(yè)可以將所有人員都派出去搞培訓，同時，這種培訓因為對象千差萬別，老師講的內(nèi)容也大多只能是隔靴搔癢，因為沒有任何一種管理培訓課程能讓不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同層級、不同資質(zhì)的人都接受，所以，很多只擅長搞公開課的培訓機構(gòu)也越來越度日維艱。還有一種常見的...

如果你用一個人能聽懂的語言和他交談，談話內(nèi)容將進入他的腦海里，如果你用一個人的母語和他交談，談話內(nèi)容將進入他的心里——工作場所中的情緒管理能夠為企業(yè)帶來一番新的氣象，這種氣象的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導者身上的另一種智慧——情商。 情商，是思想和感覺的混合物，是用來衡量一個人與周圍人連接的一種方式，那些人際和諧并注意人際關(guān)系維持的領(lǐng)導者往往能夠基于自己的人際技巧而更好地做出決策。情商是由一些關(guān)鍵的軟技能構(gòu)成，...

為什么要修剪樹木呢?難道樹木花草自己不能成長嗎?不是，而是因為不能按照人們的意愿成長，即不能成材。由此可見，所謂成材，就是成為人們心目中可以利用的材質(zhì)，包括樹木的挺直而不分叉、材質(zhì)的均勻與硬度等。 但是，過去我們?nèi)粘５娜〔倪€不來源于人們的栽種，而是來源于大森林，只有大森林才有百年參天大樹。問題是，大森林何曾有人對那些樹木進行過修剪呢?這是不是說樹木不修剪一樣能成材呢?為什么即使我們身邊有自己的栽種樹木...