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      想要提升效率?請先培養結構化思維

      你有沒有以下這些狀況:面對問題時,毫無頭緒,不知道從哪里開始思考?跟別人闡述一件事,很難組織語言,無法表達清楚?組織安排某些任務,往往東一頭西一頭,不成系統?如果你有類似這些問題,說明你缺乏了一種思維模式,就是“結構化思維”。作者:陳慕妤 來源:陳慕妤ID:chanmuyu什么是結構化思維?所謂結構化思維(Structured Thinking),就是指面對不同的難題時,能夠把零碎的信息,進行系統化的思考,從而系統制定行動...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-17 17:32
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態,大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態中;排得滿滿當當的任務和瑣事,把我們的時間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協調160億個神經元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-15 17:52
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      如何應對世界的復雜性?一套高效的自救指南

      在這個不確定的時代,我們最常見的一種狀態,大概就是「混亂」。每天狂轟濫炸的信息,讓我們時刻處于超負荷的狀態中;排得滿滿當當的任務和瑣事,把我們的時間切割成碎片;縈繞在腦海中的念頭、煩惱、焦慮,讓大腦感到不堪重負……跟這個復雜的世界相比,我們的大腦,有時候靈巧得令人驚訝——比如,它可以高效協調160億個神經元,產生復雜的集體智能和自主意識,而這是電腦至今都無法實現的。但更多時候,它又顯得那么笨拙、遲鈍,...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-15 17:52
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      重要時刻,請不要輸在表達上

      — 1 —樹干準確定位演講主題確定演講主題有三個標準。利他,有結論,有吸引力。一、利他先說利他。其實就是要有同理心,因為作為觀眾,他們最關心的問題只有一個,就是這個問題跟我有什么關系。所以,你就要站在對方的角度,去考慮他需要的是什么,他為什么要聽你的演講。舉個例子。很多人喜歡去李佳琦直播間,喜歡買他推薦的東西。為什么?因為他是從用戶的角度賣東西,不是從廠家的角度賣東西。比如,賣口紅的時候,他會說,“失...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-15 17:50
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      會學習,才是一個人最牛的技能

      今天分享的這篇文章,是關于對“學習”這件事的經驗和技巧。希望能幫到愛學習卻不那么“會學習”的朋友們~作者:張良計 來源:張良計之前有不少讀者告訴我,自己在工作之余買了大量的學習課程,也加入了許多知識社群,但依然沒有收到很好的效果。因此,今天我想把“學習”這件事單獨拎出來聊,和各位分享一些我的經驗和思考。為了系統說明這個問題,我用“樹”來做比喻,如下圖所示:我們學習知識的過程,和樹木的生長發育很像。它...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-14 17:50
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      神奇的721法則:好的工具,事半功倍

      “721”法則在諸多領域可以運用,如在企業員工培訓中,指70%的學習經驗來源于工作實踐;20%來源于與他人的交流與互動、吸收團隊成員分享信息;10%則是課堂培訓。那么,在制定項目、設計產品,甚至是規劃工作職責時,又該如何用好721法則呢?請看本文~作者:人神共奮 來源:人神共奮(ID: tongyipaocha)聚集個人成長的微信公眾號制定項目、設計產品,甚至是日常工作職責的規劃中,我們如何才能避免前面花了很大精力,但是收效甚微...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-11 17:52
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      瞎忙族與高效人士的10個不同點

      時間是最公平的。每個人一天都是24小時,一年都是365天,但是不同的人的產出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?這種差距,并不是家庭背景、權力財富或天賦帶來的,僅僅是我們對時間的掌控。很多人錯把忙碌當高效,下面把這10張圖分享給大家,一起來看看瞎忙族和高效族的區別吧。本文圖片來源于Brightside文字來源于朝夕日歷(ID:zxrili)疲于奔命 VS 善于規劃瞎忙族和高效人士的時間都安排得很滿,但是卻有本質的區別...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-11 17:51
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      “我是培訓人。我不想做背鍋俠。”

      相信大家都會發現一個現象,無論是開業務研討會、問題解決會,還是項目復盤會、跨部門溝通會……當遇到一些難以定論的問題時,很容易將原因歸結為“沒有培訓”“培訓不夠”“培訓效果不好”,培訓負責人對此也百口莫辯。因此,培訓人在開展一場員工培養項目時,必須闖過五道關——培訓“行不行”、團隊“愿不愿”、員工“能不能”、業務“用不用”、結果“好不好”,不僅可以避免不必要的“背鍋”,更能讓培訓帶來實效。以下,敬請...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 15:30
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      帶團隊,最容易犯的4個致命錯誤!

      通常,人們認為那些精通業務的管理者才能帶領團隊取得好的業績,雖然很多團隊管理者都是從優秀的業務骨干中被提拔起來的,但是一個優秀的業務骨干,并不一定就能成為優秀的團隊管理者。本文作者給很多類型的企業做過管理顧問。他發現,業務骨干被提拔到管理崗位以后,能成為優秀管理者的比例并不高,平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團隊管理的誤區,進而影響團隊管理的結果。以下,Enjoy:1團隊管理的4個誤區結合我的...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 10:11
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      為什么優秀的人,都有流程思維?

      導語:公司的流程,是業務的助推器,還是絆腳石?本文與大家一起探討。前段時間,我去外地出差,按照防疫的需要,前后做了兩次核酸檢測。一次是回京前,在當地小縣城醫院做;一次是回京后,在社區醫院做。兩次核酸檢測,帶給我的感受,是截然不同的。為什么這么說呢?第一次去做核酸,我從排隊到做完核酸,前后花了一個多小時。做核酸的人其實并不多,問題在于,大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證?要不要...

      [轉載] · 培訓發展 · 2022-03-08 10:09
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