二十一世紀(jì)的CEO們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一是，如何最好地扭轉(zhuǎn)一個(gè)組織的衰敗局面，同時(shí)滿足投資者、顧客和員工之間常常相互沖突的要求。 　　Vineet Nayar是全球IT服務(wù)公司HCL Technologies副主席和聯(lián)合常務(wù)董事。他認(rèn)為，組織轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)是營(yíng)造充滿信任和透明度的環(huán)境，且這些價(jià)值觀遍布于所有高績(jī)效組織中。 　　Nayar 曾領(lǐng)導(dǎo)HCL轉(zhuǎn)變?yōu)槿虬l(fā)展最快、最能盈利的IT服務(wù)公司之一。他的著作《員工第一，顧客第...

　　完善工資人事制度 　　“2014年，我們將改革完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼增長(zhǎng)機(jī)制。”尹蔚民說(shuō)，“規(guī)范國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，合理確定薪酬水平;完善最低工資制度，健全最低工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和調(diào)整機(jī)制。” 　　尹蔚民透露，2013年，人社部門(mén)進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查。各地事業(yè)單位績(jī)效工資基本兌現(xiàn)到位，績(jī)效工資分配激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善。研究擬定了中央其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效...

　　李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議 聽(tīng)取最低生活保障政策落實(shí)督查情況匯報(bào) 　　部署進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)低保工作 決定將《社會(huì)救助暫行辦法(草案)》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn) 　　國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)12月25日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，聽(tīng)取最低生活保障政策落實(shí)督查情況匯報(bào)，部署進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)低保工作，決定將《社會(huì)救助暫行辦法(草案)》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。 　　在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)低保政策落實(shí)情況進(jìn)行督查，是國(guó)務(wù)院確定的今年重點(diǎn)工作...

　　選擇禮物贈(zèng)送給員工不必那么辛苦。下面是他們真正想要的禮物。 　　年底即將來(lái)臨，經(jīng)理們開(kāi)始思考，要送什么禮物慰勞他們的員工。(為準(zhǔn)確起見(jiàn)，禮物只能向下流動(dòng)，不能向上傳遞。員工不應(yīng)該為你購(gòu)買(mǎi)禮物，你應(yīng)該制止這種做法，別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來(lái)凌駕與同事之上。)但是要買(mǎi)什么呢?人們真正想要的是什么呢? 　　嗯，是錢(qián)。大多數(shù)人都想要加薪和獎(jiǎng)金。后者一般不會(huì)被看做禮物。獎(jiǎng)金也可以成為禮物，也可...

　　管理故事 　　由于"食人族"的生活習(xí)性令人毛骨悚然，因此一直以來(lái)他們也被各公司拒絕錄用，然而為了生存，食人一族決定痛改前非，不再以"人"為進(jìn)食對(duì)象。 　　起先，人們還是懷著忐忑的心情，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，食人一族確實(shí)沒(méi)有任何能夠引起人們懷疑的地方，大家這才放心了。 　　平靜是短暫的，因?yàn)橐粋€(gè)月后，大家發(fā)現(xiàn)紙簍里堆滿了廢棄的辦公用品，衛(wèi)生間也變得臟兮兮——打掃衛(wèi)生的阿姨不見(jiàn)了! 　　事情敗露后，食...

　　作者Chris Vadnais在空軍服役了20年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)關(guān)鍵職位，也觀察過(guò)許多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。如下是他對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”能力的看法： 　　我發(fā)現(xiàn)，許多人在領(lǐng)導(dǎo)別人上表現(xiàn)欠佳，或者說(shuō)他們根本沒(méi)在領(lǐng)導(dǎo)。 　　他們掩蓋自己的過(guò)失，不要任何錯(cuò)誤，追求盲目的服從。他們由原來(lái)的被壓迫者，變成了壓迫者。 　　人們很難意識(shí)到真正的權(quán)力不是來(lái)自于恐懼和服從，而是人們珍視你的意見(jiàn)而尋求你的建議，并希望你能聽(tīng)進(jìn)他們的想法。 　　常言道...

　　有媒體統(tǒng)計(jì)了過(guò)去三年(2010-2013年)各類職業(yè)的就業(yè)增長(zhǎng)和薪酬情況，列出了就業(yè)增速超過(guò)7%，小時(shí)薪酬高于22美元的工作，并對(duì)明年的形勢(shì)做了預(yù)測(cè)。這些工作除了高薪和高增速外，還有一個(gè)共同特點(diǎn)是人才短缺。以下是2014年就業(yè)增長(zhǎng)最快以及薪酬最高的12個(gè)職業(yè)。 　　1、軟件開(kāi)發(fā)，包括應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā) 　　2013年的就業(yè)總?cè)藬?shù)：1,042,402 　　三年內(nèi)的就業(yè)增速：11% 　　小時(shí)薪酬中值：45.06美元 　　2、市場(chǎng)研究分析...

　　不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準(zhǔn)職場(chǎng)人，不少都對(duì)職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動(dòng)搖……不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對(duì)工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時(shí)代起，就應(yīng)留心開(kāi)始為職...

　　我第一次遇見(jiàn)史蒂芬-柯維是在2001年，他想見(jiàn)面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺(jué)很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題，他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了個(gè)自己好奇的問(wèn)題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書(shū)的?” 　　他答道：“不是我想...

　　妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個(gè)下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書(shū)，“如果有人打電話找我，請(qǐng)他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出去。”不過(guò)，她意識(shí)到，要想完成這項(xiàng)工作，自己一個(gè)人肯定辦不到，必須要與其他員工一起加班。于是，她讓秘書(shū)通知公司所有人，下班后留下來(lái)加班，一起處理郵件。 　　到了下午五點(diǎn)，經(jīng)理放下手頭的工作，給每一位員工打電話訂餐。不一會(huì)兒，香噴噴的比薩就送到了辦公室，大...