
管理故事 雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山,10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山,多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而,當2000年已經就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的著名山峰馬特霍侖峰時,卻有一個出人意料的舉動:當他只差一個半小時的路程就能到達山頂時,山上突然下起了大雪。雖然向導明確地告訴他大雪不會造成生命危險,但布拉貝克仍然堅持要轉身下山。向導對他的行為很吃驚...
又到歲末年初,員工們迎來了年末考核,盤算著調薪與年終獎。多數企業家們也在撫夕思今,盤點今年的不足和來年的目標與計劃。 處于兩者紐帶地位的職業經理人們,更有的忙了。既要準備向上級呈交年度述職報告,又要評估下屬一年來的績效,還要考慮自己來年的職業發展。 這三項工作猶如陳述題、評分題與選擇題,構成了職業經理人們工作一年的必交答卷。 如何做好這三個題目呢?世界經理人博主們分享如下: 做好...
2013年即將落幕的最后一天,暮然回首,我們才發現一個過去高大上的形象正在漸漸變得模糊,那就是外企。裁員、離職……曾幾何時,這些曾經伴隨著民營企業的困擾纏上了外企,也讓諸多過去感覺良好的外企人們不再那么自信。 一天都沒在外企待過的筆者,以前對這個不是那么敏感,直到被兩件事情深深地觸動了。 筆者做公關的時候,有一次陪著老板孫振耀去一家門戶網站做視頻訪談。訪談結束的時候,主持人突然問振耀,你為...
然后等等,你說的“一屋不掃何以掃天下”怎么沒有出現呢?所以呢,大熊老師講的故事還是有些道道的,后來很多人給薛勤接了一句“一屋不掃何以掃天下。”然后這個故事就變成浪子回頭的橋段了,從此陳蕃發憤圖強,最后位列三公,變得非常正能量了。可惜,事實不是這樣的。 事實是,清朝有個叫劉蓉的文學家,也辦了同樣的操蛋事情,然后他老爹批評他說“:一室之不治,何以天下家國為?”,然后大家以訛傳訛改為了“一屋不掃何...
從小到大我都生活在對一種人的崇拜中,這種人籠統的稱呼就是——天才。什么是天才呢,天才就是那些什么都知道的人,或者那些在某個領域極其卓越的人,或者是學習速度極快的人。我一直都默認為天才的這種能力是不可能被復制的,只能被膜拜。但直到這兩年,直到我接連認識好幾個各個領域的天才——有的人在世界頂級大學一年拿N次獎學金,有的人出身于中產階級家庭但在17歲時已經玩著幾億的私募本職卻是科學家,有人13歲進入中國...
我承認,我是一個非常腐朽的家伙,好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時候,我開始變得陳腐:神經錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。 年齡就好像一個在輪子上的監獄滾滾向前,而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地,沒有人以前曾經進入過30歲,至少我認識的人沒有。 我有所有的癥狀:為浪費了青春而煩惱,擔心我的未來。我是一個后進生嗎?我已經達到所有正確的目標了嗎?我是那么的沮喪,我每...
深秋傍晚,廣東清遠,天氣微涼。 下班時間,一陣鈴響過后,當地一家制衣廠人潮涌動,工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而,在廠房另一端的消防通道,幾十個工人魚貫而出,趁著傍晚的昏暗,走向廠區偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉庫改造而成的宿舍,有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。 在大多數工人們眼里,這幾十個工人另類而孤僻。他們從來不主動與其他人交流,工作上偶爾需要溝通,最多也就打個手勢,仿佛來自另...
臨近年底,一年的銷售業績已經定型,又是企業該總結一年的時候了。企業或檢討,或慶功,業績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊伍之間,我們經常會聽到這樣的聲音:“某某就會拍領導,做的一般還提拔”、“我是單人銷量最大的,竟然什么獎也沒有?”……銷售人員對業績考評、職務晉升、年度獎勵等頗有微詞,于是有些銷售人員開始準備跳槽,為明年做打算。年終也是企業最不穩的時候,是員工流失的關鍵期...
臨近年底,不少上班族發現自己還有年休假沒有休完,于是出現了集中請假的現象,但也有一些員工因為工作繁忙抽不開時間休假。 根據《企業職工帶薪年休假實施辦法》規定,年休假工資報酬的支付標準是:每應休未休1天,按本人應休年休假當年日工資的300%支付。 為此,不少員工擔心,如果請假不被老板批準,能否得到一定的經濟補償呢?浙江在線記者為此進行了采訪調查。 不少民企職工坦言沒有年休假 小林(化名)...
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