招聘是每個(gè)人的工作 　　幾乎每個(gè)Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責(zé)的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會(huì)從推薦新員工中得到獎(jiǎng)勵(lì)。絕大多數(shù)的員工每個(gè)月都要進(jìn)行幾次面試，并且要求按照標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)別和準(zhǔn)則提交面試結(jié)果反饋。招聘委員會(huì)則會(huì)在決定過(guò)程中查看每一條反饋。 　　對(duì)面試官的評(píng)估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。Google會(huì)培訓(xùn)員工們?nèi)绾胃纳泼嬖嚕绾螌?xiě)出更深刻...

　　從寫(xiě)簡(jiǎn)歷到投簡(jiǎn)歷前的公司了解，到面試，再到試用期。作者從找工作整個(gè)流程中所遇到的典型反面案例來(lái)闡述每一個(gè)應(yīng)聘步驟的重要性。寫(xiě)簡(jiǎn)歷的目的是什么?讓你的潛在老板了解你，認(rèn)識(shí)你。那么，你應(yīng)該傳達(dá)一些什么樣的信息呢?有的簡(jiǎn)歷天花亂墜說(shuō)了一通沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上;有的簡(jiǎn)歷粗心大意。因此認(rèn)真仔細(xì)地寫(xiě)份老板們想要的簡(jiǎn)歷就顯得非常重要了。當(dāng)然不是說(shuō)要“編造”一份簡(jiǎn)歷，而是說(shuō)自己經(jīng)驗(yàn)、能力的描述剛好與崗位要求一致。 　　...

　　本文旨在探討在校園招聘中如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論搜集對(duì)招聘有用的信息,并將企業(yè)自身區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)信息有效地傳遞給求職者。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論下識(shí)別可用人才,使畢業(yè)生和企業(yè)在招聘過(guò)程中獲得雙贏。 　　一、 企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)向?qū)W生傳遞自身優(yōu)勢(shì)信息 　　2012年高校畢業(yè)生680萬(wàn),2013年將達(dá)到699萬(wàn),近幾年畢業(yè)生數(shù)量呈上升趨勢(shì),而在這些畢業(yè)生當(dāng)中,真正能夠適合企業(yè)自身的并不多。鑒于此,企業(yè)可以基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論...

　　對(duì)于剛走出校園的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，面試是步入職場(chǎng)江湖的第一場(chǎng)較量。能否被錄用，生殺大權(quán)都掌握在那些“老油條”的面試官手中。在兩個(gè)人面對(duì)面地斗智中，身經(jīng)百戰(zhàn)的面試官往往會(huì)用一個(gè)不友好的發(fā)問(wèn)，或用懷疑、尖銳、單刀直入的口吻，使你心理防線大大潰退……那么，職場(chǎng)“小菜鳥(niǎo)”怎樣才能成為面試官心中的“NO.1”呢? 　　低調(diào)一點(diǎn)才成功 　　可可從加拿大留學(xué)歸國(guó)，對(duì)應(yīng)聘外企一點(diǎn)也不怵。她認(rèn)為自己英文口語(yǔ)流利，專(zhuān)業(yè)知...

　　1.建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。 　　2.在校大學(xué)生不能訂立勞動(dòng)合同。在校大學(xué)生不具有勞動(dòng)者主體資格，不具備勞動(dòng)者的身份。 　　3.學(xué)歷、簡(jiǎn)歷造假則合同無(wú)效。在向用人單位投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，簡(jiǎn)歷內(nèi)容一定要真實(shí)。因?yàn)橛萌藛挝灰坏┌l(fā)現(xiàn)你的簡(jiǎn)歷有“水分”。他們有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。且不需要支付經(jīng)濟(jì)賠償或補(bǔ)償金。 　　4.非全日制用工指的是平均每日工作不超過(guò)四小時(shí)，平均每周工作不超過(guò)24小時(shí)的用工形式。切記，跟...

　　群面，又叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，是企業(yè)現(xiàn)在常用的一種面試形式。顧名思義，小組中，每一個(gè)面試者都是平等的，需要通過(guò)自己的努力，爭(zhēng)取到小組公認(rèn)的角色，并為小組討論結(jié)果，貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過(guò)程中，展示給面試官的是你各方面的能力和素質(zhì)，分析問(wèn)題能力，溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力，情緒控制能力，領(lǐng)導(dǎo)力等等。 　　群面技巧之你要知道角色很重要! 　　角色很重要，在整場(chǎng)面試中，角色清晰，并在自己...

　　校園招聘進(jìn)入10月份，HR們開(kāi)始埋頭于收取和篩選簡(jiǎn)歷的海量工作中，形形色色的簡(jiǎn)歷不能不令HR們感嘆：90后求職者真是個(gè)性獨(dú)特、思想新潮的一代。對(duì)于這些特立獨(dú)行的新新人類(lèi)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)很難吸引他們的眼球，更別說(shuō)打動(dòng)他們的心了。因此，企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)，必須因勢(shì)利導(dǎo)，抓住其心理特點(diǎn)，制定出一套獨(dú)一無(wú)二的吸“心”留人之法。 　　90后就業(yè)觀：生活工作相平衡 　　由于社會(huì)環(huán)境等因素的變化，90后群...

　　在企業(yè)招聘管理過(guò)程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨(dú)特的慧眼，因?yàn)楣芾韺拥乃刭|(zhì)直接決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層? 　　一、深度溝通接觸 　　描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時(shí)，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí)，只說(shuō)優(yōu)勢(shì)，不說(shuō)缺點(diǎn)，這是非常不可取的。hr專(zhuān)家建議，在面試高管層時(shí)要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)征崗位的困難與前景。 　　尤其是中...

　　“國(guó)內(nèi)國(guó)外，有相當(dāng)大一部分的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)軍人，具有軍隊(duì)履歷。”孫軍正說(shuō)，“柳傳志、張瑞敏、任正非等等，都曾在軍隊(duì)服役。” 　　被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力第一人，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)的孫軍正，在長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象。 　　為什么這些企業(yè)能夠成功?孫軍正對(duì)這一問(wèn)題研究良多，后來(lái)他遇到從事解放軍執(zhí)行力研究的聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司黨委副書(shū)記王樂(lè)平，兩人思想碰撞，于是有了《解放軍執(zhí)行...

　　一、提煉企業(yè)人員的“員工品質(zhì)” 　　“員工品質(zhì)”在人力資源的理解為勝任力素質(zhì)模型，就是一個(gè)企業(yè)能夠存活和發(fā)展下來(lái)的核心員工身上所共同具備的素質(zhì)和能力。 　　筆者所在的公司屬于銷(xiāo)售型企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)核心以銷(xiāo)售人員為主，因此針對(duì)公司與職位的特性進(jìn)行職位分析，確定銷(xiāo)售崗位的核心品質(zhì)包含三個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)能力、績(jī)效能力與熱情; 　　1、專(zhuān)業(yè)能力(通過(guò)正式教育和工作實(shí)踐學(xué)習(xí)到的，指某工作應(yīng)該完成“什么”) 　　①...