關于簡歷的準備關鍵詞：簡練簡歷的準備是關鍵的第一步，一般來說，HR手里的應聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨自然不會引起他們的注意。所以，除了上面說的沒特別要求，不宜直接用英文寫簡歷外，還要注意的就是語言一定要利落，實;可簡單說明自己的狀態(tài)，但慎用形容詞，避免長篇大論，拒絕太多感觸之言;有重要的文件可復印之后附在簡歷后面。真相：書面宣言不能代替面試，能耐心看你書面演說的人一定很少。關于單獨面試之語言溝...

做事靠譜分3個層次，你在哪一層？靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質(zhì)。不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學里哪幾個比較靠譜？你有沒有幾個很靠譜的朋友？掐指一算，好像沒有多少。問題來了：怎么定義靠譜？我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。高級點說，這叫閉環(huán)思維：你把一件事交給一個人后，完全不用操心后續(xù)，因為你知道他肯定能落實...

　　某些創(chuàng)業(yè)能力是不能在學校學到的。在我看來，有一個很重要的創(chuàng)業(yè)能力是知道如何成功地與人談判。有時候你對未來的想法還很難讓人理解，而你不能讓別人成功了解你最終要實現(xiàn)的目標時，他們就會告訴你“不行”。 　　為自己工作的創(chuàng)業(yè)者必須很快掌握說服能力——即如何就最佳條款進行協(xié)商。例如，無論你是想獲得科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的種子資金，還是想為了在租賃一個新的辦公室時搞定優(yōu)惠條件，都需要掌握這種技能。這里有一些商務談判時...

　　對會議流程的一個簡單改變就可以節(jié)省會議浪費掉的90%的時間。 　　商務會議中浪費的時間就像是天氣：每個人都在抱怨，但是沒有人對此做些什么。好吧，今天我們將要改變這種情況。 　　對商務會議最大的誤解就是它們是溝通和分享信息的一種好方法。坦率地講，這種想法很可笑。 　　當會議被用來傳達信息時，它會迫使每個人花時間和精力去理解會上說了什么以及這些話意味著什么。 　　然后，在涉及到?jīng)Q定需要做什么的時候，每個人...

　　現(xiàn)在的上班族，對加班已經(jīng)是無可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來不及完成的工作寄希望于在加班時間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時，有沒有讓你的職業(yè)生涯向前邁進一小步呢?如果把這些時間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會不會贏...

　　德魯克說：“組織不能只依賴天才來運作。”的確如此。 　　因為按照人類學家的非正式統(tǒng)計，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺灣地區(qū)有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　美國著名社會學家蓋普洛曾提出幸福感的五個維度：職業(yè)生活幸福感、社交關系幸福感、財務狀況幸福感、健康狀況幸福感、社會環(huán)境幸福感。其中職業(yè)生活幸福感是基礎。 　　所謂職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗。對于企業(yè)而言，員工的職業(yè)幸福感指數(shù)將直接反映出企業(yè)的管理能力。 　　隨著社會和制度的進步，女性漸漸擺脫傳統(tǒng)的依附地位，進入職場并實現(xiàn)...

　　谷歌公司連續(xù)三年奪冠 　　財富中文網(wǎng)于北京時間2014年1月16日晚間與《財富》雜志全球同步發(fā)布2014"美國100家最適宜工作的公司"排行榜。谷歌、SAS、波士頓咨詢分列前三名。這是谷歌公司連續(xù)第三年奪得冠軍。 　　它在過去12個月共收到1,294,784份求職申請，也就是說平均每月都有超過十萬人申請谷歌的職位。2013年，谷歌的股價上漲到了1,000美元以上，對于谷歌員工來說，這是一項大福利，因為所有的谷歌員工都持有公司股票...

　　如何優(yōu)雅的處理企業(yè)常見沖突?11為創(chuàng)業(yè)家給出了他們的建議。 　　在一家初創(chuàng)公司里面，矛盾是在所難免的，工作時間太長，空間和資源普遍趨緊，人們往往固執(zhí)己見，所有的這一切都可能無法避免，但是如果準備充分，則完全可以優(yōu)雅地處理好。 　　 　　為了搞清楚如何處理企業(yè)矛盾，筆者詢問了11位青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會成員企業(yè)的公司創(chuàng)始人兩個問題： 　　在你的初創(chuàng)公司和員工之間，最常見的矛盾是什么(只能回答一個)?你是如何快速解...

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，多達一半以上的創(chuàng)業(yè)公司在短短的四年之后就不再存在了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時期，都雄心勃勃、激情飛揚，被創(chuàng)業(yè)熱情所驅(qū)使積極做事，這樣就產(chǎn)生一個疑問：這些創(chuàng)業(yè)者怎么會這么快就以失敗告終呢? 　　根據(jù)我過去20多年在幾家公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，我堅信，這些創(chuàng)業(yè)公司的失敗歸根結(jié)底都是因為一個工具的缺失：能幫助企業(yè)成長的商業(yè)計劃。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃都是有缺陷的，因為他們都忽略了一個非常關鍵的成分。...