第一，按照心理學家埃里克森的人格發展理論。在成年期，也就是從25歲起，人們要面對生兒育女、后代繁殖和養育這些問題。對于女性來說不僅要生育孩子，同時要承擔社會工作，只有自我關注沒有生育感的人，其人格必將會貧乏和停滯。按照心理生理特點處于哪一階段就做哪一階段該做的事情，女性才可以發展得更好。 第二，職業生涯規劃因人而異，沒有絕對標準。一切要取決于自己的職業生涯規劃，因為生育本來就屬于職業生涯規劃的一部分...

案例 經過職場多年的艱苦奮斗奮斗到總監級別的林娜覺得已經可以安于現狀了。然而，她說，為了鞏固自己在公司的地位，她必須繼續奮斗下去，因為在大公司里，一旦裁員，像總監一級的中層管理者最容易被炒。他們比起職員或主管“貴”出許多，而管理的業務范圍和影響又不如高層的涉及面大，所以裁員時，他們的職位最岌岌可危。在忙到頭暈眼花或心灰意冷之時，林娜負氣地說，早知如此，還不如一路做技術，早成資深研發高工了。 林娜的...

IT業發展神速前景遠大 眾所周知，21世紀是一個信息大爆炸的時代，IT業在21世紀的第一個十年獲得了前所未有的良好發展機遇，中國IT業也因此獲得了跨越式的發展，2011年7月，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)今日在北京發布了《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2011年6月底，中國網民規模達到4.85億，我國手機網民規模為3.18億，中國網民數量早已超越美國躍居世界第一。以良好的網民基礎為依托，互聯網已經逐步深...

要在職場中有所發展，一方面要發揮個人的能力，另一方面還要移除不少障礙，才可以在職場中扶搖直上。 以下10項是一些企業主管，針對未能有出色表現的員工，而歸納出來的職場障礙，你會否遇到其中一項呢? 1.沒有創意 只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創新，自我突破;認為多做多錯，少做少錯。 2.難以合作 沒有絲毫團隊精神，不愿與別人配合及分享自己的能力，也無視他人的意見，自顧自地工作。 3.適應力差...

找工作準備簡歷似乎是理所當然的事，簡歷寫作指導類的文章也到處都是。但之于簡歷本身，其對畢業生的作用要遠遠大于已經有過一定的工作經驗的職場中人。面對就業市場的萎縮，簡歷幾乎是無效的求職手段。那么不用簡歷，在這跳槽季節，又有哪些更好的途徑能讓我們照樣越跳越高，做一回職場牛人呢?筆者在這里提到三種途徑：經營人脈、參加派對、利用獵頭，試一下吧?誰都會有機會! 讓人脈資源為跳槽做足鋪墊 適合對象：是那些在業內從...

確定目的和計劃 確定目的是員工職業生涯管理的第一步，因為只有明確了該項工作的目的，整個后續工作的開展才能有據可依。而具體到如何確定目的上，企業需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業的發展戰略，從戰略中提取企業未來的人力資源管理需求;第二，評估企業現有的人力資源管理狀況，明了企業現有的實際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業就可以以此為依據為員工職業生涯管理確定一個合理的目的，如開展員工職業生涯管理是...

1、追求領先是成功者永不泯滅的夢想!在我的潛意識里，沒有最好，但一定要追求最好!一定要朝更高的目標努力!一定要以更高的標準要求自己!自始至終，我都向最高目標努力，也愿意以最高標準要求自己。譬如，在我所專注的管理領域，我不希望成為兩腳書柜，我不希望只跟在西方管理大師的后面!我更希望活學活用!我更希望找到真正的成功管理之道!我一定要成為管理領域的領先者，而你呢?你會在哪些方面成為領先者呢? 2、在我的眼里，失敗就...

如今四十歲左右的人，基本上還是很困惑的，特別是生活在都市的職場人，更是如此。家庭上有老下有小，兩面都要照顧，哪怕只是一點小小的挫折也可能對家庭帶來較大的沖擊。 四十歲這個特定的年齡層，基本上都有在國企或行政事業單位工作過的經歷，隨著企業股改的進一步推進，部分原國家壟斷的企業也開始股改。對于股改國家雖然有相關的保護政策，但還是無法做到國企時代。這部分從國企中走出來的中間力量，如何快速在新的環境中生存...

在這種情況下，應該如何選擇相關工具輔助自己進行職業生涯設計呢? 其實，不同的心理測量工具有不同的應用目的，例如：卡特爾16PF、加州青年人性格問卷是人格個性的測量，瑞文推理是邏輯推理能力測驗。真正為職業生涯開發而編制的心理測量非常少，目前國外的成名理論只有三種： 。Holland的職業興趣理論——強調興趣與職業的匹配 。Myers-Brigs的人格理論——強調職業與性格的吻合 。Edgar Schein的職業錨理論——強調價...

框架 1、分析規劃的必要性、可行性 2、規劃的操作性： 1)自我分析：價值觀 2)崗位分析：內容等 3)實踐：態度+目標+行動+修正 3、職業選擇 1)選擇的原因 2)怎樣選擇 3)具體怎樣做?宏觀--行業--城市--崗位 4、行業選擇 1、注意事項：成長期，適合自己，共同成長 2、具體職業分析： 5、金融行業分析 6、小結及建議 一、職業規劃的必要性 1、生存的競爭壓力： 勞動力供給：80年代每年新增2000萬人， 崗位需求：十二五...