時至今日，Twitter已經(jīng)成為了一家罕見的、猶如寓言故事的網(wǎng)絡(luò)公司，其增長速度類似于一支曲棍球棍的形狀。3年前，Twitter擁有50.3萬名注冊用戶，去年也不過5800萬，而如今的用戶數(shù)已飆漲至1.75億，并且依然在以每天新增37萬的速度持續(xù)飆升。 Twitter革新了新聞收集和散播的方式，重塑了名人、政治領(lǐng)導人等公眾人物的溝通方式。強壯有力、無所不在的Twitter現(xiàn)在已開始與Google和Facebook等公司競爭用戶——也著手與其競爭廣告...

毛二可“入村”創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了北京理工大學建校70年來教師下海的先河。 2010年，北理工又有3名教授成功“入村”創(chuàng)辦企業(yè)。該校組建學科性股份公司的探索開始顯效。 就在這一年，中關(guān)村科學城建設(shè)破土，早有準備的北理工正好搭上了這班快車。 項目不應(yīng)該僅是一棟棟高樓、一群群人才，而是包含對現(xiàn)行科研體制探索的深度、體制創(chuàng)新的廣度、實現(xiàn)抱負的態(tài)度、自主創(chuàng)新的力度。這些，讓科學城的建設(shè)站到了一個新高度。 從工程院院士到公...

單憑自己的能力無法高飛、翱翔。每個人都需要別人的幫助，成就才能更大。 生命里有兩個很重要的需求，那就是——安全感與成就感。 總是一個人，生命難免會感到孤單與寂寞，所以，我們「命定」要去尋找朋友建立人際關(guān)系，因為，我們希望在人際關(guān)系里，尋找成就感和安全感。 沒有人愿意成為一座孤島!當你不愿意分享、幫助、成就別人的時候，你就會慢慢的變成一座孤島。 人緣很好，被眾人接受的程度就愈高，內(nèi)心自然也就會有一種安...

1、可行性：規(guī)劃要有事實依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。 2、適時性：規(guī)劃是預(yù)測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應(yīng)有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據(jù)。 3、適應(yīng)性：規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，應(yīng)留有余地，以增加其適應(yīng)性。 4、持續(xù)性：人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。 考慮因素 1、個人自身的...

記得剛工作那會，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導否決掉，因為領(lǐng)導總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存在的局限性，但我卻無法了解領(lǐng)導的思路與邏輯。就這樣在痛苦、充實的環(huán)境里開始了職場的跋涉。 在讀完碩士后，自己又重新進入了新的環(huán)境，這個時候遇到最多的問題是無法和非商科畢業(yè)的同事交流，不是無法溝通，而是始終無法達成共識，看問題的角度始終有偏差，我們越是爭執(zhí)得厲害，往往最后我們越是...

定位是營銷學概念，是偉大的營銷學大師爾-列斯(Al Ries)和杰克-特勞特(Jack Trout)最先提出并加以推廣的。 那么，對于一個職場人士，也時時知道定位這個概念，更需要始終關(guān)注，那就是個人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢? 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來在某個領(lǐng)域有所成就和貢獻。 然而，很多人并沒有職業(yè)定位意識，結(jié)果在職場上常常不盡人意，無所成就。有時更令個人難以忍受的是...

薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵手段。越來越多的國有和民營企業(yè)開始通過設(shè)計薪酬體系來進行員工激勵，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)發(fā)展作為一種激勵手段給予足夠的重視。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇，因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。 企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)發(fā)展體系上應(yīng)遵循以下一些原則： 首先，除了晉升之外，企業(yè)也...

至少到現(xiàn)在為止，我還非常喜歡HR的工作。 在初入行時，曾一度鉆研于HR到底充當著什么樣的角色，當然，這個也一直是業(yè)內(nèi)樂此不彼的探討話題。這個問題已經(jīng)有了很多的答案，雖然永遠不會有標準答案，但在每個HR的心中，都有最適合自己的答案。 而我喜歡HR工作的原因之一，就是HR是一位心理咨詢師。人本主義的人力資源，其中有一條原則就是人不是機器，而是有感情的動物。既然有感情，就必然會體現(xiàn)在工作當中。作為這家公...

作為第三方，江為加在為民企、國企和外企做項目的時候總會感受到巨大的差異。 外企更看重數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，一旦認可就會做出決定，但這之后如何讓項目獲得總部的批準顯得極其關(guān)鍵。 民企的決策權(quán)基本在老板手上。老板通常會用自己的成功經(jīng)驗來做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢是其卓越的決策速度。 國企的決策時間相對比較長， 他們更講究的是流程、層級以及程序，簽報所需要的時間就變得很長。最關(guān)鍵的是，國企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或...

高速發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境提供了廣闊的人才空間，但是，任何職位從起步到成功都不是一蹴而就的，要經(jīng)歷一系列磨煉才能達成。在實際工作中，不同的職位有自己鮮明的職業(yè)特征，從發(fā)展的角度來講也都有不同的路線。但歸根結(jié)底，不論職業(yè)的選擇如何，職業(yè)發(fā)展目標的設(shè)定都非常重要，有明確的目標，才有清晰的方向，才能在既定的職業(yè)通路上穩(wěn)健的發(fā)展下去。 那么，讓我們來看看一個人力資源總監(jiān)就是如何成長的。就中國本土的企業(yè)來說，人...