
沖突:與同事發生了嚴重的正面沖突之后,怎樣善后,才能為今后的溝通掃清障礙呢? 案例:Z女士供職于一家大型IT公司事業部,負責為事業部下各個項目組提供后系統方面的支持。一次,由于項目組的緊急工作需要和公司的規章制度發生了沖突,心直口快的Z女士與合同部的L女士在辦公大廳內發生了激烈的正面直接碰撞。事后,兩人都有些后悔,這以后工作怎么開展?這每天抬頭不見低頭見的,...
很多領導管理下屬,陷入一個悖論,犯了一個錯誤:想用最少的資源,得到最好的人才。這樣的領導可能還經常說:你這么閑,一看就是KPI不飽和。有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實際上,想要培養好下屬,成為好領導,往往是“舍不得孩子,套不著狼。”既不放權,也不給錢,員工哪怕真的是兇猛善戰的群狼,也被你餓的奄奄一息。吃草的員工,沒有狼性。1你有沒有說過類似這樣一句話:和我意見一樣,聽你的;和我意見不一樣,聽...
在職場中生存,許多人都有對抗性的思維,比如一說到要與領導者保持良好關系,尊重領導者時,就跳起來,粗暴地說,你們這些家伙,就會拍馬屁。 在職場中追求提升時,就像被踩了尾巴一樣,脖子上的青筋凸起,反駁道,難道進入職場就需要升職嗎?是否會晉升是由你決定嗎?努力工作就可以了嗎?沒關系,沒有背景,你想得也太多了吧? 什么是對抗性思維?就是設置一堵隔離墻使自己與周圍的人,環境和運行規則隔離...
某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾...
你最后一次真想了解員工的想法,以及他們對工作的感覺是什么時候?對于這個問題,大多數經理人恐怕回答不出來。根據蓋洛普公司最新的“全美職場狀態”(State of the American Workplace)調查,70%的美國員工對工作不投入。那些回答不出上述問題的經理人漏掉了吸引和留住優秀人才的關鍵信息,更不用說要如何讓他們積極努力推出優質產品。 盡管有關職場投入(workplace engagement)的統計數字很糟,但仍有許多明智的領導人做...
某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。 管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是...
人人都有惰性的,從骨頭里來看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過,老板有著更多的動力或是壓力,驅使著老板們去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償的老板不多,大多數時候,總是能聽到天南海北的老板都在發牢騷抱怨說手下太懶。 簡單三個步驟:迅速緩解員工懶惰 員工懶自然得要想辦法解決,無數事實告訴我...
在互聯網項目當中,相信每一個項目經理或者制作人,最頭疼的就是技術部的管理。因為技術工作看起來是那么的棘手,一般人難以理解,而且技術人員大多數都似乎情商不高。管理人員既不能輕易了解技術工作的內涵,技術人員也覺得很難和管理人員溝通。特別是技術工作,難以在不同人之間交接,很多技術人員都聲稱無法繼續別人做過的項目。這讓管理者覺得技術人員特別喜歡耍大牌,而且他們要偷懶也非常容易。但正如軍事中的定理,對付...
如果只有你知道什么才是做一名好員工的基本原則。那么這就是你希望你的團隊知道的事。 當老板是一件苦差事,所以如果你是老板,為了讓自己的日子好過一點,你可以讓你的員工看看這篇文章。這七個秘密從來沒有被寫進員工手冊之中: 1. 所有的老板生來都是各有不同的。 為“老頑固”工作需要耐心,為“自以為是的年輕人”工作需要容忍。“社會導師”喜歡說話、說話、再說話,而“獨裁者”只想要讓你們聽從命令。了...
人工智能的技術進步目前正威脅著受過良好教育的白領工作人員的崗位。 如果美國馬薩諸塞州的創業公司Kensho CEO 丹尼爾·納德勒(Daniel Nadler)的預言成真的話,在美國銀行業從事初級研究員和分析師等高薪工作的大學畢業生們可就得擔心自己的飯碗了。 納德勒創辦的這家創業公司擁有前谷歌的工程師團隊,并且還獲得了由谷歌風投部門提供的部分資金支持。Kensho正在試圖取代這部分高薪職位。 美國政府相關部...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008