
培訓師常說,培訓員工“做正確的事”比“正確地做事”更重要。企業之中最首要的“正確的事”就是戰略,因此戰略素養也是培訓師的關鍵素養之一。 明茨博格在《戰略歷程》一書中把戰略分為了十個學派,其中的主流學派為定位學派,其核心代表人物“戰略之父”邁克爾。波特認為,一個企業可能的競爭戰略分為兩種:低成本戰略和差異化戰略,這兩者與某一種特定的目標市場范圍相結合,可以得出第三個戰略——聚焦戰略,又稱為專...
企業建立一個培訓體系并不難,請個專業的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續運行,在已經建立培訓體系的企業里,成功運行的概率我估計可能不到50%.因為成功的培訓體系一方面需要企業的持續投入,另一方面,更需要企業內部的“推動”。 其實,任何一種培訓體系都不會自動運行,它在前期,一定需要管理者去“強勢推動”, 這是培訓體系成功運作的“秘訣”,這種推動是在培訓的系統流程之...
中高端人才對于企業的作用是不言而喻的,但關于它的招聘也是企業招聘官最頭痛的問題,它不僅表現在難招聘,也難保留。對此,前天音控股(天音通信)集團人力資源部副總監翁江春先生和我們分享了他關于中高端人才融入和初步發展方面的相關經驗…… 中高端人才成功融入的組織保障 對于中高端人才的融入和存活,HR能做什么呢?簡單通俗點說就是“洗腦”。讓中高端人才忘記以前的公司形象,認可現在公司的文化。沒有文化的...
最新研究發現,員工若想在企業中迅速成長,必須具備批判性思維(critical thinking)、溝通能力(communication)、團隊合作(collaboration)和創造力(creativity)的“四C”能力,但公司高管和經理人普遍對員工的這幾種能力信心不足。——By Larry Keller 據美國管理協會于去年12月份組織的“關鍵技能調查”結果顯示,在參與調查的768名經理和企業高管人員中,超過半數認為他們所在公司員工的批判性思維、溝通能力、協作能...
培訓師不同于學校教授、講師、教師或演講家,進行培訓也不同于講課或上課,最重要的差別是培訓需要產生行為、思想的改變,而培訓師是幫助人們實現行為或思維方式改變的導師,是學員的靈魂指引人。而且,通常在企業中才談培訓師做培訓,而在事業單位或學校談老師上課。 一般來說,整堂課都是培訓師演講的培訓不是學員所期待的,因為很難只通過滔滔不絕的灌輸使人們產生行為的改變。筆者認為響當當的培訓師的人需具備如下一...
古圣人老子在《道德經》第四十八章說到“為學日益,為道日損,損之又損,以至于無為。無為而無不為……” 人自娘胎出生伊始,就開始接受人世間的陽光、空氣、聲音及各種能接觸到的事物。人就開始了學和識的歷程。認識這個世界也許從一開始就進入一個認識論的怪圈,正如西方哲人所說“知識之島越大,無知的海岸線越長”。 而老子在幾千年前就將對知識局限性的突破上升到了“道”的層面,從宇宙本源上對“學”的過程做...
本企業開展培訓工作多年,對我們企業培訓的體會是企業培訓在整體上是投入不少而產出不多,明明是投資行為卻變成消費行為。一方面都知道企業要做大做強不能在培訓上吝嗇,另一方面花錢之后又不見多大成效,因此非常困惑。總結分析存在以下六方面問題: 1.企業的培訓缺乏規劃 企業在培訓之前都要根據企業的發展規劃,針對員工工作過程中出現的各種問題,結合企業發展規劃和總體發展戰略,全面提升公司員工的綜合素質和...
經常收到培訓需求,要我給學員培訓心態類內容,要積極之類,尤其是銷售代表。我告訴客戶,心態背后的知識、技能和管理,才是關鍵。當你的銷售代表,左手倚天劍,右手屠龍刀,技能超強。在你們公司,干得好,就升官,就發大財,前途超好。當他的業績和收入掛鉤,收入超高。當他的人際關系和諧,團隊超 和諧。他還有什么心態問題?所以:我認為凡是說別人心態有問題的培訓經理,都沒有做好學員需求調研!他們的心態,才真有問題,當...
知行合一,是應當的,卻是難以做到的。究其原因,一是因為“知者”掌握著話語權,而“行者”只能被動聽指揮,這種等級森嚴的社會分層,造成了知與行在幾千年歷史實踐中都是處在分離的狀態。二是因為“知者”不是“真知”,他們因循前人的智慧之蔭,怯于且懶于改善與革新。知是相對靜態的,其調整與更新的速度,肯定是跟不上動態的行。況且,知的對錯無法當下顯現,而行的得失卻能立判分明。更多的時候,行者被知者給糊弄了,錯...
現在,員工的培訓越來越受到企業的重視,特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈,人們生活和工作的節奏加快,壓力加重。企業員工面對激烈的競爭和工作的壓力,容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態,心理教育疏導十分必要。試驗證明,良好的心理教育、疏導和訓練,能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,還能提高員工的創新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。 企業培訓包括技能...
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