最近，疫情反復(fù)。有不少企業(yè)開始居家辦公。有人和我說(shuō)，感覺(jué)像回到了2年前。而且，因?yàn)橐咔椋芏嗍虑椴坏貌粫和Ｏ聛?lái)，一些本來(lái)做得不錯(cuò)的項(xiàng)目，也可能會(huì)面臨失敗。多多少少，會(huì)有些焦慮。焦慮，是正常的。但是，要盡快調(diào)整過(guò)來(lái)。這幾天，我也在家辦公，也能有更多時(shí)間審視、思考。我越來(lái)越覺(jué)得，有些事情能不能成，除了努力，還有運(yùn)氣。我們能做的，就是正確的事情，反復(fù)做。然后，謀事在人，成事在天。提高概率。相信概率。別擔(dān)心...

這兩年“內(nèi)卷”一詞火遍大江南北。培訓(xùn)圈的“內(nèi)卷”也屢見不鮮，特別是培訓(xùn)師群體。在這個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，每次看到別人在學(xué)，培訓(xùn)師也在考慮自己是否也要學(xué)。培訓(xùn)師們聚在一起，開口聊的就是這些話題：“最近你們都學(xué)了些啥？”“你們最近都上了啥新課？”“最近有啥好書推薦呀？”……培訓(xùn)師在學(xué)習(xí)方面的熱情和投入，是不同于其他的職場(chǎng)人對(duì)學(xué)習(xí)的渴望。培訓(xùn)師參加各種線上、線下課程學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)和各種圈子學(xué)習(xí)，來(lái)擴(kuò)充自己的...

為什么你的工資漲得很慢？因?yàn)槟阒粫?huì)“賣時(shí)間”。畢業(yè)后，拉開大家收入差距的分這4個(gè)階段，其中，最致命的是第2階段。作者丨人神共奮的李剛來(lái)源丨人神共奮（ID：tongyipaocha）1差距是暫時(shí)的？還是會(huì)越拉越大？你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了？剛工作時(shí)老是跟你借錢的彼特，最近又買房了；當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy，正在曬歐洲十五日游；曾經(jīng)被你罵成翔的小李，現(xiàn)在是百萬(wàn)粉絲的大V；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混...

在前兩天公司干部大會(huì)上，在我負(fù)責(zé)的九個(gè)小組里，我要求每個(gè)小組都討論一個(gè)問(wèn)題：管理者的惰怠行為。當(dāng)時(shí)，在每個(gè)小組討論時(shí)我都問(wèn)“在座的有沒(méi)有惰怠者？” 沒(méi)有一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)自己是惰怠者，我想大家肯定都不會(huì)認(rèn)為自己是惰怠者。那我們換一個(gè)問(wèn)法“我們的管理者有沒(méi)有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來(lái)，然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來(lái)照照鏡子。查鈞在小組討論完后，問(wèn)了所有小組成員“在座的能夠保...

2022年，有些行業(yè)存在太多的不確定性，不確定性中有一件事是確定的，就是每個(gè)企業(yè)的小環(huán)境、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和組織力建設(shè)。這在不確定的大環(huán)境下是一個(gè)可確定的事情，哪個(gè)企業(yè)能夠生存下來(lái)，哪個(gè)企業(yè)能發(fā)展好，完全是由每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力所決定的。我小時(shí)候特別喜歡讀中國(guó)的“四大名著”，所以圍繞“四大名著”談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力和組織力的提升，我覺(jué)得是特別有意義的一件事。我覺(jué)得中國(guó)文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...

沒(méi)有取得成功的人，他們不是沒(méi)有努力過(guò)，只是他們把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好習(xí)慣的養(yǎng)成上。不是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)的成功，終將成為過(guò)去。任何事物都有它的成長(zhǎng)上限。當(dāng)成長(zhǎng)上限出現(xiàn)時(shí)，首要任務(wù)是打破成長(zhǎng)上限，否則其他努力都是徒勞的。很多成長(zhǎng)上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走會(huì)很辛苦，但越往上走，對(duì)手越少，反而變得輕松了。工作懈怠的人，自以為輕松，其實(shí)身在低處，對(duì)手更多，競(jìng)爭(zhēng)更殘酷。本文...

過(guò)去，我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，如果我能擁有一根威力巨大的杠桿，我會(huì)選擇撬動(dòng)什么？阿基米德很瘋狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用這根杠桿撬起地球，我想要的，是撬動(dòng)人心。在生活中，我們和人打交道最多，和人相關(guān)的問(wèn)題最復(fù)雜，了解人心悟透人性最難。撬動(dòng)人心，能理解人性，掌握人生。怎樣獲得這根撬動(dòng)人心的杠桿？把這個(gè)問(wèn)題描述的更具象更清晰，就是：如何從別人的感情出發(fā)，從別人的角度思考，將...

13條“富有的習(xí)慣”,你占幾條?來(lái)源：如學(xué)傳媒 ID：xuemoyouyue“他們從普通人轉(zhuǎn)變成有著七位數(shù)財(cái)產(chǎn)的成功人士的原因之一，在于其“富有的習(xí)慣”。”這個(gè)短語(yǔ)是（Thomas C. Corley）托馬斯·科里生造的，他花了五年時(shí)間研究了177位自力更生的百萬(wàn)富翁的日常習(xí)慣。“通過(guò)研究，我發(fā)現(xiàn)你的日常習(xí)慣會(huì)透露出你在生活中能否獲得成功。”他在新書《改變習(xí)慣，改善生活》中寫道，“習(xí)慣預(yù)示著一種因果關(guān)系。”“習(xí)慣決定著財(cái)富、貧窮...

每年過(guò)完年，都會(huì)有報(bào)道，說(shuō)什么企業(yè)招工難。尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來(lái)年，沒(méi)一年不吵不鬧的：老子招不到人！想想2008年前，那時(shí)候的70后們要想進(jìn)個(gè)像樣子的工廠，還得托熟人，請(qǐng)客送禮之類的，跟孫子似的。現(xiàn)在呢？反過(guò)來(lái)了，沒(méi)有年輕人再想進(jìn)工廠當(dāng)工人了，老板們也牛不起來(lái)了，舔著臉好話說(shuō)盡，連哄帶騙的，招人也難。以前沿海城市的市區(qū)居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經(jīng)徹底不做工人了，郊區(qū)的年輕人也鄙視做工...

昨天上午，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都有事，我代表本單位到某兄弟單位去參加一場(chǎng)座談，參會(huì)人數(shù)在100人左右。去之前明明電話聯(lián)系好了，因?yàn)榧?jí)別低，我只需要參會(huì)，不需要發(fā)言。于是作為一個(gè)打醬油的代會(huì)人，我毫無(wú)思想準(zhǔn)備地溜達(dá)過(guò)去了。沒(méi)想到到了會(huì)場(chǎng)，桌上放置的會(huì)議議程上赫然寫著：請(qǐng)XX單位代表發(fā)言，時(shí)間5分鐘。并且會(huì)議規(guī)模還不小，一共有幾十家單位，上百人參會(huì)。我腦子一懵，趕緊去找主辦單位確認(rèn)，對(duì)方拍拍腦袋說(shuō)：“哎呀，忘記通知你...