文 | 曾向英 北京祥龍資產經營有限責任公司黨校來源 | 《培訓》雜志2022年6月刊自2020年初，持續的疫情給培訓行業及企業帶來了嚴峻挑戰。在經濟下行及疫情的雙重壓力下，大部分企業經營利潤有所下滑，培訓經費及時間被迫縮減。雖然疫情催生了線上培訓市場，促進了線上線下培訓融合，但由于線上培訓缺乏互動體驗，學員注意力很難持續集中，無法取得預期效果，因此部分企業還是傾向于堅持線下培訓。疫情的不確定性導致線下培訓可用的...

知乎上有個熱門問題：什么樣的人學習效果最差？我羅列了十幾條參考標準，有幸獲得網友的關注，獲得4萬多贊。今天，我將給出進一步的解釋，以及一些解決方法給大家參考，希望對你能有所幫助。首先，你需要了解下「學習」這件事，和兩大因素有關：第一是「認知」，第二是「方法」。其中認知是最重要的，只有建立良好合理認知的前提下，你才有可能找到正確的學習方法。以下的思維導圖中，我把原答案羅列的15條，歸類到了這兩個因素之下...

不糾結、不計較、不攀比、不奢望，學會與自己和解，才是解決精神內耗的關鍵。你是否也有過這樣的感受？總愛跟自己過不去，為一些微不足道的事情反復琢磨。在內心掙扎、胡思亂想中，大量心理資源被消耗，什么事也沒做，只覺身心疲憊。好比一腳踩剎車一腳踩油門，精神內耗嚴重，感覺身體慢慢被掏空。可怕的精神內耗，正在悄悄蹉跎我們的歲月，拖垮我們的人生。停止精神內耗，開始自我救贖，心無阻礙，幸福自來。1不糾結，內心更通透劉...

在文章開頭，我想跟大家聊一個感觸：新書上市半個月了。這半個月來，每天都在緊張地跟讀者答疑和交流。在答疑的過程中，我發現一件事：由于我對這些內容已經非常熟悉，所以在寫作的時候，我總會無意識地、不自覺地略掉一些步驟，以為自己已經講清楚了。但這些地方往往都被細心的讀者找了出來，一針見血地問我：這里是不是有些模糊和歧義？這里的邏輯是不是有些跳躍？這兩個相似的概念如何區分？……每每如此，令我非常汗顏，也讓我...

如果讓你用一個詞來高度評價一個人，你會用哪個詞？過去我們夸一個人用的最多的詞，無非是“能力強”、“聰明”、“勤奮”、“自律”、“努力”……但漸漸地，夸一個人“靠譜”，成了最高級的評價。股神巴菲特說：“靠譜，是比聰明更重要的品質。”與不靠譜的人交往，是對時間、生命的極大浪費。這8個細節告訴你，身邊的人誰最靠譜。 1 收到會回復生活中經常會遇到這樣一種人：你通知工作，他遲遲不回復，導致你不知道任務是否傳達...

內容來源 | 本文摘編自光塵文化出品書籍《極簡法則》 理查德·科克 格雷格·洛克伍德 著文章來源丨筆記俠《80/20法則》作者理查德科克在他的《極簡法則》中提到：簡化就是創造巨大市場、促進公司盈利的秘訣。為什么這么說？理查德科克在書中用他第一家工作的公司波士頓咨詢公司（BCG）舉了個例子。波士頓咨詢公司簡稱BCG，是一家著名的全球性企業管理的咨詢公司，在戰略管理咨詢領域公認的先驅。公司的最大特色和優勢在于，...

在用工實踐中，員工入職、離職的時間往往是不確定的，月末入職或月初離職的現象也時有發生。但是對于月末入職或月初離職的，這當月的社保還用繳納嗎？比如，有新員工張三在8月30號入職，老員工李四在9月1號離職。那么張三8月份的社保，李四9月份的社保，公司還需要為這兩名員工繳納嗎？這還真是個問題。常規做法對此問題，絕大部分企業常規做法是，不予繳納社會保險。從公平合理角度來說，不少企業制度規定或在實操中都有類似如下的...

今天和大家聊得隨性一點.。之前連續發了幾篇關于裁員的文章，后臺反響挺大，很多讀者說寫這些雞湯沒用，解決不了實際問題。但其實我沒想著解決具體問題。一來每個人的情況不一樣，所處的行業不一樣，面對的職場競爭壓力也不一樣，不可能有一個放之四海而皆準的方法。二來我也不是什么行業都懂，都能給出深刻有效的解決方法。如果有，那一定是要付錢的，而且也不應該是我來干。我寫這些只是總結一些現象和啟發，給大家開個5%的頭，剩...

在網上看過一個提問：“有什么事是你現在感到后悔的？”一個高贊回答是：“年輕時無所事事不懂自我學習增值，到了中年發現錯失了人生中許多重要的機會。”正如蔡康永所說：“人生前期越嫌麻煩，越懶得學，后來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風景。”所以年輕的時候不要總是喜歡固步自封，更不要沉浸在自己的小世界里，看不清外面的變化，等別人遠遠超過你時，才后悔莫及。人與人之間的差距看似很大，但是拉開差距的，往往是...

“這年頭，沒有跳槽的打算，都不敢跟人打招呼。”年輕人之間時常這樣打招呼。其實這里說的“說走就走”只是在指那些有跳槽意向的員工，他們相較于前幾年，現在能堅持在同一公司工作的年限已經降低了不少，超過50%的白領工作不滿3年就有了跳槽的打算。不過，跳槽也是有流程的啊，雖然很多人都是在職的時候就開始準備簡歷，并且開始到處投遞，但是在得到下一份工作之前，在職的這份工作到底什么時候能徹底放手，這也是各位HR和白領...