第一年： 當(dāng)一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的那一天，他就已經(jīng)成為了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)士，第一年的他，進(jìn)入企業(yè)，他面對(duì)的是一個(gè)怎樣的職場(chǎng)生存環(huán)境，他都會(huì)遇到關(guān)于人力資源崗位的哪些問(wèn)題，他又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這一年他應(yīng)該閱讀什么層次的書(shū)籍，應(yīng)該為自己做好怎樣的目標(biāo)設(shè)定……這一切，在6小時(shí)的崗位實(shí)訓(xùn)課程中將揭曉答案。(重點(diǎn)內(nèi)容：各種人力表格的使用;如何做新員工入職管理;人力資源專(zhuān)業(yè)名詞解釋;如何制作和篩...

　　1、招聘與配置-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) 　　人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少...

　　做大做強(qiáng)，無(wú)疑是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)，改革開(kāi)放30多年來(lái)涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評(píng)選數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)大陸(含香港在內(nèi)，不包括臺(tái)灣)的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家公司上榜，比上年增加了12家。中國(guó)大陸上榜公司數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了日本，僅次于美國(guó)的132家。這樣的數(shù)據(jù)說(shuō)明中國(guó)的企業(yè)在做...

　　在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，創(chuàng)業(yè)，既是為自己找到一條生財(cái)之道，也幫國(guó)家緩解了就業(yè)壓力。政府也曾頒布了相應(yīng)政策，鼓勵(lì)民間創(chuàng)業(yè)。且坊間時(shí)有傳聞，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)有可能會(huì)在2009年上半年推出，這對(duì)于中小企業(yè)的融資、發(fā)展，更是一個(gè)利好消息。屆時(shí)會(huì)有許多中小企業(yè)能夠借此突破資金瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展，也定會(huì)吸引許多人投身于創(chuàng)業(yè)中來(lái)。如何使企業(yè)避免夭折，甚至獲得連年的高增長(zhǎng)率?企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者需要關(guān)注6大核心要素。 　　選...

　　調(diào)研報(bào)告中顯示，中國(guó)職場(chǎng)部分員工每周工作時(shí)間超過(guò)了67個(gè)小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)法律規(guī)定的周工作時(shí)間40個(gè)小時(shí)，30.3%職場(chǎng)人在公司工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)。 　　加班的欲望究竟從何而來(lái)?為了高薪?還是為了升職?或則僅僅是“被加班”? 　　為何我們調(diào)查的服務(wù)業(yè)、中小型行業(yè)頻頻缺人，月薪上萬(wàn)的大廚還總是跳槽，一些行業(yè)的用工人員沒(méi)有“學(xué)歷”卻被捧上了“大爺”的位置，而一些有著高學(xué)歷的工作人員卻要選擇加班至死? 　　知名企業(yè)用...

　　“打工”一詞是80年代從香港傳到大陸的，起初的意思大概是指受雇于人，從事體力工作或文職工作，辛苦勞累，身份卑微，收入稀薄，不穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)幾十年的演變，“打工”的內(nèi)涵擴(kuò)大了，現(xiàn)在可以理解為凡是自己不是老板，而受雇于老板的工作，都叫打工。比如被稱(chēng)之為“打工皇帝”的唐駿，雖然他已經(jīng)非常成功了，收入高，地位高，卻依然被稱(chēng)為打工者，就是因?yàn)樗皇抢习濉．?dāng)然還有更深一層的意思，凡是受制于人的工作，或者為別人服...

　　當(dāng)今職場(chǎng)的狀況是，約有20%的人每18個(gè)月就會(huì)換一份工作，另有75%的工作者表示他們正在尋找新工作。“一個(gè)人一定要多嘗試幾種崗位才能知道自己適合做什么，這才是職業(yè)生涯規(guī)劃，否則就叫升職規(guī)劃，即便加了一點(diǎn)點(diǎn)薪水，做到三五年，老板一換，你就要離開(kāi)或者受影響。這樣看來(lái)，只顧削尖腦袋往上爬，有什么意思呢?”付遙如是說(shuō)。 　　當(dāng)杜拉拉們把職場(chǎng)小說(shuō)奉若《圣經(jīng)》般反復(fù)研讀，想要從宮斗般復(fù)雜的職場(chǎng)小說(shuō)中一窺升職加薪的捷...

　　好不容易拼過(guò)了面試，但三個(gè)月的試用期也處處是“地雷”，稍不留心就可能再次失去工作機(jī)會(huì)。如何安全穩(wěn)妥度過(guò)“試用期”是許多職場(chǎng)新人需要注意的問(wèn)題。下面職業(yè)規(guī)劃師為新人們指點(diǎn)在試用期內(nèi)快速獲得老板認(rèn)可的五大方法。 　　少說(shuō)多做--最保險(xiǎn)、最管用 　　情景回放：Tino是X大學(xué)新聞系畢業(yè)生，剛進(jìn)到Y(jié)報(bào)社實(shí)習(xí)。因?yàn)楹芟氡M快與大家達(dá)成一片，他在工作的時(shí)候不斷地找各種問(wèn)題與向前輩請(qǐng)教，總希望發(fā)起一些有趣的話題引起...

　　簡(jiǎn)要內(nèi)容：從楊修能夠數(shù)次準(zhǔn)確琢磨到曹操的心思，足以可以看出楊修確是一個(gè)聰明過(guò)人，但是正是這種聰明卻誤了他的性命。以前司馬懿在聽(tīng)到楊修的事后就對(duì)曹丕講到主子不喜歡不能理解自己心意的人，但是同樣不喜歡能把主子的心思全能琢磨透的人，當(dāng)時(shí)他就預(yù)言楊修之死不遠(yuǎn)，誰(shuí)知還真的被他言中。 　　三國(guó)時(shí)期，曹操手下有一個(gè)主薄叫楊修(古代掌管官府文書(shū)帳薄的官員)，此君可謂智慧超人，但是最后卻被曹操以擾亂軍心為由給予斬...

　　1.適當(dāng)?shù)木嚯x能讓你跟他看起來(lái)最美 　　同事關(guān)系好，本是好事。我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)了，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然是好的，但是切記同事之間拒絕親密。同事就是同事，不是朋友，交朋友，除了志趣相投外，忠誠(chéng)的品格是最重要的，一旦你選擇了我，我選擇了你，彼此信任、忠實(shí)于友誼是雙方的責(zé)任。 　　同事就不同了，一般來(lái)說(shuō)，如果不是自己創(chuàng)的業(yè)，也不想砸自己的飯碗，那么，你是不可...