揭示晉升后的三大挑戰(zhàn)、六大期待以及成功勝任的三種核心特征 　　在當(dāng)今不斷變革的動(dòng)態(tài)商業(yè)社會(huì)中，晉升帶來的狂喜很快就被上司的加倍期待與要求、同仁的冷眼旁觀所替代，新工作中的困難和阻力遠(yuǎn)勝于升職的興奮和自豪。過去，新任主管在上任的前幾周或前幾個(gè)月有時(shí)間慢慢學(xué)習(xí)，周圍的經(jīng)理或主管們會(huì)教他們訣竅，甚至在困難的時(shí)候施以援手。不過世事變遷，那已成為歷史。 　　三大挑戰(zhàn) 步步難關(guān) 　　新上任的主管將承擔(dān)一系列...

　　HR來信：我公司一名年滿24周歲的女職工于2012年伊始就一直請長病假，8月24日剖腹產(chǎn)生育了第一胎后，開始正常休產(chǎn)假。公司批準(zhǔn)了包含98天產(chǎn)假、15天難產(chǎn)假、30天晚育假，共計(jì)143天的假期。該職工在產(chǎn)假還未結(jié)束之際，又以個(gè)人原因(無二級以上醫(yī)院出具的醫(yī)學(xué)證明)向公司提出產(chǎn)假結(jié)束后休哺乳假的請求。 　　我們撥打12333咨詢，告知只要沒有二級以上醫(yī)院出具的醫(yī)學(xué)證明，用人單位可以根據(jù)自己情況決定是否給予哺乳假。我們又查...

　　新一輪應(yīng)屆生招聘潮剛剛啟動(dòng)，華為的加薪政策或許能夠俘獲更多華為基層員工的心。 　　昨日，華為臺(tái)灣總代理訊崴技術(shù)無線終端產(chǎn)品部副總經(jīng)理謝明宏在接受媒體采訪時(shí)表示，為了留住員工，華為已經(jīng)出臺(tái)了加薪政策，基層員工的起薪將上調(diào)四至五成，研究生起薪從七八千元人民幣上調(diào)至10000元，本科生起薪從6000元上調(diào)至9000元，華為全球的員工也都因物價(jià)上漲而調(diào)薪。對方稱，這不僅能夠提振華為內(nèi)部員工的信心，也將吸引更多新生力...

　　《Talent Management》 　　營造協(xié)作環(huán)境能夠創(chuàng)造出綜合效應(yīng)。它使員工們懂得在崗位上利用彼此的優(yōu)勢，因此各個(gè)級別的學(xué)習(xí)活動(dòng)都會(huì)得到加強(qiáng)。有效的合作學(xué)習(xí)環(huán)境要求三大構(gòu)建模塊——人員、流程和工具。每一種構(gòu)建模塊的設(shè)計(jì)都要確保促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的合作。 　　人員：有效合作讓員工能夠進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中分享觀點(diǎn)，這代表著學(xué)習(xí)行為的發(fā)生，預(yù)示著新觀點(diǎn)的形成。大多數(shù)員工對于如何圓滿完成自己任務(wù)只知道9%，...

　　在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。 　　商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶非常有意義，那么你最終會(huì)失敗。 　　這是商業(yè)中的第一條規(guī)則：沒有絕對的事情;所有的事情都與競爭有關(guān)。 　　在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情但是仍然能夠獲得成功，但...

　　職業(yè)經(jīng)理人究竟應(yīng)該具備什么素質(zhì)?目前我市職業(yè)經(jīng)理人市場狀況如何?昨天，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長洪虎來渝，并接受了重慶晨報(bào)記者的獨(dú)家專訪。 　　現(xiàn)狀 缺完善的人才市場 　　重慶晨報(bào)：職業(yè)經(jīng)理人在中國的生存現(xiàn)狀如何?和發(fā)達(dá)國家相比，差距在哪兒? 　　洪虎：其實(shí)在新中國成立前，中國就有了類似歐美的職業(yè)經(jīng)理人。在《喬家大院》這部電視劇里，出資人又稱為“東家”，他其實(shí)就是企業(yè)老板，而被老板雇傭的掌管商號(hào)的“掌柜...

　　職業(yè)生涯的自我評估是個(gè)體自知的過程，也是個(gè)人制定職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。過去的上百年間，心理學(xué)家對人的研究取得了許多成果，然而所有的心理學(xué)研究成果都是根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，結(jié)合心理學(xué)家的心理學(xué)假設(shè)開展的。隨著智商測試在美國的大面積應(yīng)用，各項(xiàng)心理學(xué)測試已漸漸成為了人們了解自我的工具。對測試工具的使用，我們也應(yīng)本著借鑒和參考的原則。下面以最為流行的霍蘭德人格測試工具為例加以說明。 　　按照霍蘭德人職匹配理論，...

　　前些天，有家咨詢公司看了我的文章后，想與我進(jìn)行業(yè)務(wù)上的一些合作，打電話給我：“趙老師，你人力資源管理哪個(gè)模塊最專業(yè)?”我當(dāng)即反問：“人力資源管理有哪幾個(gè)模塊啊?”他回答的是人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊。嗚呼哀哉，又一個(gè)被教科書毒害的人。我耐心的告訴他如果人力資源管理單從模塊論，還可包括員工心理輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、員工愿景管理、企業(yè)文化等，模塊與模塊之間是相互關(guān)聯(lián)的，必須進(jìn)行系統(tǒng)思考，方能為...

　　獵頭羅列五大最糟跳槽理由 　　資深獵頭任慧婷在論壇上發(fā)布的這一份榜單羅列了跳槽最爛的五大理由，分別是“對上份工作不感興趣(職業(yè)興趣不符)”，“說老板/公司的壞話”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“懷才不遇”以及“工作壓力太大”，并依次榮膺爛番茄指數(shù)五顆星至兩顆星?！皩ι戏莨ぷ鞑桓信d趣”在榜單中奪冠，HR在點(diǎn)評中指出，“這項(xiàng)理由無情地暴露出了你沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮過自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢...

　　一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯(cuò)了隊(duì)，一旦大樹倒掉，大難就會(huì)臨頭;離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機(jī)關(guān)人員揮之不去的煩惱。 　　二、尷尬定律：苦干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的，原地踏步的不一定是低能的。對此，你不服不行。 　　三、變臉定律：見到上司唯...