關(guān)于優(yōu)點(diǎn) 　　面試官問應(yīng)聘者這個(gè)問題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。 　　準(zhǔn)備工作： 　　(1)在面試之前就找出自己的3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn); 　　(2)為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來自學(xué)習(xí)、工作和生活等三個(gè)方面; 　　(3)在這3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位最吻合的優(yōu)點(diǎn)。 　　關(guān)于缺點(diǎn) 　　表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無礙面...

　　在寶貴的面試機(jī)會(huì)中談薪資是一種浪費(fèi)，從某種意義上說，這是給別人一個(gè)拒絕你的理由。所以職業(yè)顧問不主張?jiān)诿嬖嚂r(shí)主動(dòng)和老板談薪水。但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，面試官還是會(huì)要求你正面回答這些問題。這個(gè)時(shí)候如果還一再推脫，恐怕就要使自己顯得軟弱了。 　　那如何談到點(diǎn)子上? 　　在回答薪金問題的時(shí)候，不能乘匹夫之勇亂答一氣，要有準(zhǔn)備，要有策略： 　　策略1、把期望值放到行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)去 　　考慮你...

　　1、及時(shí)退出考場。當(dāng)主考官宣布面試結(jié)束后，謀職者應(yīng)禮貌道謝，迅速退出考場，不要再補(bǔ)充幾句，也不要再提什么問題，如果你認(rèn)為確有必要的話，可以事后寫信說明或回訪，不能在考試后拖泥帶水，影響其他人面試。 　　2、不要急于打聽面試結(jié)果。在一般情況下，招聘人(組)每天面試結(jié)束后都要進(jìn)行討論、匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后確定錄用人選可能要3-6天甚至更長時(shí)間，在學(xué)校的供需見面會(huì)可能在會(huì)議結(jié)束前就可確定下來。謀職者在...

　　“招聘”和“約會(huì)”看似不搭邊的兩件事情，卻有著驚人的相似。 　　一、都要有“眼緣” 　　第一印象的重要性對(duì)于兩件事情來說都是非常重要的，這將直接決定了兩件事情的結(jié)果走向，因?yàn)榈谝挥∠髸?huì)更為深刻和難以改變。 　　二、都要互相了解，用心聆聽 　　“表面”很重要，但是兩件事情更需要做的是進(jìn)一步的了解與溝通，因?yàn)檫@樣做就是在規(guī)避以后的風(fēng)險(xiǎn)或者是“誤會(huì)”，要學(xué)會(huì)用心去聆聽對(duì)方的“故事”，或許能給你帶來不...

　　面試，并不是很好玩的事，如果你想要求職成功，你就要設(shè)法盡可能快速高效地證明你的價(jià)值——有時(shí)在20分鐘內(nèi)或更短的時(shí)間。如果事情的進(jìn)展并不順利，在你知道這點(diǎn)之前，你可能發(fā)現(xiàn)自己得到了“不要給我們打電話”的畫線和軟弱無力的握手。 　　但是也有方法轉(zhuǎn)變一個(gè)艱苦的面試——如果你反應(yīng)夠快。“一個(gè)候選人真正的考驗(yàn)，不是他們能否把事情做得完美，更多的是，當(dāng)事情沒有按計(jì)劃走的時(shí)候他們的反應(yīng)，” 　　下面是面試期間...

　　日常生活中，我們身邊總有一些人是口若懸河，有些人卻天生不善言辭。特別是在氛圍緊張的面試環(huán)節(jié)，更容易使得這種不善言辭的人不知如何表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這種情況，我們?cè)谶@里給大家總結(jié)了以下幾種解決辦法： 　　一、重述重點(diǎn)，補(bǔ)強(qiáng)口才劣勢(shì) 　　即使是碰到?jīng)]有事先準(zhǔn)備過、思考過的題目，還是有一些小技巧可以使用： 　　1.重述對(duì)方的問題。確認(rèn)自己的認(rèn)知是正確的，可以避免答非所問的尷尬情形。 　　2.肯定主考官所...

　　面試，對(duì)于求職者來說，就是一次自我推銷的機(jī)會(huì)。所以，最終能夠面試成功的人，都是會(huì)推銷自己的人。相信很多求職者大都懂得“推銷自己”的重要性。因此，求職應(yīng)聘要敢于、善于推銷自己，這無疑可加強(qiáng)成功的籌碼。但請(qǐng)注意：推銷要注意方式方法，尤其是要把握火候、分寸。 　　某招聘現(xiàn)場，A、F、小D三位求職者已進(jìn)入最后的面試階段，應(yīng)聘電腦公司銷售經(jīng)理之職——— 　　考官問A：你的專業(yè)成績?nèi)绾?A答：專業(yè)成績?cè)诎嗌?..

　　前不久，我去某大學(xué)面試過一批碩士生，當(dāng)時(shí)談得都挺合拍，而且大多是一拍即合，尤其是對(duì)方來我司工作的意愿相當(dāng)強(qiáng)，當(dāng)然，我分析主要還是我司提供的平臺(tái)與各方面的待遇都還算不錯(cuò)。回來后，我們對(duì)面試的十多個(gè)人再次篩選，確定下來的4個(gè)，我們自認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)合作且會(huì)是最穩(wěn)定的人選。然而錄取通知書發(fā)出后，還是有兩個(gè)變卦了,一個(gè)是去另一家高新企業(yè)，另一個(gè)又說路途遠(yuǎn)。還好，招聘算沒白忙活，也算完成了既定的招聘2個(gè)的目標(biāo)...

　　本報(bào)告第二部分的重點(diǎn)內(nèi)容是十名候選人在結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)過程中體現(xiàn)出來的能力分析，基于以上的數(shù)據(jù)圖表分析與評(píng)委的評(píng)定意見，為集團(tuán)客觀地了解一個(gè)干部的特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)及不足，以利于更好的使用和培養(yǎng)提供了參考意見。但是，需要說明以下幾點(diǎn)： 　　一、本次測(cè)評(píng)采取的方法，大部分人員是第一次接受此類面試評(píng)價(jià)方法，不能排除部分人員因不熟悉而產(chǎn)生的心理不適應(yīng)表現(xiàn)，特別是對(duì)于部分“慢熱型”的測(cè)評(píng)人員，要...

　　很多雇主今年都計(jì)劃聘用臨時(shí)工。 　　哈里斯互動(dòng)公司開展了一項(xiàng)研究并將它發(fā)布在CareerBuilder.com網(wǎng)站上，該研究發(fā)現(xiàn)有一些行業(yè)計(jì)劃在假期招聘臨時(shí)工，而零售業(yè)更是行動(dòng)最積極的行業(yè)。有39%的零售業(yè)招聘經(jīng)理在接受調(diào)查時(shí)表示他們需要假日臨時(shí)工的幫助，而在許多情況下，這些工人可能會(huì)獲得長期工作。 　　在這個(gè)假期中其他需要臨時(shí)工的行業(yè)有： 　　客戶服務(wù)--33% 　　送貨--18% 　　庫存管理--17% 　　行政/文員--15...