
在知識經濟時代,企業必須在上司管理者與下屬員工之間,建立一種長期的對等合作關系,圍繞著提高整體績效展開循環管理。 在知識經濟時代,企業必須從“績效考核”轉向“績效管理”,通過管理者的努力,釋放員工的能量,為企業發展和整體業績作貢獻,必須在上司管理者與下屬員工之間,建立一種長期的對等合作關系,圍繞著提高整體績效展開循環管理。 “績效管理循環”包括四個環節:明確工作任務、糾正工作偏差、評價...
通常企業利潤籌劃的內容,一般包括: 一、利潤目標設計與行動計劃; 二、嚴格利潤形成過程中的各項成本管控; 三、利潤創造模式; 四、利潤績效的考核與分析; 五、企業利潤分配機制; 按照當前市場經濟形式,遵循現行經濟法規、企業要生存發展,必須要有合理的治理機制,而作為企業家在做公司利潤籌劃時,在經營管理工作中應重點抓好籌劃的五個核心內容: 一、認真設計利潤目標、編制贏利行動計...
招聘到一個牛人一直都是科技公司的一個難題。怎么才能夠吸引到一個牛人到你的碗里來呢?那些愿意換工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做產品,如果你能知道牛人的需求,那么一切問題都會迎刃而解。 招聘對于科技公司而言是一個很熱的話題。很多公司,包括我們自己投過的18家,大的,小的,都多多少少面臨一個找人難的問題。很多公司的思考邏輯都是從自己出發,想的都是我需要什么樣子的人,我如何找到這樣的人。 但經...
在日本,夢想進入大企業工作的傳統就業觀,正逐漸消退。據日媒9月16日報道,近年來,打工一族不適應處處講求制度、工作環境又刻板的大公司,紛紛跳槽到一些規模較小、知名度不高的新公司打拼。 近幾年,日本國內就業形勢日益嚴峻,日本年輕人就業觀念也有所轉變。他們認為就業的第一目的是要使自己具備技能、獲取就業經驗。因此,越來越多的日本年輕人開始挑戰傳統的“終身雇用制“,開始逃離頂級公司。 頂級公司,在...
唐駿今天出席深圳衛視的《夜問》節目,重新還原放棄在名古屋大學公派留學機會的事件經過。這檔節目將在本周四晚上播出。以下是他的微博原文: 剛剛錄好了《夜問》,有了一個機會爆料和還原“那個事件”的真實,在名古屋大學苦讀了五年博士,最后一刻放棄博士的原因。即使再讓我做次選擇,我還是會選擇放棄的。 當年大家對“學歷們”的種種態度我表示理解,沒有抱怨沒有計較,更多還是自己的反思…有瑕疵就是不應該,...
《T+D》 根據睿仕管理公司的一次調查,人力資源高管考慮最多的是在當今職場中高潛力領導者的缺乏。另一個緊迫的問題則是所有層級人才的明顯短缺。 大多數企業究竟在尋找怎樣的領導人才呢? 睿仕管理的副總裁Gerald Purgay 表示,當今領導者即將成為人才時代富有遠見的領導者。他們能夠管理信息、教練自己的團隊、支配技能設置;他們重視策略和戰術,既概念化又以行動為導向,擁有預測和反應的能力。 看起...
一個年輕的經理近來有這樣的困惑:“我已經閱讀了所有關于領導力的書,并且已經實施了其中的一些想法,我自認為把團隊帶領得很好。但我怎么知道自己是否已從經理蛻變成領導者了呢?”這是個相當復雜的問題,管理者和領導者在三個方面有天壤之別。 計算價值與創造價值。你管理別人,你就很可能在計算價值,而不是創造價值。只有管理者才會計算價值;一些人甚至會干擾價值創造者,從而降低價值。如果一個鉆石切割師被要求每15...
國內最近一項調查表明,中國目前很多大中型企業都引入了平衡計分卡的績效管理方法。尤其在銀行業,在調查中的300家銀行中,有超過70%正在使用平衡計分卡。成功的案例有很多,青島啤酒、天虹百貨、新奧能源、中石油等都使用了平衡計分卡推進了戰略的實施,但也不乏失敗案例。本文對到底應該如何運用平衡計分卡、平衡計分卡的本質是什么進行了探討。 一、平衡計分卡實施的成功案例和失敗案例分析 1.成功案例 新奧...
近期關于個稅改革的話題頻繁引發熱議,北京大學經濟學院教授王大樹今日做客中新網《新聞大家談》時表示,目前個人所得稅制度最大的矛盾是已淪為“工薪所得稅”,真正交個人所得稅的人大多為工薪階層,且最高稅率要比其他所得稅高很多。 王大樹表示,近年來中國個稅起征點有過幾次調整,從最早的800元到1600元,再到2000元,又到現在的3500元,已經有了很大進步。中國個稅實行叫分類所得個人所得稅制度,分為幾個大類:工資...
管理故事:有一天,有一位國企工作多年的鍋爐工要求到海爾工作。海爾接待此應聘者時,提到需要值夜班。應聘者馬上表示:"值夜班可以睡覺嗎?"當海爾回答他不可以時,他大為吃驚:"為什么不可以?我在國企工作多年,都可以睡覺!不允許,我就不來了!" 此事張瑞敏知道了,他深深感悟到:國企長年的寬松環境把工人慣壞了。但到海爾工作,這個觀念就必須改變!值夜班睡覺,還叫什么值夜班? 故事的哲理 中國人在外企工作...
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