謙虛待人 切莫張揚(yáng) 你升職以后，同事們都會(huì)暗中注意你的一舉一動(dòng)，考察你的一言一行。這時(shí)他們顯得格外挑剔，好像非要找出毛病來(lái)他們心里才能平衡。不用擔(dān)心，只要你坦坦蕩蕩，謙虛待人，一定會(huì)度過(guò)他們的“考驗(yàn)期”的。在石油公司工作的何磊提升為科長(zhǎng)以后，立刻在科室里擺出不可一世的樣子，說(shuō)話時(shí)聲音還大幅度地提高，又裝腔作勢(shì)地打著手勢(shì)，科室里的同事們對(duì)他都極其反感。這種“張揚(yáng)”只會(huì)讓同事惡心。 近君子 遠(yuǎn)“小人” ...

要知道的比別人多一點(diǎn)。對(duì)于自己的工作，要是很知道的。別人提出的有關(guān)自己工作的問(wèn)題，我們都要即時(shí)能夠給予回復(fù)和解答。對(duì)于別人工作當(dāng)中關(guān)于我們的部分，我們要能夠幫得上忙，能用自己靈活地處斷和用心的態(tài)度去協(xié)助和推動(dòng)。有時(shí)，你可能會(huì)覺得那并不屬于你職責(zé)的一部分，但這樣的理解有些狹隘，關(guān)于我們的、涉及我們的、需要我們的，這即是我們的職責(zé)。完成了這些，也即我們完成得很出色。做事情，必須先具備完成任務(wù)的能力，那...

1、不要把某件事不會(huì)做當(dāng)成拒絕的理由。  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，某些下屬會(huì)面帶愁容，說(shuō) “這個(gè)我不會(huì)呀”或者“我不了解情況呀”等來(lái)推辭，也許確實(shí)是不會(huì)或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當(dāng)成拒絕的理由。不會(huì)就去學(xué)，不了解情況就去了解情況。　　 2、不要把沒時(shí)間作為藉口。  有時(shí)候布置任務(wù)時(shí)，通常是緊急任務(wù)，經(jīng)常聽到某些下屬這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時(shí)間排不開呀”等等...

在職場(chǎng)上，我們幾乎每天都能聽到這樣的牢騷。它們像一種看不見的“病毒”，在不知不覺中蔓延，形成一個(gè)個(gè)可怕的負(fù)能量“黑洞”，吞噬著我們的職業(yè)理想、工作熱情、人生目標(biāo)，甚至影響我們職業(yè)生涯的發(fā)展。 九成人天天發(fā)牢騷 人在職場(chǎng)，難免會(huì)有這樣那樣的不如意，于是牢騷便油然而生。 14年前，品學(xué)兼優(yōu)的小莉大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家國(guó)企。雖然是國(guó)企，但是效益并不好，始終徘徊在倒閉的邊緣。她每天憂心忡忡地抱怨：“為什么我這樣...

與人合作得是否愉快且卓有成效，完全取決于你與人相處的能力。以下的準(zhǔn)則是自己的總結(jié)。 準(zhǔn)則一“讓我感到我的重要” 幾年前，我向勞倫斯學(xué)到一個(gè)信條，它成為我在人際關(guān)系上的啟蒙。他說(shuō)在每個(gè)人的脖子上都有個(gè)無(wú)形的胸卡，上面寫著“讓我感到我的重要”。這句話揭示了與人相處的關(guān)鍵所在。其意思是說(shuō)我們每個(gè)人都要求得到承認(rèn)。我們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬。要求別人不把我們看作是個(gè)自動(dòng)機(jī)。做為一個(gè)人，有我們特有...

上下級(jí)溝通“潛規(guī)則”之換位理論 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你每天都會(huì)跟自己的員工打交道。你真心待人，人家也就會(huì)真心待你，你所“取”如何，就看你所“予”如何。“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”。別人不愛你不敬你,你不要責(zé)怪別人,請(qǐng)先問(wèn)問(wèn)自己是否愛別人敬別人。我們常說(shuō)的“將心比心”，其實(shí)就是要我們?cè)谀承┨囟ǖ臅r(shí)候進(jìn)行換位思考，尤其是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在教導(dǎo)、批判團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，一定要注意分寸，不可太重，太重了別人承受不了;但也...

◆跟蹤老板常去的購(gòu)物場(chǎng)所，然后購(gòu)買和他/她一樣的衣服，如果你和老板是異性，效果會(huì)更好。 ◆在工作間掛一頂蚊帳。 ◆盡量跳躍著在工作間之間移動(dòng)。 ◆當(dāng)同事要你完成一件事情時(shí)，問(wèn)他/她是要涼拌的還是要油炸的。 ◆把屏幕的外觀底色設(shè)置為亮色，再把熒光屏的亮度調(diào)到最大，以照亮整個(gè)工作間，然后對(duì)前來(lái)抱怨的同事說(shuō)：“可是我非常喜歡這種感覺。” ◆每隔十分鐘給每一個(gè)人發(fā)一封電子郵件，告訴他們你現(xiàn)在正在做什么，比如...

一片好心說(shuō)出的大實(shí)話，卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達(dá)理、信任你、欣賞你，也不意味著他(她)變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜或者恩師，以下這些傻話，千萬(wàn)別再說(shuō)出口了。 職場(chǎng)傻話1：“有好幾家公司都想挖我過(guò)去。” 你想表達(dá)的：我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可，公司一定要重用我啊。 老板怎么理解---此人還想在公司繼續(xù)趕下去，還沒有找到更合適的機(jī)會(huì)跳槽;此人想用這話刺激我，以爭(zhēng)取到更好的待遇;此人...

現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過(guò)績(jī)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組織與員工之間正面的心理契約，為組織的健康成長(zhǎng)以及績(jī)效的持續(xù)提升提供有力保障。 員工關(guān)系管理，正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重和諧。建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在： 第一，建立有效的信息渠道。及 時(shí) 準(zhǔn) 確 的 信 息 是 ...

傳統(tǒng)的激勵(lì)手段都傾向于對(duì)員工個(gè)體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€(gè)理念是，心態(tài)決定行為，行為擴(kuò)大成果。從理論上看，如果可以通過(guò)好的管理而改變員工的心態(tài)、思維方式和行為習(xí)慣，的確有助于增加員工工作的動(dòng)力，進(jìn)而提高工作績(jī)效。但是，從管理者激勵(lì)下屬的角度，這種外在施加的影響對(duì)員工是否可以起到內(nèi)在的改變作用，完全取決于員工本人的接受程度和內(nèi)心的改變力量。 員工的心理狀態(tài)和素質(zhì)是個(gè)...