有很多朋友問我類似的問題：為何當初和他一起拼天下的一班干將們，如今卻在企業戰略發展勢頭正猛時，激情不再?為何企業做大做強時，越來越散沙難聚，各自為 政?為何被奉為軟實力的企業文化在面對90后職場新主力軍時，真的越來越軟?我告訴他們：其表在綜合管理，其本在人心;身還在，認同已不再，因此漸行漸遠。那 么，有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導致的企業現象?有。捋順管理靠“法術”，齊心合力靠“道法”，這種...
美國管理學家托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在對國際知名的成功企業深入考察后指出：“我們研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什么，并認真地建立和形 成了公司的價值準則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功?！碧乩姿?#8226;迪爾和阿倫•肯尼迪 也指出：對擁有共同價值理念的那些公司來說，共同價值理念決定了公司的基本特征，使其與...
作為一名保安，能開心地對待自己平凡的工作，不厭其煩地微笑著對待每一位同學，很值得夸贊哦!“(注：阿里巴巴員工之間互稱同學。)這條微博在最初發出的兩三個小時就有200多個轉發量，現在這位大名羅賢嬌的小保安，已經成了阿里巴巴濱江園區人盡皆知的熟面孔。在微博上，有阿里巴巴的員工說：”小小的北門因為有微笑哥在，每天早上大家都繞遠從北門走，就為了聽他喊一聲：早上好，同學!“作為業界知名的企業管理專家，譚小芳老師認為...
績效考核問題的一個重要表現，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業銷售生產空前繁榮，員工行為規范有序，公司業績不斷增長，甚至出現短期盈利，但這些都是泡沫，在數字繁榮、員工努力和業績增長的前提下，企業的可持續發展能力卻下降了，有的甚至出現了嚴重的危機。 根據《財富》雜志(1999年)的一項調查顯示，“有超過70%的企業失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執行的不到位”。由于戰略管理引入我國的時間還不長，因此，...
自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后，廣東移動東莞分公司應用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系，并于日前正式啟動“和諧動力，活力東莞”員工活力提升項目，項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現有專題活動，分為“人文關懷、心的動力、價值共創、活力彰顯”4大主題，“人文關懷”和“心的動力”是其中的推進重點，圍繞企業的和諧發展，以人...
轉眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”?作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒;你是否曾經不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意?請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創造共贏局面。 80后對撞70后 小上司：我遭遇了冷暴力 80后銷售部主任趙趙，手下有5個“兵”：李姐年過40，只完成自己的任務...
愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金、有一些關鍵職員還會得到一定的期股權，期股權的受益者一般為"對公司起關鍵性作用的人"，而不是以職務高低論行賞。 在愛立信，工資圍繞著市場轉，獎金與業務目標"接軌".公司業績與員工資沒有特別關系，但與員工的獎金有很大關系。愛立信員工的獎金與公司的業績成一定比例，但并非成正比例。獎金一般可達到員工工...
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需...
一個專注于豆漿機品類16年的企業——九陽，近年卻在豆漿機市場上受到航母型企業美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場份額;格蘭仕——曾經微波爐市場的絕對老大，被美的奪下了近一半的份額;在空調市場，美的對格力的地位也形成了觸動;在白電市場，美的似乎對海爾也開始產生了威脅……，現實似乎表明，大而全的美的更有競爭力。 九陽與美的現象非常具有普遍意義，越來越多的行業已經或者正在出現美的這樣的航母型企業，面對...
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