
從過去幾年的實踐來看,很多民營企業嘗試了從外面聘請職業經理人之后,出現了這樣那樣的問題,因此社會上對民營企業聘用職業經理人是否可行產生了懷疑和困惑,公說公有理,婆說婆有理,雙方各有各的道理。其實,只要明確崗位責任,把握好我們下面要談的一些關鍵點,應當不會出現大的問題。 現象之一:企業家十分敬業,每天工作很長時間,但總是感到缺少有能力的部下為自己分憂,如果部下做不好,干脆自己做,因此很難授權。 如果...
結合在企業實際管理工作中的經歷,現就企業人力資源管理工作中的證據采集技巧談談看法。 入職時的證據采集技巧 新員工在入職時涉及的證據采集來源主要有三方面:第一,新員工入職時提供的材料證明、資歷或經歷證明,具體包括學歷或職稱證書、離職證明、應聘登記證明、技能證明(如外語等級證書)、勞動關系證明、計生證明、人事檔案材料證明等。第二,在招聘面試過程中的約定事項的確認證明;第三,企業發放的各類文書證明。 1.關于...
一、切忌戀人變仇人 當員工在企業服務時,企業、員工雙方關系良好,甚至可以像戀人一樣親密無間,但是一旦關鍵員工提出離職,企業就忘記了當初邀請員工進入企業時是多么的熱情,忘恩負義,翅膀硬了,想飛了是吧?然后就想方設法盡可能的克扣員工,并有甚至故意設立種種障礙,想一解心頭之恨,導致最終企業與員工之間的關系像是仇人一樣,完全沒有了昔日的美好。 原因:企業覺得員工沒有忠誠度,枉費了企業給員工的發展機會、對員工...
許多企業的董事會正面臨著越來越大的壓力,迫使他們解雇公司的首席執行官,而不是放任他們繼續人浮于事。那么他們是不是也面臨著保留首席執行官的壓力呢? 沃頓商學院教授盧克·泰勒最近發表的一項研究顯示,董事會在決定是否解雇公司的首席執行官時,所考慮的不僅僅是即時成本(如遣散費)的問題。甚至連董事會是否真的會考慮遣散費問題,這都值得商榷。 谷歌公司(Google)就是個很好的例子。谷歌董事會最近就給了首席執行官埃里克...
給組織成員成就感而不是挫折感,或許可以減少一些組織內的侵犯行為,營造一個更加和諧的內部氛圍,這樣的組織應該能夠走得更遠些。 我們經常會在一些影視作品里或者財經類暢銷小說中,看到職場里的爾虞我詐、勾心斗角、甚至為了謀取利益不擇手段地傷害、侵犯他人。這種侵犯行為雖然實現了某些人的利益,但對整個組織氛圍卻產生極壞的影響。領導者當然希望避免、減少組織內負面消極的氛圍,取而代之的是:員工們應該是開誠相見、相...
考慮離職的員工往往會找各種借口遠離辦公室。但好消息是,對手下足夠了解的管理者能預先感知到員工的離職傾向。有幾種方法可以看出員工對工作狀況不滿意,可能正考慮離開公司。 下面是一些需要關注的員工跳槽跡象: 1、參與度減少。在會議上向來發言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團隊參與度是不是降低了? 資產管理公司Alchemy Capital Management的人力資...
但是,如何每天管理你的遠程工作人員呢?一個彈性職業人員機構Mom Corps的CEO,Allison O'Kelly, 她管理著100%的虛擬勞動力。下面是她對管理者的建議: 親自訓練。如果你正要雇傭一個人進入虛擬職位,太棒了。你能夠找到一個很優秀的人,還不用付路費!但是"訓練是最困難的部分," O'Kelly說到。你必須對他解釋他需要具體做什么,還有你們的文化。"我們已經有一些試圖訓練的人,這真的很困難," O'Kelly說到。解決辦法...
恐怖吧?怎么有人喜歡解雇別人呢?為了公平,他沒有說他喜歡解雇任何人。他曾說喜歡有能力解雇某人。你也是這樣,并一直在這么做。 例如,比如說你餓了,想要吃一個漢堡,因此你去了一家快餐店。在那家快餐店,收銀員很無理,找錯了錢,速度慢的難以置信。現在,你又餓了,你會去哪里呢?不會再去找無理的收銀員,你會去其它地方。你通過不再光顧此地,有效地解雇了那個收銀員和她效力的公司。 理發師,水管工,會計師,服務員,日托...
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