“去年拼命趕工,好不容易勉強完成計劃.結果今年,老板沒做市場調查,就把計劃定得比去年高30%!”一家民營企業的業務員閔先生稱,底薪高低無所謂,任務定得是否合理才是他們最關心的. 絕大多數企業都采取這種“底薪加提成”的方式,對于打破平均主義是有必要的.但不少企業竭力降低底薪,導致員工基本生活都難以保障,容易引起優秀員工的流失,陷入“招工難”的惡性循環. 工資不能單純地作為一個員工工作價值的衡量工具和工作回報,工資更應該...

當前主流薪酬模式 薪酬模式的設計需要高度遵循企業戰略,沒有匹配戰略的薪酬導向就是沒有方向的瞎指揮,對企業的發展將起到阻礙作用.概括來講,薪酬有五種主要依據,相應地形成當前的五種主流薪酬模式:基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式. 基于績效的薪酬模式 基于績效的薪酬模式是以員工的工作業績為基礎支付工資,支付的唯一根據或主要根據是工作成績或勞動效率...

近年來，逢年過節各企、事業單位給員工發放的福利呈快速增長模式，福利已然成為勞動者提高生活水平的重要部分。隨著我國經濟的迅速發展，總體來講，人們拿到的福利是越來越多、越來越好、越來越實用。然而，不同人群之間的福利水平卻正在逐漸擴大，一些壟斷行業、大型國企以及外企的福利水平過高，而一些私有企業、中小企業以及小型的服務行業員工卻福利很少，甚至拿不到福利。 現象 過個節有的發數萬有的不發錢 在剛剛過去不久...

20世紀70年代中后期及80年代，管理思潮中涌現出一種觀點：公司領導層的主要職責是最大化股東利益。隨即，這一觀點被金融化，最大化股東價值成為世人公認的真言。久而久之，這種看法變得不言自明，成為很多學派的理論基石。 最大化股東價值的信念在組織機構的較低層次就演變成了：根據業績對員工進行財務獎勵。人們相信財務獎勵能促使員工提升業績，從而使公司表現得更好。在20世紀90年代早期，公開上市公司中僅有不到10%的管理人員...

首先，要了解市場上，同行業其他企業的一個大概薪資水平，百度是用來干什么的?朋友是用來干什么的?有一個大概的了解，各個企業也不會相差得太離譜，在談薪資的時候，也可以有例可循了。 其次，在面試中談工資，是不能“就工資談工資”，要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官，工資不是重要的，你更在乎的是職位本身，你喜歡這份工作;告訴公司你希望公司能了解自己的價值。這樣，就能將薪金問題提升到另一個高度，將有助于你找到...

向老板提加薪的技巧一、做好前期調研 專家表示，在以前，要想知道你的同事和其他業內同行的收入還是比較困難的，不過如今就有很多途徑了。部分求職網站都根據求職者的職務、所在城市及工作經驗給出了相應的薪酬范圍。有些也許還能查到你所應征那家公司公布的薪酬狀況。 向老板提加薪的技巧二、不要輕易泄底 申請表上都會要求你給出自己對于薪酬的確切要求。專家的意見是，盡量不要給出確切的數字。如果你開的價碼太高，很可能就...

近日，被稱為“中國第一職業經理人”的唐駿深陷“學歷門”，職業經理人，這個在中國經濟發展中存在僅20年左右的群體又被推上了風口浪尖。顯然，一紙文憑和薄薄幾頁簡歷無法準確地反映出職業經理人所具備的能力，也無法對其價值進行評估。那么，作為高爾夫職業經理人應該具備哪些能力和經驗?與之能力相匹配的薪金又該達到怎樣的水平?從5月起，本刊通過電話咨詢、問卷調查的形式，對業內50位職業經理人或投資商進行采訪，希望通過數據...

幾年前，一位CEO向我吐露，盡管他認為一名新員工很有希望，但是有件事情讓他很擔心：她體重超重了。這讓我非常吃驚，覺得這種看法既不公平，又有性別歧視的嫌疑。我卻沒有意識到他的看法代表了一種公眾態度。 我們都知道，要想被認為是有吸引力的話，女性必須要比男性苗條，比她們過去要更苗條，甚至比厭食癥患者更苗條——即便厭食癥是死亡率最高的精神疾病之一。但是最新的一項調查顯示苗條的女性得到了更高的報酬，這一調查...

一、工作步調快(workfaster)： 養成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進入下一件工作。養成這習慣后，你會驚訝地發現，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。 二、專注于高附加價值的工作(workon higher-valueactivities)： 你要記住工作時間的多寡，不見得與工作成果成正比例。精明的老板或上司，他們關心的是你的工作數量及工作品質，工作時間...

高級經理：上海差距大;中層經理：深圳差距大 　　在對京、滬、穗、深某些行業的調查中，男女經理人薪酬依然有差距。雖然中層經理人的薪酬差距不太明顯，高層薪酬卻相差懸殊，其中，上海差距最大，北京次之，深圳居第三，廣州排名最后。在中層，上海卻坐到了最后，相應的排序為深圳差距最大，北京其次，廣州第三，最后是上海。　　快速消費品業：行政/人事總監差距大 　　以快速消費品行業的行政/人事職位為例。在總監級別中，相對于...