
情緒低落對于職場人來說總是在所難免,不過情緒非常低落的時候,你可以嘗試這個方法:做出笑臉,保持兩分鐘。科學研究已經證明了,只要是真地笑起來了,嘗試笑的人也會感到快樂,情緒會高漲,感覺會變得好起來。即使你原來并不想笑,也并不感覺到快樂。 1、笑起來,制造快樂 即使是情緒非常低落的時候,也可以嘗試這個方法。做出笑臉,保持兩分鐘。科學研究已經證明了,只要是真地笑起來了,嘗試笑的人也會感到快樂,情緒會高漲,...
崗位角色個人沒有這種主觀意愿,根本就不愿去做,也不會去做,更不用說做好。凡是他人不想做的事,他總可以找到不做的理由,更能找到無法做好的理由。這是任何一個管理人員都必須銘記在心的千古不變的真理。對崗位角色的意志進行管理,也就是給他注入履行好職責,做好工作的主觀動機——讓他自主想做好工作。可以說,世界上所有的管理活動,其核心目的都在此。管理的目的就是讓他人做好工作。如果不能使他產生做好工作的意志意愿,...
從企業角度來看,設立忠誠獎,可以起到拴人留心激勵員工的作用,出臺這一政策的企業無疑是精明的,它遠比扣發獎金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看,在職場江湖混,也要恪守一定規則,總不能天馬行空,“說走咱就走” ,忠誠已成為企業考核員工的一個重要方面。如果員工對企業不忠誠,輕者被調崗降級,重者被炒魷魚,都是不爭的事實。 企業留住員工,可以靠待遇、事業和感情。該企業發放“忠誠獎”,只以金錢為內容,以工作...
記得有人在解釋企業文化的作用時曾說過,企業文化就是要統一思想、統一認識、統一行動。就我個人經歷、經驗來看,統一認識、統一行動都可以做到,唯有統一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經歷、經驗、學識各不相同,思維方式、思考習慣也各不相同,想統一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想,強行統一意志,不是群體迷茫,就是集體發狂。希特勒的納粹組織,國內的傳銷組織就是統一思想的產物。 不可否認,...
而在正常人的都認為學會給自己找事情做的人,肯定比那些沒有事的時候“游手好閑”,也不找事做,有了事躲事的人更有出息,更有前途一些。所以,職位越高的人就顯得越是行色匆匆;而越是那些無足輕重的人就越顯得游手好閑,做些不疼不癢的事情。而企業也往往更傾向于聘用那些閑不住的人。 閑不住的人是企業的資源,優先聘用閑不住的人本來也沒有什么錯,但并不是每家企業都進入聘用閑不住的人的條件。 但還是有一些事情需要引起注意...
有句話叫做“父母無法選擇,但丈夫可以選擇”,把這句話套用到職場中,可以改成“職業可以選擇,但同事無法選擇”。當你過五關斬六將得到一個心儀的職位,充滿信心地準備大干一場時,或許你會發現,天哪,我的辦公室里怎么會有這樣的同事。 可作為局外人,觀眾卻能看懂并且理解,誰沒有過那種備受折磨、倍感壓抑的職場生涯呢?比如: 愛開屏的孔雀 幾乎都知道一個讓孔雀開屏的秘訣,那就是拿一塊花布在孔雀面前晃一晃,驕傲的孔雀...
某人在西服上別了一個小小胸飾,如果你發現后及時地稱道,說不定會因為這點小事而使他對你異常好感;一貫對你冷漠的某人突然對你笑臉相待,這也許是你們改善關系的一個良好開端;如果你把約會時間8點30分改成8點35分,說不定因此會讓他人對你刮目相看……不要小瞧了這些交際細節!它往往是交際大變化的前兆,它往往是不費吹灰之力便可取得交際成功的良好機遇,它往往是撥動人際關系“千斤”的“四兩”!記住:交際中的細微之處大有文章...
家里有事打個招呼,頭疼腦熱開張假條,這些似乎是大多數勞動者常用的請假方式。但請假方式不當不僅可能讓勞動者丟掉“飯碗”,還會在勞動者和用人單位間慢慢筑起一道互不信任的鴻溝。 案例一: 短信請假無回復 視為曠工被開除 某食品公司的劉女士尚處于試用期,一天,她以短信形式向部門經理請假,稱家里有急事,但部門經理未作回復,劉女士視為準假,未到崗上班。幾天后,食品公司以劉女士連續曠工3天為由將其辭退。劉女士認為...
在未來,將會精確衡量產出,白領們的收入分配會成倍的不均。蛋糕可以變大,許多人卻只能分到很小的一塊。 發展中經濟體的經濟主體是以藍領工作為主的制造業。他們有機會依靠新技術發展他們的服務業。因此,他們將得益于生產率的提高,而不必經歷打破現有結構的痛苦。生產率提高,產品價格下降,發展中經濟體可以盡早從藍領工作為主的制造型經濟,轉型為白領工作為主的服務型經濟。下一階段,IT革命將降低發展中經濟體發展內需的...
我們都使用過濾器,尤其是當我們和在企業食物鏈上比我們高端的人溝通的時候。(給我列舉個把自己的所有想法都告訴老板的人,我會告訴你他很快就會被炒魷魚)。 有時候,一點口頭約束是件好事,但這會阻止你理解員工的真實想法—更重要的是需要。 以下是員工肯定會想,但絕不會說出來的七件事情: 1、 “給我一項重要任務吧,我知道你尊重我……”給一位員工分配一項關鍵的任務肯定是一種尊重的象征。項目越重要,如果該項目取得成...
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